智慧的思考与实践

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近阶段的管理图书，有着春天的气息。关注内在和思考，蠢蠢欲动，带着智慧和生长的力道。

关于智慧的思考，心理学著作《遗失的智慧》教会我们如何发现和培养实践智慧；《把心安住》是著名管理学教授陈春花老师少有的关照心灵之书，从静修回到原来的生活轨道中，这看似个人的修炼能否延伸到到组织的修炼，顺其自然的智慧，一带而过，却发人深省；《创新的基因》是作者和“创新大师”克莱顿・克里斯坦森合作完成的研究，试图追踪创新型而且往往具有破坏性的商业思想的来源。作者深入创新者的思想，探索他们的思考方式。

关于智慧的实践，《智慧的转型》汇聚了IBM多年来的实践经验和实战案例，以观点文章加案例解读的方式，贴近企业实践，为更多的管理者提供关于通过“智慧”转型重塑优势的指导；《跨越S曲线》确定了企业为跨越S曲线必须掌握的商业元素，还指明卓越绩效企业如何跨越隐藏的S曲线，并最终成功跨越当前的财务S曲线。

当然，无论是智慧的思考还是实践，都需要建立在公平、公正、公开的基础上，利用群体的力量，达成企业的理想和目标。《信任的速度（实践版）》是柯维生前推荐的最后一本书。信任是任何寻求提高生产率和加速增长的关键元素，多项研究证明，高信任组织的业绩几乎是低信任组织业绩的3倍；数字时代正在改变我们个性养成、圈子建立、经商以及生活的方式。《公开》一书打破了人们旧有的习惯，探索一种非凡的方式来帮助我们协作、思考、组织和创造；《完美的群体》揭示了群体运作的三大模式；提出了复杂信息的10大筛选规则，指导人们从纷繁复杂的信息中淘出智慧的金子；当然，只发现优势而不发挥优势，所有都是泡沫。马库斯・白金汉从“发现”到“发挥”，卷土重来的《现在，发挥你的优势》就是告诉你如何实践你的优势。

《公司的坏话》有点另类，所提内容，知道的人不方便说，能说的说不到位，说到位的又没趣味，这本书是个例外。在说坏话这事儿上，政治正确还能随时随地对号入座的，大约只有《公司的坏话》了。智慧的说坏话是能力，智慧的听坏话不仅是雅量，也是一种竞争力。