建筑工程管理创新模式的应用研究
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摘要：在竞争日益白热化的建筑市场中，加快建筑工程管理创新模式的应用成为了每个建筑企业关注的焦点。本文以建筑工程管理创新模式的应用为研究对象，对建筑工程管理创新模式应用的重要性以及其现状和存在不足进行了简单的阐述，并针对现状中存在的不足对创新模式应用途径的提出了相应的建议。
关键词：建筑 工程管理 创新模式 应用
中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A
建筑工程管理最早出现在英美等西方各国，是建筑工程的核心。其中，建筑工程管理中的施工质量是不仅关系着整个工程的质量，还关系着建筑企业、施工人员以及业主们的生命财产安全，因此，提高建筑工程质量、加强建筑工程管理是确保建筑企业长远稳定发展的重要前提，而在如今竞争日益激烈的建筑市场中，要实现建筑工程管理的提高，就必须实现建筑工程管理创新模式的应用，并将创新模式在不断的探索发展中改进和完善。
一、建筑工程管理创新模式应用的重要性
1.建筑行业发展趋势的需求
同国际的建筑市场相比，我国的建筑市场一直存在着诸多问题，如法律法规不健全、项目管理不规范、质量安全不过关等，这使得建筑行业中常常出现相互压价、低价中标等违规现象，严重影响着建筑行业稳定健康的发展。因此，要实现建筑市场发展的国际化，建筑工程管理创新模式的应用势在必行。
2.建筑企业自身发展的需求
众所周知，建筑企业的发展主要依赖市场，而市场的激烈竞争又要求建筑企业能创新其内部的管理模式，建立创新型的管理制度，不断适应市场的新需求，因此，只有不断探索并建立新的管理创新模式，建筑企业才能不断的壮大发展。
3.是践行科学发展观的需要
顺应科学发展观是每一个企业实现可持续发展的必要前提，建筑企业也不例外。因此，由于建筑工程设计的面广、周期长、投资大，其工程管理的各个环节都需要科学发展观的指导，而紧抓工程管理、积极探索建筑工程管理的创新模式是建筑企业落实科学发展观的基本要求。
二、我国建筑工程管理模式的现状及不足
一个科学的建筑工程管理模式既能够保证工程质量，亦能够节约工程成本，实现建筑企业的经济效益和社会效益双赢，但我国目前的建筑工程管理模式却存在着许多的不足，具体表现在：
1.法律法规不健全
近几十年来，我国建筑工程管理的发展经历了从无到有、从有到发展的过程，其中受到了社会的诸多关注。但是在这从无到有的发展中，相关的法律法规不健全一直是导致许多建筑企业不健康发展的主要因素，也是业内人士一直关注的焦点问题。
2.人员素质较低
在大部分建筑企业内部，其员工大部分都是来自农村的打工者，尤其是建筑施工方面的基层人员，他们的文化程度较低、技能也较差，更谈不上掌握先进的施工设备的常用知识，这在很大程度上影响了建筑施工的质量和进程。同时，建筑工程管理人员文化素质虽然较一般的员工高，但是他们常常是只懂管理或技术的单方面人才，整体创新管理的意识淡薄，使得工程管理的优势难以发挥。
三、实现建筑工程管理创新模式应用的途径
1.管理观念创新
要促使建筑工程管理创新模式的应用和发展，首先要在建筑企业内部树立全新的管理观念，尤其是企业领导的管理创新意识，使得管理者们提高自身对工程管理重要性的认识，从而在管理上加大人力、物力和财力的投入，着重引进并培养高素质的管理人才，主动学习其他企业新的可行性较强的管理理念，将新的管理理念、管理方案落实到实处，使得管理创新模式不断的更新和完善。
2.制度创新
建筑工程管理模式创新需要的制度创新可分为管理制度创新、安全制度创新、法律管理制度创新。首先，管理制度创新方面：建立一个全面完善的管理体系是一个建筑企业正常运营并确保工程质量的重要保证。因此，要进行管理制度创新，不但要确保企业员工对内部的管理制度熟悉和学习，还要不断提高管理者们自身的综合素质，使得他们在不断的提高自我，不断的更新管理理念的前提下，实现管理制度的不管创新和完善。其次，安全制度创新：安全问题，是每个企业正常运转的关键问题。在建筑企业，进行安全制度创新，不仅仅是需要管理者们紧抓安全施工，还要采取多种安全教育方式，引进先进的安全管理理念，让员工们在安全知识讲座、培训中不断的提高安全防护意识，并进行定期的安全风险评估，将安全事故发生率降到最低。再者，法律管理制度创新：建筑工程管理中的法律管理制度创新需要的是政府的支持和法律法规的完善，只有在完善的法律法规的支持下，建筑行业的公平竞争和合法经济利益才能得到真正的维护。
3、技术创新、
建筑工程管理模式创新中，技术创新是又一重点。随着近几年建筑工程管理信息化的发展，建筑企业的技术创新不再仅局限于工程技术的创新，更重要的还有先进信息技术的引进、开发和创新应用。因此，要实现建筑工程管理创新模式的应用和发展，建筑企业就要加大信息管理软件的开发和引进，用先进的信息管理软件实现管理的高质高效。同时，信息技术的创新应用，还能够使得建筑企业充分利用网络信息资源和优势，提高建筑企业决策的科学性和管理人员及技术人员的工作效率。
4.人才培养和引进管理创新
随着建筑信息化的发展，建筑企业不再只需要单一的管理、施工或设计方面的技术性人才，而是需要既懂建筑管理、技术又熟悉计算机信息技术的高复合型人才。因此，建筑企业要实现信息化的发展和应用、实现信息化管理创新模式的应用，就必须大力引进高复合型人才，或在企业内部培养一批复合型管理技术人员，使得这些复合型人才能够在权衡信息化管理及建筑技术两者的重要性后做出能够更加有利于企业发展的科学决策。此外，在建筑企业中，创新人才的培养还包括对技术性人才进行法律法规的培养、对基层施工人员进行安全知识的灌输等。
5.企业文化创新
企业文化作为一个企业的经营理念和思想灵魂，是实现建筑工程管理创新模式应用和发展的一个不可或缺的部分。对企业文化进行创新，是需要建筑企业的领导管理者们对企业文化进行深入的学习和探索，结合时代的发展和市场的变化，以新的理念对其内部的经营理念、价值理念、发展战略、服务理念、管理原则等进行新的改进和完善，让新的思想导向和新的文化机制来提高企业生产和发展的活力。
参考文献：
[1]李红.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品,2011(23).
[2]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息,2013(05).