气田自动化的实现

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[摘 要]十二五规划以来，随着各个集团公司的信息化建设的深入发展，油气田企业陆续的加大了在生产操作过程中的数字化的应用力度，重点措施放在面向生产前端的数字化管理，实现自动化系统和生产设备的充分结合。气田自动化的实现对于优化生产作业流程、精简组织结构、提高企业管理水平、降低员工劳动强度、减少仓储成本、提高生产方面的安全性等几个方面有着重要的作用，同时公司本身的信息系统的建设和应用得到了极大的丰富。

[关键词]气田、自动化、信息化

中图分类号：TE9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）48-0364-01

气田自动化的实现是通过计算机生产控制系统和程序控制，来实现收集储存处理分析绘图监控等多个管理职能，是一种现代化的管理模式，有了自动化系统，开关井操作、计量油气、检查阀门开关、电能供应都能够实现自动化操作。

一、目前气田自动化的建设及应用情况

气田自动化建设基本上分为三个方面：一是面向生产操作过程的自动化，二是面向管理科学研究的自动化，三是面向企业公司经营的智能化。近年来，随着气田自动化自动化技术越来越成熟，一些公司为了适应发展战略的需求，对于部分作业环境条件较为艰苦的生产地区， 建立了自动化系统包括，数据采集系统数据传输系统。自动化控制系统、配套的支持系统。通过这些自动化系统的应用能够达到一个实时的数据的采集监控以及自动化控制的效果。通过网络将这些数据信息传输到生产管理中心或者是调度中心进行集中管理调控，借助自动化系统也能够对生产操作过程进行一个的自动化控制，达到生产运行可视化管理决策系统化。

进入21世纪以后公司对于气田自动化技术的应用越来越重视。目前国际上的一些公司都实现了生产过程的自动化控制，以及对生产数据自动收集处理，在此基础上进一步形成了一系列的对生产数据的自动收集、处理、计量，在此基础之上进一步形成自动预警、自动监控、系统化的管理决策。例如英国某石油公司的工程师可以通过自动化系统测量压力温度等数据，实现对生产进行监测和优化，保证气田达到最有效的采收。最后实现无人值守，员工可以不受地点的限制获得油田及其相关数据，可以对信息及时快速的收集和处理，实时远程操作。此公司通过气田自动化的应用获得了不小的产量效益。一些公司非常重视气田生产自动化和信息化建设，认识到在提高生产效率，降低生产和管理成本上，气田自动化的实现有着巨大的作用。不断地加大在气田自动化方面的投入，为的是实现企业自动化流程，改革企业生产发展方式，提高企业经济效益和竞争力。

油田生产现场往往远离城市，地域分散，环境恶劣，传统的管理主要依靠现场人员值班，耗费大量的人力和物力。通过油气田生产数字化，将员工从驻井看护、油区巡护、资料录入等简单、重复性劳动中解脱出来，员工集中居住。使员工的工作生活环境和生活质量得到大大改善；同时，员工有更多的时间学习和培训，提高了素质，促进了一岗多能、复合型员工队伍的建设。

油气田生产数字化建设也是响应国家发展战略的要求，节能降耗，清洁生产、保护环境的重要举措，通过井站合并，减少了耕地、草原等占用；通过采用太阳能或风能等环保型供电方式，减少了碳的排放量，保护了环境。所有这些必将进一步提升企业形象，促进社会和谐发展。

二、气田自动化建设的问题

在实现自动化系统和信息系统相结合的前提下，气田自动化的实现有利于优化生产操作流程，降低劳动强度，降低操作成本，提高企业管理水平，提高生产过程的安全性。有利于生产方式的转变，对于企业在一线的生产管理中发挥了较大的作用，取得了很好的效果，真正的实现了为员工考虑，为企业创造了更高的效益。

自动化化建设在一些油田取得了一定成效，但还存在着问题和不足，主要表现在以下几个方面：自动化建设没有统一规划，无企业统一标准，建设不平衡

集团公司层面尚未统一规划，统一设计，还处在各油气田公司自发组织建设，目前各油田采用的技术标准不统一，应用的产品设备不标准，数据开放性差，不同厂商的水平参差不齐。同时各油田公司投入不足、实施范围和程度不同，建设不均衡。数字化建设投入有限，缺乏专项投资

自动化化建设投入主要来自新区产能建设投资和老区配套改造投资。由于成本控制，数字化建设的费用往往有限。通常，百万吨产能的油田用于数字化建设的投入大约在2亿元左右，在整个投资中不足3%。目前，往往还是通过挤占勘探开发的投资，直接影响了数字化的推进。数字化建设是一场新的革命，是企业转变生产发展方式的有效途径，必将带来管理思想、认识理念、体制、流程、组织模式、工作习惯的改变，会面临机构固化、人员求稳等困惑，需要积极的引导和疏通。

三、未来气田自动化发展思路

自动化建设要继续坚持“业务主导，部门协调”的原则，在各油气田同步开展，全面推进。

在集团公司层面设立项目建设指导委员会，负责项目的总体协调。下设项目经理部和由生产工艺、自动化、信息等方面人员组成的技术专家组，负责项目的组织和技术把关。各油气田建立相应的组织机构，负责项目的具体实施。由信息管理部和勘探与生产分公司在集团公司层面明确建设的目标范围、技术标准，确定产品选型，统一组织入围招标，并做好项目实施的全过程监督与控制。

由于项目具有实施范围广、资金投入大等特点，为充分调动各油气田的积极性，建议根据各油气田的工作量情况按年度直接下拨建设资金，各油气田在集团公司的总体框架下，按照信息管理部和勘探与生产分公司审定的方案组织实施。

项目实施过程中要注重技术人才的培训工作，总部技术专家组与各油气田技术人员定期开展技术交流，把握项目技术方向，指导项目实施。

信息化与自动化紧密结合是石油行业信息化建设的一个重要方向，有着广阔的应用前景。通过长庆、新疆、塔里木等油气田生产数字化建设的不断实践和积累，“十二五”期间应积极推进物联网技术应用，搭建油气田生产物联网系统平台，从集团公司层面建设数据自动采集、数据传输网络、生产运行管理三个系统，配套自动化控制、井站配套支持两个项目，全面实现生产操作过程的数字化，为集团公司持续调整优化结构，加快转变生产发展方式，实现科学发展，着力推进综合性国际能源公司建设发挥巨大作用

参考文献

1.邓贻诵.长庆气田自动化系统，石油规划设计，2013，03

2.蒋辉，苏里格气田自动化管理的初步实践，石油科技论坛，2012，08