Gordon Bruce:“认识你自己”

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇Gordon Bruce:“认识你自己”范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

“他们姿态鲜明，对问题的回答如此激情洋溢，富于批判性，充满了重塑全球下一代设计师的真知灼见。”美国国际设计杂志（I.D. Magazine）的Jenny Wohlfarth在2002年10月号杂志上如此总结刚和他进行过一番对话的7位世界工业设计大师。对于高登・布鲁斯，他这样介绍道：康州纽密尔福特市高登・布鲁斯设计室的老板，毕业于康州新伦敦米切尔学院和加州帕萨迪纳设计学院艺术中心。可他忘记提到布鲁斯长期担任IBM、西门子、美孚、三星电子和保时捷的设计顾问，当然也无法预料如今高登・布鲁斯把这一身份带到了中国长虹集团。

耸肩，调皮地眨眼，得意的巨大笑容，高登・布鲁斯身上带着地道的美国式幽默。他会在讲台上旁若无人在从白色塑料袋里拿出一根香蕉，用神秘的口气解说大自然就是一位伟大的设计师：“它多么具有人性化色彩，长长的形状适合我们去咬它；干净漂亮的颜色具有功能性，它能告诉人们里头的模样；如果它有伤疤，我们就知道这家伙有问题了。”又或者，他会兴奋地向人们讲述自己潜水时发现的秘密：“海豚是聪明的物种，它们能分辨出人类的性别呢。女士们下水，雄海豚就会热情地拥上前，拉住她们的胳膊，一直游到自己睡觉的地方。”布鲁斯很钦佩达芬奇（很多人只在小学课本里了解到他画鸡蛋的故事，后来又被蒙娜丽莎的微笑迷倒，却忽略了他还是设计界的一位旷世奇才，弗罗伦萨当时有些剪毛机、纺纱机、织布机、内燃机、挖土机等都出自他手），也努力像达芬奇那样用“充满好奇的心灵去理解和观察自然，寻求生命的奥秘”，他还把家建在了美国乡下，把遛狗和滑雪当成极大的生活乐趣。他深信最伟大的创意不是依靠最先进的工具得来的，一枝2号铅笔，一把直尺，就可以把设计师的思想自由呈现在纸上。“达芬奇和爱迪生都没有见过电脑呢，也没有图书馆可去查资料。比起电脑，原始的工具从来不会抑制你连续思维和连续工作的愿望。”他对美国某些设计学院取消基础课程，而学生们沉醉于学习最新、最好的电脑软件有些担忧，“也许出于职业原因，技术给了他们错觉。”

“很显然，他不是一个演讲家，但他却是一个善于表达自己的天才，如果把设计看做一种语言的话。”有人如此评价他。三十多年过去，高登・布鲁斯已经成为世界上最重要的设计师之一，可他回忆起自己刚走出大学校门时的情形却与大多数人并无二致。他描述自己真正的学习是发生在一位建筑师的办公室里，“不知何故，我的视野大了起来，我从前只关心产品设计，而在那里，我知道了这还是一个和其他行业有千丝万缕的关系的事情。”所以，后来的他总是极力主张设计师对事物有广泛的关注，心理学、历史、文学都是其中必不可少的修炼课，当然他最强调的还是“人”：把人理解成人，而不是顾客和用户。布鲁斯有一双敏锐的眼睛，对周遭事物的洞察力深刻而清晰，对人文的理解甚至会让生活在当地的人大开眼界。 他曾津津有味地描述过亚洲人围坐桌前的不同表现：“日本人的姿态很随意，甚至漫不经心地抽着烟，因为他们对肉体层面的重视程度远不如精神层面；韩国人会正襟危坐，因为他们有过屈辱的历史，现在有点矫枉过正，尽量要显出骄傲来。当然，他们也不会像日本人那样去剖腹自杀，最多是假装而已；中国人则是很好奇，总是一副询问的姿态。”在他眼中，亚洲人受新儒学束缚，在创新的路上会有一段艰难的时光，但相比技术和创新占有很大优势的美国人及重视逻辑的欧洲人来说，创意的思想性又是难能可贵的。也许因为这一点，他在1994年接受韩国三星集团的邀请，成就了设计史上的一段佳话。

