信念与执行

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上世纪60年代，精神病学家Ninian Marshall依据量子力学原理提出了一个“前瞻认知”的概念：即受干扰的次原子粒子例如电子，会对其未来抛出“感觉器”，这些感觉器叫做“虚跃迁”，这种“虚跃迁”能够为这粒子试演所有未来的可能性；而众多的这些粒子事件聚在一起就可以形成某种有关未来的图景，一旦这图景被人脑以某种方式接收解读，未来事件就变得可以看见。

尽管这种理论听起来很玄，但如果依据这样的逻辑推演下去，那么社会学里“自我实现的预言（self-fulfilling prophecy）”现象以另一种方式就变得更容易理解和解释。美国社会学家托马斯（Thomas，W）对“自我实现的预言”的定义是：“如果人们将某种状态作为现实把握，那么这种状态作为结果就是现实。”依据上述的“量子力学”应用性解释，既然“虚跃迁”可能可以侦知未来，那么合乎逻辑的是，它同样也应该可以影响、作用于未来。因此，信念作为一种重要的心理力量，不但可以支持人们面对困境，同时，它也会使未来真的“可能”按照信念所指引的方向来形成和实现。

面对WTO后的全球商业竞争情境，许多中国本土的企业家，尤其是众多的成长性企业的管理者们，面对强敌压境，早已失去了作战的信心，并纷纷制定出了所谓“出逃战略”，就是将企业充分包装，然后准备待价沽售给可能的国际买家。这样的一种思路在中国今天的企业界恐怕不在少数。

事实上，就像上面提到的“自我实现的预言”那样，如果这些企业如此谋划，可能未来真的就会这样发生，即便这些企业立足本地资源，也有自我生存的能力。

所以，中国众多的成长性企业的管理者们，在目前这样一种严酷的竞争局面下，首先要做的就是要克服整个中国企业界目前在不断蔓延着的恐慌心理，从而能够立基于自己的优势，坚定自己企业的发展信念。

另外一方面，对于中国的成长性企业的管理者来说，日常的执行能力尤为重要。美国一位非常著名的风险投资家曾经这样说：看企业家，不要只听这些企业家所宣讲的企业发展战略，因为每个企业都肯定会有它的战略，所以企业的战略并不重要；真正缔造一个成功企业的是这个企业家及其管理团队的执行能力，即是否能够年复一年、日复一日地进行日常的决策和管理而不厌烦和心浮气躁。

WTO后的强敌，相比于国内企业，其强势除去先进的技术之外，最重要的就是其企业文化中弥漫的执行氛围。如果国内成长性企业家一味沉迷于战略，而所拥有的又只是一些仅会夸夸其谈却不具执行能力的所谓人才，那么面对强敌的入侵，仅存的一点本土优势或许也将付诸东流。

企业是一个有生命的社会组织，像人一样，它的成长也有相似的生命周期。如果仅只是把企业当作为某个人或某几个人的发财工具的话，这无疑会破坏企业成长的自然规律，其结果必定是企业难以真正地成长和发展。