论如何加强公路施工的技术管理
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摘 要：公路建设是我国经济的根本，更是支撑着我国经济体系的基本结构，除此之外对我国经济的发展也有着很大的作用。利用公路施工技术的管理，可以有效的保证施工工序正常进行，从而促进施工技术的提高，保证整个工程的质量，这对树立企业的形象也有着很好的作用。各行各业虽然内容不同，但管理却都大同小异。管理更是一个永恒的话题，没有规矩成不了方圆，一条公路的质量好与坏，与公路施工技术管理工作的好坏有着直接的关系，文章就公路施工技术管理做出简单的论述，主要对公路施工技术中的成本管理还有技术管理作出分析。
关键词：公路施工；技术管理；成本管理
1 公路施工项目管理的理念
在我国公路施工中其命脉就是项目管理，公路施工的好与坏大多都与项目管理有着直接的关系，可以说各行各业中一套严格的技术管理可以使其正常的运营，而技术管理工作的好与坏将会直接关系到企业的信誉以及公路施工的质量和经济效益。可以说公路施工项目的管理是整条公路施工过程中最重要的部分，只有将公路的施工给予强有力的管理才可以使得企业的利益最大化，施工的质量更加的完善。
结合文章所述，施工项目管理的内容的目的，就是提高效益并实现项目的目标，以项目经理负责的制度作为公路施工的根本，进一步对项目的逻辑以及规律进行有效的组织和计划；其最终的目的就是适应内外环境和提高效益。这样可以使得生产的要素优化组合，保障施工生产的平衡。除此之外，施工工程质量管理作为一个系统化的工程，每一个环节，例如工程的设备或是工艺等，一旦出现问题，极易对公路工程项目质量产生很大影响。所以，想要控制公路工程质量，就要发挥出工程建设中质量保证体系的作用，这也是全面的质量管理。
2 施工技术管理的提高
2.1 施工前的准备
施工前期充分的准备加上企业自身的努力所换来的就是成功，机会是留给有准备的人的，所以一个工程施工前的准备是非常重要的，可以说各行各业都必须将工作前的各种信息资料进行掌握，特别是公路施工这种需要大型技术支持的工作，更应该做好提前的准备，否则一旦发生事故，后果不堪想象。
公路施工之前，对现场的一些基本的施工设备应该进行相应的管理，并且建设相应的完善的考核机制，对工人施行照章施管；对公路工程的设计图纸进行认真的审查是否有不完整的情况，有没有不符合国家相关规定的地方，最重要的就是检查图纸是不是会影响到工程的施工。除了对土质进行审核之外，还需要对其设计的意图进行了解，并根据相关的结构特点和要求等，定制一套最合理的施工方案。根据施工现场的调查，对施工控制的预算进行编制，并以此作为控制工程计量支付以及成本的核算等的根本依据，对工程的技术人员进行相关业务方面的培训，使得这些人员可以充分的掌握工程的技术规范和操作等。设立相关临时的实验室，对于公路建设过程中的材料进行取样检验等，建立相关的技术信息数据库，对各样信息进行调查存档以及分析等。建立完善的施工质量保证体系，对岗位的质量进行规范，可以通过考核的办法落实质量的责任问题。施工的准备可以说是一条质量优良公路的基本所在，更是做好任何一个项目的关键，可以说做好施工前的准备距离施工成功就跨进了一大步。
2.2 施工过程中的成本管理
施工单位的成本管理想要得到合理的控制，一套合理科学的管理方法必不可少，而对于工程项目成本预测方面也必须要快准狠。工程项目成本预测即为建筑单位成本计划管理的根本所在。公路工程项目的成本预测与其经济效益有着直接的关系；公路工程项目的预测内容多为科学的运算办法，也就是对现场施工的条件进行考虑，而现场施工人员的综合素质以及施工的地点也是被考虑的两点要素；科学且合理的对材料及设备还有人工等不确定因素的消耗进行预测。将工程项目成本控制作为基本点，保障成本预测的目标能被认真的落实。工程项目成本控制就是要求施工的单位在对项目的资金投入还有施工过程和成果进行全面的清晰明了的监督检查，利用有效的措施保证工程项目的目标可以实现。
成本控制对于施工人员来讲，可以充分的调动起员工的积极性，使得工人可以自愿地参与项目的成本控制；从根本上使得员工意识到成本的重要，督促员工禁止浪费材料，也就能使员工的发展和收入成正比。在项目施工的过程中除了要将节约的原则贯彻其中，成本以及目标的控制也很重要；以人为本的管理理念可以有效的降低公路工程项目的成本，并将利润进一步扩大。但有一点一定要注意，施工的单位坚决不可以为了利益选择成本低但质量差的施工建筑材料，一个施工的单位必须有着基本的信誉保障，另外，安全的施工材料在提高公路质量的同时还可以有效的减少施工过程中安全事故的发生；一个企业想要在竞争极其激烈的市场中存活，将利益放在第一位是不可以的，只有在保证质量和形象的前提下才可以考虑利益，也只有这样企业才能存活才能发展走向更远的明天。
2.3 施工过程中的技术管理
一个施工单位对生产工作的组织指挥还有对目标控制的重要手段就是技术管理。技术管理在施工管理过程中的地位非常的重要。可以说一个项目好与坏的评定，与施工单位在施工过程中的技术管理工作落实的好与坏有着直接的关系，技术管理落实的强，就可以有效的对预期的施工目标起到保障的作用，技术管理落实的差，就会影响到整个工程的质量以及经济效益。
一个工程项目的技术管理工作中，必须将其可操作性以及必要性在施工的过程中有效的相结合，只有这样才能保证预期目标的达成，并在尊重科学的原则之上，按照科学的要求去处理各种因素。经济节约是项目工程技术管理工作的基本原则，其将经济的效果，也就是在保证施工质量的根本前提下，获得更高的剩余价值。所以说，我们必须要对整个工程进行全面的且科学的技术经济分析，对于施工过程中一些极为重要的环节必须多次协商对比最后才能定下结果。
除了上述的几点之外，公路工程项目在技术管理的工作上还应该做到：施工前建立的完善的技术管理体系，用现实中的施工情况作为根本，将技术的负责人作为起点，整个施工单位从上层到下层员工都实行技术业务统一的领导和分级管理的系统功能。无论是什么机构，都应该明确职责的范围，并根据这个建立且完善责任制度相关条例，严格且科学的技术管理制度绝对能使得单位的管理工作可以有效的糅合。最终做到技术管理工作有章可循且有理可依。总而言之，公路施工技术管理可以说是一个非常复杂的工作，其不单单需要企业内部人员的共同合作，还需要各个岗位人员的较高综合素质，只有这样企业才能发展得更为长久，公路施工技术的管理才可以更加出色有成效。
3 结束语
一条公路在技术管理的工作上来看，可以说是业务非常繁琐、涉及面非常广、专业性非常强的一种管理体系。公路技术管理囊括了公路工程前期的预测、施工过程中项目的管理等很多环节，只有公路工程施工技术管理工作的提高，才能使得施工的工序正常运行，提高公路的质量以及使用的年限。
参考文献
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