由饭统网倒闭谈创新和放权

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摘 要 本文以饭统网倒闭作为例子，介绍其盈利模式，并详细地分析了倒闭的原因，使读者了解企业的发展离不开创新和放权的道理。

关键词 饭统网 创新 放权

中图分类号：F272 文献标识码：A

当人们第一次听到饭统网这个名字，其高大上且清晰的盈利模式让人们记忆犹新。然而运营了十年的饭统网倒闭了。本文根据其盈利模式详细分析饭统网的倒闭原因。

饭统网的盈利模式分为以下几种：

（1）会员制，和现在大多团购网站一样，需要网站的营销人员和线下实体饭店进行协议合作，饭店入会需要交会费，其实都是小KISS了。

（2）佣金制，消费者通过饭统网进行网上订餐可以享受一定程度的优惠和打折。订单成功后需要返一定的佣金给网站。

（3）媒体合作，实体餐厅合作。简而言之就是广告。

（4）大宗订单服务。

也许我们会觉得以上模式很老套，完全没有新意。但是在2003年这个模式是非常有创新度的――传统行业的互联网化。应该说，饭统网是最早认识到互联网将会颠覆未来、改变未来、创造未来趋势的企业之一。

团购的出现受冲击最大的就是网上餐饮业。在团购还没出来之前，饭统网能看得入眼的也就是大众点评网。没想到一觉醒来，团购如雨后春笋般的冒了出来，如美团、糯米、拉手等。大众点评也跟进团购，并坚持不懈。饭统网其实很有远见的做过团购，只不过它没有坚持下去而且没有进行“独立模式化”运作团购，直到各种团购平台成型冒出，此时再回过来为时已晚。

由于移动互联网的盛行，APP订餐开始冒出来，团购逐渐开始平息。可是，大家发现被团购伤了锐气的饭统网似乎被戳中要害了――饭统网的APP半死不活地运营了不久就“歇菜”了。

原因是什么？如果用过饭统网APP的用户会发现，这是一款体验很一般、很普通的APP。且业务模式没有创新。简而言之，饭统网在移动互联网中仅仅承担了“加一层外壳“的角色。

创新和业务方面就不说了，网上曾经报道的另外一个消息，暴露出内部管理的诸多问题。

根据网上的消息：臧力（饭统网大佬）在管理上很少放权，高管甚至到总监级别，手上的审批权都只有几百元钱，这样就导致了公司管理中层不决策。

个人认为这是饭统网裹足不前的主要原因。并不是饭统高管没有创新能力、也并不是技术不行，很大的程度上都是因为内耗。

大家可能认为“新时代的互联网企业”一定是：充满激情、极度扁平、毫无内耗的氛围。其实不然，只要有人的地方就有内耗，有企业的地方就有办公室政治。只不过作为老大，除了业务还应该努力做好利益平衡、权责有效利用。

类似的例子其实并不少：经常看到一些公司从业务角度来看很有发展潜力，技术骨干也很充实，公司其实也并不缺钱，可发展了五年依然还是老样子，并且业务还有每况愈下的趋势，分析其原因不外乎“类饭统”的几个原因：

（1）商务上不放权。老板始终认为要把客户资源牢牢控制，甚至控制的有些变态，这导致下面的销售总监根本没有自己发挥的空间，于是销售部门只能被迫整天“磨洋工”。

（2）技术上不放权。老板不懂技术却依然要干涉技术，甚至技术总监每次对产品的更新都要事无巨细的跟老板汇报，老板不批就不能改。于是技术部门“磨洋工”，在外接私活严重。

（3）财务不放权。公司从小到餐费报销、打车报销，大到项目提成。都需要老板亲自签字。副总和总监级的管理人员唯一的权利就是：吩咐大家做事。至于激励机制、奖励手段更是无法直视。于是企业文化变成了：以无法为有法，以无管理为有管理。

（4）项目不放权。整个项目完工利润是结果，过程是成本。老板认为项目成本需要他亲自控制，于是从项目的提成发放、项目价格的敲定甚至连项目团队的成员组建都要亲自过目。

总结起来有两点：

（1）为什么要团队，并不只是人多力量大。而是为了实现1+1>2的效应。如果不放权，大家都“无法作为”，那么1+1

（2）产品只有不断创新才会永远生存下去。