企业文化建设的最高境界是“人企合一”

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[摘 要]企业文化建设作为搞好现代企业管理，增强企业市场竞争力的一种新思想、新理念，越来越多地受到重视，并在企业发展中起到了越来越大作用。尽管企业属性、规模、效益千差万别，企业企业文化内涵及形式各有特色，其根本目标都是最大限度地调动员工工作的积极性、主动性和创造性，使员工与企业融为一体，让员工从内心深处真正热爱企业。如企业文化建设真能达到“人企合一”境界，企业就会迸发出巨大能量，在市场竞争中就有了无形的资本。

[关键词]企业文化建设;“人企合一”

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）27-0152-01

一、企业文化概括和提炼要富有个性和特色，才易于为员工所接受

企业文化是指导企业存在或正在形成、产生的一切物质和精神产品，是企业特有思想观念、价值取向和行为方式等的反映。因此，企业精神等企业文化的概括和提炼一定不能脱离企业管理实际和企业特色，才是有生命力的，才更能取得员工认同和认可。北京同仁堂的 “炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，一听就知道是同仁堂所独有的。海尔的“有缺陷的产品就是废品”、“首先卖信誉，其次卖产品”、“海尔真诚到永远”等理念，不但为海尔员工所熟知，很多其它行业的员工也都知晓。这就是个性企业文化所展现出的独特魅力。这样的企业文化不用背，员工自然熟稔于心，不用灌输，员工自然理解到位。所以在企业文化建设过程中，企业精神等企业文化内涵的概括和提炼要突出个性，不求其全，但求其特，使员工容易与企业产生共鸣。

二、员工只有认同企业文化，才能迸发出强大的精神力量

老子说，“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。”其意思是说世界上没有什么东西比水更柔弱了，但水一旦汇聚成大水、洪水，那种力量是无坚不摧的。企业文化就形同柔弱的水，柔软但坚韧，它的力量一旦被建立起来，比别的力量还强大。这个所谓建立起来，一是企业要形成一套完整的企业文化体系。再有就是这个企业所倡导的企业文化为员工所接受和认可。如果企业文化说的再好听，不能跟员工的思想和感受等相契合，这样的企业文化无异于做秀，一种摆设或是装装样子，如同一个标语口号，喊的挺响，却难以根植员工的内心。在海尔流传着一个故事：有一位姑娘在她19岁的时候走进海尔集团洗衣机一分厂。她接受3年海尔文化的洗礼，3年之后得了白血病。就在她将要离开人间的时候，她提出最后的愿望――再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后，她的家人让她的灵车在海尔大门口整整停了15分钟。这个事例让我们看到，企业的凝聚力与活力来自广大员工对共同事业的理解与追求，来自于共同的信念与价值观。企业员工只有真正地被企业文化强大的感召力所吸引，形成了向心力，才能发自内心地自觉地热爱自己的企业，这是无形的生产力。

三、“人企合一”的落脚点在于“知”与“行”

企业文化建设是一项系统工程，人文工程，是企业家的文化。企业文化建设通过陶冶人的情操，培育基本相同的价值观等，成为企业的精神支柱。“得民心者得天下”同样适用于企业。企业文化建设的最高境界就是“人企合一”。如何打造“人企合一”的企业文化，既让员工了解、理解、认同企业文化，又能主动地身体力行地积极践行企业文化，这是一个值得深思和探讨的问题。笔者认为，可以从以下几个方面着手。

第一、要提高员工队伍的综合素质，打牢企业文化建设的根基。企业文化，说到底，是“人”的文化，也就是如何把人心凝聚到企业发展经营的目标、宗旨上来。员工的工作干劲、创造力被激发出来，企业文化建设才算掷地有声。所以要想抓好企业文化建设，首先要在培养一支高素质的员工队伍上下工夫，也就是要把员工培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工，这是促进企业生产经营发展，不断追求企业效益最大化的基本保证。在大庆油田第一次创业中，参加会战的石油工人在创造大量物质财富的同时，创造了巨大的精神财富――“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，“干工作要经得起子孙万代检查”的科学求实精神，“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”的奉献精神，就是对“四有”员工形象的最好诠释。在某种意义上讲，大庆精神和铁人精神是油田工人群体形象的外在展示，是先进企业文化丰硕之果，是良好的企业精神的结晶。实践证明：培育“四有”员工队伍既是搞好企业文化建设的首要任务，又是企业文化建设水平的主要标志之一，企业文化建设水平和员工的政治和业务素质是相辅相成的，同频共振，相互促进，协调发展。

第二、引导职工养成优良的职业道德，增强员工的归属感。所谓归属感，就是员工从内心深处把自己与企业紧紧地连在一起，形成企业的兴衰荣辱与自己息息相关的概念。“厂兴我荣，厂衰我耻”、“企业靠我们生存，我们靠企业发展”等等企业文化理念，实际上就是要激发员工爱岗敬业意识，引导职工养成良好的职业道德观念的具体体现。一个员工具备了良好的职业道德水准，就能够自觉地把个人的命运和前途与企业的兴衰紧紧地联系在一起，爱厂爱岗，按章操作，乐于奉献。员工有了集体归属感，其个人职业生涯规划才能融入企业发展的总体目标。员工有了好形象，企业有了好形象，产品就会有好市场。美国管理学者托马斯・沃森说：“一个企业成败的关键在于它能否激发职工的力量和才智”。

第三、增强企业文化设施建设，营造良好的企业环境。列宁说：“没有‘人的感情’就从来没有也不可能有对于真理的追求。”加强企业文化建设，只有寓教于理、寓情于理，才能使理起到打开人的心扉钥匙的作用――使人从无知转向有知，从失望转向希望，从萎靡不振转向精神振奋。人们对精神文化生活的追求同对物质需要的追求同样不可缺少。员工们除了完成生产和工作任务外，还要学习，要娱乐，要健身，要休闲，需要成就感等等。文化、体育、娱乐中心、图书馆等设施建设不可缺少。建设美好家园，丰富职工生活，企业文化占主旋律，会使员工自觉地抵制腐朽思想文化和生活方式的侵蚀。正如知名企业在总结企业文化定位时指出的那样：昨天职工要的是房子，今天职工要的是绿化，明天职工要的是文化。由此可见，企业文化建设中的企业环境建设不可忽视，它能够陶冶人的情操，在特定的环境中可以潜移默化地培育员工基本相同的价值观，是企业的精神支柱，在企业发展中发挥着其特有的作用。

第四、抓好企业文化建设，要健全工作机制，完善运行制度，保证企业文化建设朝着健康的方向发展。企业文化建设是企业两个文明建设的重要组成部分，对于它的定位应体现在科学与超前上。要与实施企业发展战略和不懈追求现代企业经营管理理念融为一体，才会有强大的生命力。一是要把企业文化建设纳入企业的总体长远规划中，与企业的生产经营发展目标同规划，同实施。二是在组织上抓好落实工作，上下配合，纵横联动，企业的决策层、管理层、执行层、操作层，党政工团齐抓共管，把企业文化的建设任务落实好。三是在企业文化建设上要体现创新精神，贴近时代前进的步伐，与时俱进，构筑起通过企业各项制度和各种物质因素表现出来的独特个性，在市场经济的大潮中扬帆远航，带动企业的经济腾飞。

总之，企业文化建设是一个企业的灵魂工程，企业文化建设搞的好，企业就会生发出不竭动力。能够使企业文化达到“人企合一”的境界，企业发展就有了无形的动力源泉。