奥特莱斯(OUTLETS)飞进安徽鹤翔湖
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建设安徽奥特莱斯项目是基于对奥莱业态和合肥市场的了解及深入研究。合肥是安徽省省会城市，全省的政治、经济、文化、信息、交通和商贸中心，全国重要的科研教育基地，长三角世界级城市群副中心。合肥重教育，全市有大中型院校64所，人才济济。合肥户籍人口251.4万，常住人口大概779万人，属于特大型城市。2015年全市社会消费品零售总额更是突破2000亿元大关，达到2183.65亿，同比2014年以12%的增幅居全国省会城市第四名。当然较周边省会城市如南京、长沙和武汉来说，合肥无论从人口数量、经济总量和经济活跃程度等还有差距。合肥一年一变样，大量的基础设施投入和政府机构的先进和创新思维吸引了很多国内、国际知名企业过来投资发展。
合肥对于省内年轻人受教育、创业和居住的吸引力更加明显。近年来，国内一线大城市的生活、就业压力不断增加，使得年轻人开始选择在家乡发展，他们有良好的教育背景，对城市建设充满想法和希望，这也许就是一个城市发展的真正内生动力。 2015年合肥刚性需求购房者占到总购房数的85%，而大多数都是年轻人在合肥上学和工作。他们的需求还在不断增大。
购买力决定了城市商业的发展。合肥同其他城市一样，改革开放以来大力发展购物中心、步行街等商业业态，人均商业面积达到约3.5平方米，从发达国家经验来看，一般来说人均商业面积应控制在2.5平方米以内是比较合理的。有需求自然有市场，购买力决定了投资者们趋之若鹜开发商业综合体，商业综合体的数量也像雨后春笋一样数也数不清了。但是这么多的商业基本都是一种形式，缺乏创新，不能满足人们日益增长的高质量生活需求，加之电子商务在中国的崛起，使得传统商业面临史无前例的挑战，商场空置率越来越高，商家纷纷离场，往日繁华不在。
奥特莱斯的诞生是基于传统商业模式亟待创新的结果。从发达国家经验来看，一是应该尽可能满足消费者不同的需求和感受，关注的人群要更加全面，不能靠单一的消费群体来带动整体商业的发展。再者要增强软实力水平，那就是服务。如何提高从业者的服务水平和意识也是传统商业必须重视的因素。在日本传统商业领域，商家充分考虑到顾客的需求和感受，把顾客的体验摆在第一位，举个例子，他们绝大多数商场会提供免费送货服务，在您尽情享受购物带来的愉悦的同时，消除您因为要拎着大包小包时的尴尬和不便。这个例子说明了要把顾客的感受和想法考虑周全，简单的销售模式时代已经过时了。当然，传统商业在提升购物体验上也需做足功课，国外大多采取嵌入有关教育、娱乐、青少年体验和美食等的功能来迎合消费者日益增长的各种需求。
传统商业面临的另一个巨大挑战就是交通和停车问题。传统商业多聚集在住宅密集、人口多的地段，通过人流量带动商业销售。随着经济的发展，人口素质提高，人们越来越追求高质量的生活空间和生活方式，加之车辆的普及使得大部分有条件的人选择生态环境好的居住区域，从而离开了闹市。驾车出行成了人们日常生活的一部分，老的商业街区狭窄拥挤，不可能满足条件，大部分人宁可选择网络购物。奥特莱斯一般选址交通便利的近郊，可以提供大量的停车位，让消费者不必再为停车难发愁！
品牌缺乏竞争力也是传统商业的软肋。随着中国经济的发展，老百姓开始意识到品牌的价值，对于年轻人来说，好的品牌象征着先进的设计理念、高质量和高品位。过去放方式的发展模式使得我们缺乏好的有公信力的品牌，从而大部分人选择了国外品牌，可对于薪酬一般而囊中羞涩的上班族来说，购买国外奢侈大牌是可望而不可及的，而同时他们又不满足于大部分国内品牌的平庸设计和质量。
奥特莱斯以其独特的购物环境和名品折扣等优势填补了空缺！
奥特莱斯源于英文的outlets，意思是“工厂直销折扣店”，主要以销售国外知名一线品牌折扣商品为主。奥特莱斯最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从上世纪70年代开始。
1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货，开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
1988年-1996年：Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”。虽然以名牌和低价吸引顾客，但离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。
1997年-2001年：进入20世纪70年代，Outlets业态在美国呈现快速发展的势头，截止1996年，美国境内已经建立了300多家奥特莱斯购物中心，并且有了奥特莱斯开发商的加入，这种营销形态发生了实质性的变化。首先是供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。其次是功能更加齐全，休闲购物一体化。最后是开始讲究购物环境并向城市靠近。因此这种直销中心渐渐发展成为大型或超大型购物中心。特别是近两年，奥特莱斯在中国也得到了蓬勃发展。
由安徽奥特莱斯投资有限公司投资运营的安徽奥特莱斯购物公园位于安徽省合肥市新站综合开发试验区三十头镇高速出入口，离主城区15公里。项目规划总用地面积345亩，总建筑面积约36万平方米，项目周边环境得天独厚，拥有1200亩水面的鹤翔湖，具备打造国内超一流的大型购物天堂。
安徽奥特莱斯项目前期定位有别于传统奥莱模式，增加了大型主题公园，儿童益智娱乐主题乐园等，让消费者在购物的同时还可享受到游玩带来的乐趣。奥莱自己设计上也充分考虑到室内、外的互动，营造良好的购物体验，奥莱建筑采取欧式风格，让人仿佛置身欧洲小镇，体验独特购物乐趣。
项目总投资约30亿元，项目业态：15.6万平方米名品折扣商店，6.1万平方米风情步行街，3.7万平方米儿童主题馆和少量住宅配套。公司计划引进全球及全国品牌数量不少于300家，其中，国际一线品牌不少于30家，诸如：路易・威登、夏奈尔、范思哲、迪奥、古驰、瓦伦蒂诺・加拉瓦尼、PRADA、GUESS、乔治・阿玛尼等。创建以奥特莱斯国际著名品牌折扣店为龙头的多种商业业态，并结合现代文化旅游产业并存的新型现代产业模式，即以世界品牌折扣店销售为核心，周边配套引进世界知名文化旅游主题公园、儿童主题馆，结合体验式的高科技动漫城等，为合肥市乃至全省及周边人群提供一个集休闲、购物、旅游、美食等现代化的放飞心灵的理想去处。