公路系统人力资源体系的建设

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摘要：随着社会经济的不断发展与进步，各地区之间的区域联系越来越频繁。经济、文化、政治的各项交流都离不开发达交通网络的链接。当前，我国的公路系统不断建设完善，其中，人力资源体系的建设是极其重要的一个环节。本文将就公路系统的人力资源体系建设事宜进行分析与探讨。

关键词：公路系统 人力资源 体系建设

一、建立健全人力资源体系的管理体制

（一）信息化管理系统建设

公路系统的不断改进与完善，依赖于内部人力资源系统的强力作用。而人力资源系统作为一个选人、用人的机制系统，它的完美、有效构建离不开当前高度发达的信息化网络。公路系统的构建，既包括工程建设工作、地区协调工作、地域环境调查工作等诸多因素，还需要调研公路系统建设的地区市场需求，成本回收，有效运营以及公路保护等等工作，一系列复杂繁琐的事物都需要发达的信息化系统来强化各部门之间的联系。公路系统的人力资源系统建设，首先要完善架构现代化的信息化渠道，便利各项建设工作的上传与下达。

（二）建立学习型工作体制

1、营造良好工作环境

良好的工作环境，是一个企业、部门、组织有效工作的基础条件。公路系统人力资源体系的建设，需要在优秀的工作环境下进行。其中，办公室作为任务制定与传达的一个重要基础设施，需要完善建设起来。当然，也应该在预算合理的情况下，投入一定的资金比例，优化公路系统整体的信息网络，更新公路系统各部门的设备，为工作人员建设较为优越的基础工作环境。其中，要尤其处理好办办公室的作用。人力资源体系的建设，需要各部门的统筹相顾。建设好办公室这项基础设施，公路系统的整体员工工作在一个良好的环境下，使工作重点得以快速明确，促进人力资源体系的完善构建。

2、发挥培养创新型人才作用

当前社会各种形式的交通网络愈加发达，其中，高铁技术、航空运输等因其各自的服务特色都有大批固定的消费群众，这给公路发展带来了一定的冲击与挑战。新时期下，社会各行业的竞争规模空前激烈，想要在市场中赢得一席之地，就必须要保持源源不断的创新性，不断的适应市场瞬息变化。因此，公路系统的人力资源体系建设，必不可少的要承担并且要充分发挥招揽人才并培养创新型人才的作用。

二、创新人力资源管理理念、坚持以人为本

（一）应聘高素质工作人员，优化选人机制

公路系统的人力资源体系，本身就属于一个选人、用人机制部门，其对各部门人事工作的科学、合理调配，是保障公路系统正常、有效运行的一项重要保障工作。因此，作为担当如此重要人物的系统建设，首先要优化选人机制，应聘高素质的工作人员。公路系统的选人机制。包括两种，一方面，要应聘人力资源部门的领导层，其中，对应聘者的工作经验、优秀业绩、领导能力、组织能力、善于听取意见能力等要求格外重视。另一方面，则是对公路部门其他工作人员的招聘。人力资源部门作为公路系统招人、选人的必经部门与首要把关部门，应该严格把控公路系统的每一次招聘活动。公路系统的建设难度较大、涉及社会民众福祉、同时与社会各部门之间的协调与联系较为复杂，尤其是公路工程建设作业期限较长，需要应聘的工作人员不仅需要具备高超的专业技术能力，同时也要具备团结合作精神与随机应变能力。

（二）加强考核，优化用人机制

1、薪酬激励

公路系统的人力资源体系建设，名义上是一个公路系统内部部门的自我优化，但实质上，人力部门是最为影响整体系统命脉的专业部门，其自身的机制优化，也是对公路系统整体的优化与改进。用人机制对于公路系统的完善建设更加重要。人力资源部门要加强对公路系统整体工作人员的考核，从中选拔更加优秀的高素质人才，进而委任下一次的精密工作安排、其中，可以应用薪酬激励方式，促进整体公路系统内部的一种积极向上氛围，使所有工作人员能够发挥工作积极性。

2、淘汰机制

对公路系统整体工作人员的考核，除了运用有效的薪酬激励机制外，还可以妥善应用淘汰机制。公路系统的系列工作都关系着社会民生福祉，稍有差错，就可能会酿成不可预估的后果，因此，必要的淘汰机制一方面能够起到一个时刻警醒的作用，提醒工作人员竭尽全力、一丝不苟的完成各项工作任务。另一方面，也是工作责任制的一种体现，一旦因为领导者的重大决策失误，或是工作人员的巨大疏忽造成公路系统建设不良后果的，都可以运用淘汰机制纠责。

三、完善监督管理机制

（一）建立权限划分表，合理人员规划

人力资源体系的构建是管理机制构建、选人用人机制优化、监督机制完善的一整套完备的体系。其中，人力资源体系的完善构建，要注重建立权限划分表，合理对人员进行规划。划分公路系统各部门的工作任务、岗位人数。权限划分表实质上就是一种工作规范表，能够有效避免各部门与工作人员任务不明确，重复使用工作力量等。

（二）以沟通为手段

公路系统人力资源体系的系列构建，离不开各项工作的上传与下达。其中，要坚持以沟通为手段，和善的解决所有问题。对于公路系统建设中的选人、用人项目调节，既要提高工作人员的工作积极性，又不能挫伤其自信心，丧失对工作甚至对公路系统工作的期望。

四、结束语

本文就公路系统的人力资源体系建设事宜进行了分析与探讨。其中，建设公路系统的人力资源体系，需要建立健全人力资源体系的管理体制，建立学习型工作体制；创新人力资源管理理念、坚持以人为本，应聘高素质工作人员、优化选人机制，加强考核、优化用人机制；同时，也要完善监督管理机制，建立权限划分表、合理人员规划；并以沟通为手段。

公路系统的人力资源体系在整个系统中都发挥着承上启下的重要作用。只有不断的发现自身存在问题，不断的探索解决问题，优化人力资源体系建设，才能更好的助推整体公路系统的完备进行。

参考文献：

[1]龚容.高速公路人力资源管理体系构建的具体方法探讨[J].科技视界，2015

[2]刘红霞.高速公路人力资源管理精细化管理的实现方法[J].人力资源管理，2014