1994年底，17位来自韩国三星的核心干部在寻觅了14所不同的设计学院后走进了加州设计中心艺术学院，只为寻找到其总裁李健熙(Kun-Hee Lee)口中那位能扭转三星的灵魂人物，带领三星由卖廉价品的二流公司走向一流的世界品牌。当时，三星的中层管理人员在全球范围内找寻设计师，从各地抄袭最先进的元素，时髦而花哨的产品在风格上没有任何连续性和一致性，这正是高登・布鲁斯“深深厌恶”的。“大量复制的标签就算塞满你的眼睛，你也不会买账。一个没有连续性的品牌好比患有精神分裂症的人，具有多重人格，让人无法信任。可很不幸，惟有信任才能保证一个品牌长久的美誉度。”李健熙花了1000万美元专门修建了一栋8层大楼，并把1995年定为“三星设计年”，盛情邀请布鲁斯和另一位日裔美国人詹姆斯・美和(James Miho)加盟三星，结果有了三星创新实验室（IDS）的成立和成就。精心挑选出的三星设计师们每日晨读两小时英语，一周六天拿着普通工资，跟随布鲁斯和美和进行“认识你自己”的震撼性教育。这些年轻人由于深受新儒学的影响，在最初连向老师提问的勇气都没有，对韩国文化既深深自卑，又极力捍卫，用美和的话来说，“改变他们的心灵结构才是要紧的”。于是，布鲁斯和美和带领他们每年3次，每次18天探索世界知名城市，甚至出国期间规定不能讲韩文、用筷子，逼迫他们像人类学家一样去对不同文化情景下的人进行观察和思考，并发现韩国文化的独特和优秀之处。“全世界最大的市场不在中国或者美国，而在于人最内在的人性”。

历史常会出其不意地重复，10年前的韩国三星仿佛影射了现在的中国长虹，但高登・布鲁斯所坚持的依然不变：“跟随他人是愚蠢的行为，设计师应当用世界公民的视野去重新审视自己文化的价值，并忠于它。长虹的设计必须被注入中国特有的元素，具有中国式的DNA，才能赢得全世界的尊重。”他也依然会向人们澄清自己不是教别人如何设计，而是愿意以“设计师的设计师”身份去让他们领会设计究竟是什么。对应这个问题的就是布鲁斯常说的那一句：“设计是文化的表达。”

1999年，布鲁斯离开了三星创新实验室，但其成效却在随后的时间里一点点显露出来。到今天，三星产品带着独特的韩国风味，已经赢得了21个IDEA奖项(由美国工业设计协会和美国《商业周刊》颁发给工业设计界的奥斯卡奖)和29个IF奖(德国汉诺威工业设计论坛颁发)，创新和设计体现出的惊人经济力也赢得了包括《商业周刊》在内的众多媒体的一片惊叹。长虹邀请布鲁斯加盟，正是看中其思考问题的方式――跨文化沟通方面的经验，用长虹董事长赵勇的话来说，“希望他能为长虹带来根本性的帮助”。也许这是一个家电本土品牌走向国际化最聪明的方式，中国设计已经不能再只是一个概念。“至少，这个从四川走出来的品牌已经放弃方言，开始用普通话，甚至用英语来开董事会了。”湖南大学设计学院院长何人可教授的口气一半打趣，另一半则是赞许。为配合这次“拿来主义”式合作，长虹还举办了“2005年全国大学生感观创意大赛，让这些八九点钟的太阳尽早发光，这是另一个意味深长。

最后，如果你是设计师，不妨用布鲁斯说的这个标准去照照镜子：“设计师的特质应当包括激情、好奇心、观察事物的愿望、清楚表达问题所在的能力、责任心和幽默感。”也应当记得，“世界继续以我们无法预计的方式全球化，这最终将有一个更深刻的文化影响施加于我们对于我们的设计所做出的判断的质量。一不小心，我们将会和最有意义的东西隔绝。”如果你还身在长虹，哦，很幸运，“长虹设计师年轻而好奇，学习能力很强，惟一要做的只是‘认识你自己’！”