论如何树立现代企业经营管理的新理念

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[摘 要]在经济全球化、社会信息化时代，企业要想长远发展就必须树立起现代企业经营管理新理念，其中包括创新发展理念、资本经营理念、风险危机管理理念等，企业只有树立起新的理念，才能实现可持续发展。文章从树立现代企业经营管理新理念的意义入手进行分析，重点论述了应该如何树立现代企业经营管理的新理念。

[关键词]企业 经营管理 新理念 竞争 经济

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0067-01

一、引言

进入21世纪后，市场竞争全球化与经营战略创新化，促使管理对象、管理目标 和管理方式都相继发生了一系列变化。在这些变化出现的同时，现代企业管理也出现了新的管理理念，即强调人性化管理，也强调精细化、创新化的企业管理，把握这些新的理念才能推动企业的发展和进步。企业经营管理理念是一个企业的灵魂，在中国企业发展过程中，要结合企业的实际情况，牢牢抓住国际管理理论与实践发展的新趋势，及时更新观念，敢于创新，由此使企业获得更大的收益与进步。

二、树立现代企业经营管理新理念的意义

人类历史是不断创新的文明史，人类社会由农业社会、工业社会、再到后工业社会；社会经济从农业经济、工业经济、再到知识经济；社会交通由人力车、马车到火车、汽车、飞机；企业管理也从泰勒时代的把人当作机器一样对待，转变为现代企业管理的“以人为本”，这些都是不断创新、发展的。因此，企业要得到持续的发展，就先要立足于创新，并以创新为动力，坚持走一条以科技为主导的质量效益型发展路子。在市场经济影响下，企业竞争的关键就是要确保产品适销对路，质量高，成本低，服务好，也就是按照市场经济的价值规律、供求规律、竞争规律来经营企业。为了达到这些要求，就应该在多个方面进行创新，如：技术、制度、经营、管理等。同时，企业领导者和全体职工都要不断提高自身素质，使企业形成一股凝聚力，实现可持续发展。

所谓的企业经营管理就是指企业对自身的生产、劳动力、财务等业务进行管理的活动。一般情况下，企业都是按照一定的经营理念来执行经营管理活动的，而管理活动都要有一个根本的原则，即一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。企业的经营方向是由经营理念来决定，事实上经营理念与愿景和使命是相同的，都是企业得到发展的一个基石。从企业当前的经营管理理念来看，明显的存在很大的片面性，尽管企业的经营管理理念仍是以效益型为主，但是却缺乏竞争意识和人文关怀，长此以往就非常不利于企业的发展。在不断加大对外开发程度的同时，也有越来越多的外来企业进入到国内，给我国企业造成了巨大的冲击。与外企相比，我国企业在资金、技术、服务等方面都有明显的不足存在。鉴于这一形势，我国不得不采取新的经营管理理念，否则将会影响到企业的竞争力，甚至还会导致企业衰退。所以，要树立起新的经营管理理念就成为了必然。

三、如何树立现代企业经营管理的新理念分析

1、坚持以人为本的理念

人是企业发展的核心力量，做好人的管理才能更好的推动企业发展。目前，面临着激烈的市场竞争，企业对人的管理还有不科学之处。一是企业认为对人的管理就是安排员工能在规定时间内完成工作任务，这样的管理模式是无法激发员工的工作热情的；二是在管理中，企业缺乏人文关怀，对员工肆意的压榨，给他们不断施加压力，管理制度也是非常死板的，如果员工出现错误，就给员工扣工资。随着社会的发展，以人为本的管理经营理念也受到了高度重视。可以将以人为本的经营管理理念概述为：企业在管理过程中以员工为中心，围绕着激发和调动员工的积极性、创造性来实现员工与企业共同发展的一系列管理活动。树立以人为本的经营管理理念，既能激发员工的工作积极性，也能在一定程度上增强企业员工的凝聚力。总之，企业要学会人才的使用，重视员工利益，让他们在自己的岗位上发挥出自己的才能，实现企业的大发展。

2、对企业的能力机制的运营进行创新

在企业的能力机制中，可以分为两个主要方面：一是企业在经营管理中对企业成功的管理进行控制。时代的发展促使企业的经营权力和所有权之间出现了越来越明显的分化，尤其是实施股份制。所以，企业管理时一定要区分企业的所有权和企业的管理权，在管理经营当中，企业管理者能以企业的最大利益为出发点。此外，对企业的管理必须要区分市场化和非市场化的企业管理理念。为了推动企业发展，企业管理者为使企业能适应社会经济发展模式的转变，应及时进行企业管理模式的变化。二是企业管理者还要充分考虑到税收的问题，这对于企业管理来说也是重要的环节。企业应对税收进行筹划，尽可能使企业降低税收成本，为企业的发展谋取更多利润。但是，在这一过程中要注意遵守法律法规，不可出现偷税漏税行为。

3、精细化的企业管理方式

企业在激烈竞争中要脱颖而出求发展，就要重视内部管理这一因素。以往的企业管理都是按部就班的进行，而现在要将企业加强内部管理作为获取利润的重要手段。通过企业内部精细化管理，可以从根本上降低企业的生产、运作、销售成本。一是，精细化的企业规划，也就是说企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的、可检查的。企业的规划主要涉及到两个方面的内容：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等；还有一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。企业的规划要围绕着企业经营目标来进行，否则就是盲目性的经营，会影响到企业的经济效益。所以，一旦确立了企业规划，就必须要在企业内部严格的执行，维护好企业权威。二是程序监控必须要精细化。企业业务的运作都是有一个流程的，有一个计划、审核、执行和回顾的过程。只有对该过程进行严格控制，才能从根本上减少企业的业务运作失误和管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。作为企业管理者，要清楚认识到企业经营的必要条件和最主要的手段，与财务相关的经营活动必须要仔细核算，这样才能减少企业利润的流失。总之，利用现代化手段，从多个角度经营，才能够使企业呈现出良性化的运转。三是有精细化的分析。这是提高企业生产力和利润的方法，但是总是被管理者忽视。通过精细化分析不仅能促进企业发展，还能帮助企业发现其中的问题，并解决问题。现代企业的进步离不开企业所善于的扬长避短，企业管理者为了能使企业快速发展，就要利用科学的方法发现企业中所存在的多个问题，再围绕这些问题找到解决对策。精细化分析作为企业经营管理职能中的一项重要职能，它既属于前一个经营过程的最后一个环节，又属于后一个经营过程的最初一个环节，通过精细化分析，可以促使企业的管理在不断循环的运行中得到提高。

四、结束语

综上所述，作为我国市场主体的一个重要组成部分，现代企业的地位是不言而喻的，传统的经营理念已经无法满足当前社会发展的需要了，所以现代企业就必须要树立起新的经营理念来增强企业的竞争力，从而为企业获得更大的效益。

参考文献

[1] 毛建国《浅谈现代企业的管理理念与完善》[J]，《经济研究导刊》2014年03期.

[2] 李冬雪《对企业管理理念的创新及应用分析》[J]，《中国市场》2015年06期.