华泽铝电优势分析与发展前景展望

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华泽铝电一体化项目作为国家发展改革委确定的我国第一个铝电联营示范项目，在短短两年半的时间里全面建成并形成了28万吨电解铝综合产能，其投产的速度令业内瞩目，其发展的轨迹吸引了国内外同行的赞誉，为发展中国民族铝工业、构建节约型企业谱写了光辉篇章。这个项目的成功，也充分展示了华泽公司在技术、成本、体制方面的优势，表明了华泽公司拥有广阔而美好的发展前景。

一、项目背景

我国幅员辽阔，各地区之间资源差异很大。尽管从全国范围来讲，大多数地区不具备发展氧化铝和电解铝的条件，但在像山西这样既具有丰富铝土矿资源，又具有丰富能源、能够提供廉价稳定电力供应的地区，确实具备其他地区所不具有的发展氧化铝、电解铝生产的优势。在国家“九五”计划和2010年远景规划纲要中，也明确指出“在有条件的地方实行煤电铝联产”。在国家规划指导下，中国铝业股份有限公司与山西漳泽电力股份有限公司强强联手，按照6：4比例合资成立了山西华泽铝电有限公司。作为独立法人，华泽公司按照现代企业制度规范运作，负责总投资61多亿元，年产28万吨电解铝、16万吨阳极碳素和2台30万千瓦燃煤发电机组的建设和生产经营。3年来，公司在项目立项报批、工程建设和生产试运三个阶段，克服非典肆虐、设备供应紧张、原材料涨价、设计图纸滞后、国际汇率变化、技术力量不足等各种困难和不利因素，在质量、安全、工期、投资控制等方面全面实现了既定目标，取得了辉煌的业绩。到2005年12月底348台电解槽全部启动完毕，炭素系统主要工艺流程顺利打通，基本建设任务圆满完成，生产逐步稳定，公司发展进入了一个新阶段。

二、发展历程

华泽铝电一体化项目，是山西省优化煤电铝产业链的龙头项目，是股东双方提升核心竞争力、优化产品结构的关键工程。公司成立后，坚持“高速度两年建成、高质量国优工程、低投入同行先进”的“两高一低”目标，实施“五制”、“四控”、“八管”、“一协调”十八个工作要点，科学管理，规范运作，全面推进项目建设和生产调试。

“五制”，就是在工程建设过程中全面落实项目建设法人责任制、资本金制、合同制、招投标制和项目建设监理制，保障工程建设有章可循，有“法”可依。“四控”，就是项目建设过程中以工期控制、投资控制、质量控制、安全控制为重点，加强项目全过程的指导、监督和控制。工期控制方面：2台发电机组于2005年9月8日提前22天投产发电，于2005年12月30日348台电解槽全部通电启动，炭素主要工艺流程顺利打通。投资控制方面：按照2002年价格水平计算，公司消化设计变更、方案性变化以及材差、量差等因素，可以确保项目投资控制在概算范围内并略有节余。质量控制方面：中国有色质量监督总站和山西省电力建设工程质检中心站通过实测实量，认为项目质量管理措施得力、制度超前，创建了有色工程建设质量的新标杆。安全控制方面也保持了良好态势。“八管”，主要从设计管理、施工管理、设备管理、信息档案管理、生产准备管理、竣工验收管理、工程审计管理、工程总结与后评价管理等方面人手，确保工程建设不同阶段管理工作的要点、重点全面落实。“一协调”，就是始终以建设单位为主导，协调好设计院、设备供应商、施工现场、监理队伍、地方政府及周边群众的关系，及时解决好工程中出现的重大问题，为工程的顺利进展创造了良好的内外部环境。

三、优势分析

(一)技术优势

电解工程采用我国自主开发的300KA大型预焙电解槽，技术运行可靠，指标先进，是当今世界电解铝工业发展的主流技术。主体关键生产工艺中引进了多项国外技术和设备，如：碳素煅烧技术从美国美卓公司引进，环保引进美、法等国的烟气净化技术，铝锭铸造引进瑞士麦茨高奇铸造机，阳极组装引进了法国博寿公司关键设备等，较高程度的生产过程自动化，不仅确保了建成后能够平稳运行，达到或超过设计指标，同时还使公司的实物生产率达到了世界先进水平。

(二)成本优势

分别占电解铝制造成本48％、6％、30％的主要原料氧化铝、阳极碳块和电费，均能够得到充分的保障。山西华泽铝电有限公司与中国铝业公司山西分公司仅有一路之隔，氧化铝通过皮带输送直接供给电解铝生产，供应稳定，节省了运输费用、包装拆卸费用和仓储费用；阳极碳块由本公司自行生产，富裕部分还可对外销售；2台30万自备发电机组，采用专线直供方式，电价低廉，经济可靠。机组建成后委托山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司管理运营，更好地发挥了漳泽电力在管理理念和技术支撑等方面的综合优势。

(三)体制优势

按照现代企业制度和法人治理结构，公司设立了股东会、董事会、监事会和公司本部等完善的组织结构，机构精简，新厂新制，没有历史包袱。2006年公司按照中铝工作会上肖亚庆总经理提出的“产权多元化、员工身份社会化、福利货币化、后勤市场化、社会职能属地化”的改革思路，积极利用中铝山西分公司、山西铝厂以及漳泽电力河津发电分公司在技术、检修、后勤、物业等方面的管理优势进行商业化运营，具有建立新型铝工业基地的先决条件。

(四)供销优势

华泽公司实行委托中国铝业和自主营销相结合的营销管理模式，实行了“集中管理，统一经营，独立核算”的营销体制，可以依托中铝企业的统一营销体系，产品直接进入市场，具有很强的市场竞争力。

(五)人才优势

华泽公司定员仅有1000人，与同类型企业相比具有人员上的优势。试生产阶段，公司从青海、贵州、苹果、青铜峡等中铝企业招聘了大量技术骨干和管理人员，带来了先进的管理理念和技术力量，为吸收和掌握先进技术奠定了坚实基础。

四、发展前景

2006年是“十一五”规划的起步年。中铝公司的发展目标是“创建世界一流企业，打造中铝百年老店”，为此，华泽公司必须把自己放在中铝整盘中准确定位。对于新建的铝电联营企业来讲，最有条件率先创建一流企业，最没有理由强调客观，停滞不前。如何发挥铝电联营的综合优势，凸现华泽公司窗口、示范和品牌作用，如何在“创建世界一流企业，打造中铝百年老店”的大盘中扮演更加重要的作用，都需要在2006年工作中作出回答。今年，华泽公司重点目标就是要以达产达标为目标，以追求利润最大化为中心，落实“安全、提产、降耗、增效”八字方针，提高工作标准，提升管理水平，确保上半年各项技术指标达到设计值，下半年巩固提高达产达标成果，同时将电解二系列再扩建1／3，提高产能7万吨，达到电解铝总产能35万吨，逐步向铝型材加工领域发展，力争到“十一五”期末形成电一铝一铝型材产业链，各项经济技术指标达到国际先进水平。

山西华泽铝电有限公司作为铝电联营的领头羊，对于中国铝业公司跨越式发展铝加工这一战略举措，对于加快建立山西南部新型铝基地，实现行业优势互补和资源整合，提升核心竞争力和市场抗风险能力具有非常重要的意义。我们有理由相信，在不久的将来，华泽公司必将探索出一条符合华泽、符合电解铝行业实际的资源消耗低、环境污染少、经济效益好的可持续发展之路，为中国铝工业驰骋在世界舞台上作出更大的贡献!

(作者为山西华泽铝电有限公司总经理)