建筑工程施工技术管理的探讨
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【摘要】技术管理是企业进行组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理主要是利用系统论的观点，对于建筑工程施工企业的各个要素进行技术活动，充分运用科学的方法，进行计划、决策与调节。本文主要对于建筑工程施工技术管理的意义及其加强建筑工程项目施工技术管理的策略进行分析，希望对于以后的工作能有所帮助。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理；探讨
1前言
建筑工程施工技术管理的主要任务是运用科学的手段与方法，去不断促进技术工作的开展，在施工的过程中严格的按照国家的技术政策，以及上级部门的有关技术指标，科学的来组织各项技术工作，从而很好的建议起符合技术规范要求的建筑，从而更好的达到高质量目的，使得技术与经济、质量、及其技术相统一。
2施工技术管理的重要意义
施工技术的主要任务是通过运用管理的智能与科学的方法，促进技术的开展，在施工的过程中严格的按照国家的政策，以及上级主管部门的相关指标与决定。科学的组织各项技术工作，从而使得质量与技术能够更好的结合起来。这样做能够更好的结合施工条件和工程的特点进行施工；有助于将科学技术转化为生产力，从而有效地从根本上保证工程的质量；有助于不断的提高技术能力和管理素质，能够更好的优化施工方案，从而有效提高施工的效率，不断加快速度，缩短工期；有助于降低成本，更好的提高经济的效益，通过结合工程技术改革和研究，不断的总结经验，创造先进的施工方法。
3加强建筑工程施工技术管理的策略
3.1完善技术管理标准
工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本的保障，所以我们要认真的落实。我们需要对标准进行强化，增强执行标准的能力。对于违反强制性标准的人，发现后将严肃处理，并相关的责任单位和责任人进行严肃对待。建筑工程施工技术管理制度主要品包括：施工图的分析以及会审的制度；施工技术交底的制度；隐蔽工程的检查以及检验制度；工程的竣工验收制度等。
3.2需要做好施工图纸的会审
充分理解设计意图和施工项目的关键部分的质量是技术管理的关键。在建筑工程中标后，需要认真的做好施工准备，特别是与监理单位以及设计单位，三者应该建立好施工图纸会审。需要认真的了解设计单位对于施工方的要求。施工单位在图纸上提出设计中的问题和不足，可以通过协商，在保证工程质量的基础上，解决此类问题。
3.3加强技术组织结构，明确管理职责
技术组织结构是有效保障建筑工程施工质量的机构，所以我们需要建立并完善该结构，充分明确技术管理职责。首先要做的是以法治企，进行强化落实，不断明确各级人员的职责，特别是技术干部的学习现行规范，以及对于施工及其验收规范的行为，大力明确施工中各个分项的施工技术要求，并以此来组织施工、检查、评定与验收。其次是需要学习先进的管理经验，组织技术学习、技术交流，不断提高企业的管理水平和员工的技术业务素质，从而能够有预见性的发现问题，及时的进行处理，把技术和质量问题的隐患消除在萌芽当中，从而有效保证工程施工的质量。
3.4对建筑材料的采购需要严格把关
只有具有投入，才能够有产出。建筑企业的进步需要具有适宜的投入作保证。技术的投入主要包括人力投入、资金的投入以及基础施工投入等。技术的人力资源主要是企业拥有的高素质人才。企业需要为技术管理设立专项资金，该项资金占企业管理费用的比例，各个建筑企业的有所不同，企业应该按照自身的工作计划，充分结合起企业的实际，做好相应的计划，不可遗漏。技术基础设施，除了应该购置办公设施外，还应该完成材料试验室、技术资料室的组建，并且应该适时的购买比较合适的规程、标准、技术管理应用软件等。一般来讲，人们只是单纯的重视对结构材料强度的考虑，而很少去考虑降低运营成本等方面，同时，对于建筑工程装饰材料的选用往往忽略了放射性元素和有害气体的控制，最终侵害了使用者的健康权益。
3.5合理进行验收与评定
通过借助相应的手段和方法，测定施工完成后的分项工程和单位工程的特征，把测定的结果与规定的质量标准进行比较，从而对产品的质量进行判断。凡是合乎标准的检查后予以通过；不合乎标准的，检查后给予加强；合乎标准的，评为优良品。
4小结
技术管理工作的主要任务就是运用管理的方法，去促进技术的进步。施工技术管理作为建筑工程施工管理的核心工作之一，对于工程的施工安全管理、进度控制、质量控制以及成本控制等方面都具有非常重要的作用。所以我们需要将科学的技术管理充分的融入到建筑项目的管理工作当中。
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