张锦辉 商道的另一种解读

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就团队而言，真正让他们拼杀不倒、一路跟来的还是张锦辉的人格魅力，“士”的向心力和凝聚力最终决定于“帅”的驱动力。

她从一个纯情烂漫的语文老师，到安逸稳定的党委办公室文员，再到激烈残酷的外企公司的采购部部长，这样跌宕转换的人生经历令听闻者为之敬佩。她用出淤泥而不染、濯清涟而不妖的人生智慧和超乎寻常的学习能力让自己快速成长、脱颖而出。这个女性就是张锦辉，8年后当她凭借自己的努力成为太原市优秀的民营企业南自晋能董事长的时候，了解她的人一点都不觉得奇隆。

大智慧才有大格局

外资公司中短短不到两年的历练，让张锦辉受益匪浅，为她人生的第一个跨越转折奠定了坚实的基础，竞争近乎惨烈，管理非常严格，完善的公司体系和规范的流程管理，让她至今都感触颇深，“让你倒100℃的水，你倒来80℃，那么对不起，你可以走人了”。当你无力选择环境时一定要忍耐、适应、努力，然后分析其利弊，掌握其规律，从中找出适合自己走的路，这就是张锦辉的生存之道。

对于企业来说，股权架构和组织结构的清晰完整，直接决定企业的发展速度。从2001—2008的8年里，由于公司的股权架构和组织架构的不清晰，股东与经营团队的矛盾与日俱增，面对大好的市场环境，企业却不能大步前进。2008年，南自晋能和全世界所有的企业一样，没有躲过金融风暴的洗礼。席卷全球的金融危机袭击了中国大陆，并慢慢渗透到了地处内陆的山西省。2009—2010年，张锦辉企业所在的行业进入了“血拼”阶段，南自晋能也难逃厄运，当时拿到的定单都在赔钱，为了抢占市场份额，大家仍在不断地坚持，整个行业陷入了可怕的恶性循环。在这场恶性角逐中倒下的企业不乏其列。当时的南自晋能更是外忧内患——2009年，大股东陆续撤股，清理资产，偿还外债，公司面临散摊，不夸张地说，2010年公司资产基本清零，南自晋能走了“风光”的一圈后，又回到了最初的起点。在这个过程中，张锦辉逐步当家，也不得不当家。

用张锦辉的话说：其实企业和人一样，最难战胜和跨越的就是自己，是企业内部本身。她是个极具商业智慧的女性，在这种极其艰难的处境中她带领团队理清了思路，明确了目标，坚定了信念，实现了跨越。十年一路走来，张锦辉带出来的团队一直与她同在，与企业所有的荣誉比起来，这是她最自豪的地方。十年的苦战锤炼出了团队的独特品质：开拓、创新、信任、诚信、勇于奉献、踏实勤奋以及对组织和客户的忠诚度。大家精诚团结、勇往直前。其实企业如人，跌到谷底时，再坚持一下，就可能绝处逢生。2011年，当南自晋能浴火重生的时候，起步很快，短短的一年多，南自晋能的发展速度和其所达到的高度令所有业内人士刮目相看，这种飞跃也保住了南自晋能在高新技术区一角悍然不动的地位。的确是不破不立，一如张锦辉强调的“这一切都得益于团队的精诚团结和努力拼搏”。其实，就团队而言，真正让他们拼杀不倒、一路眼来的还是张锦辉的人格魅力，“士”的向心力和凝聚力最终决定于“帅”的驱动力。

管中窥豹新跨越

中国风能资源丰富，陆上风力资源有2.5亿千瓦，海上风力资源有7.5亿千瓦，合计风能达10亿千瓦。最近有报告指出，到2020年之后，风电将超过核电，成为中国第三大电力来源。

在过去数十年间，中国电力工业的发展取得了突破性进展。近几年来，由于煤炭价格持续高涨，火电企业面临全行业亏损。面对这样的困境，传统电力企业纷纷抢抓新能源和战略性新兴产业的发展机遇，加快推进企业转型。截至2009年底，中国已取代美国，成为当今新增风电装机容量世界第一的国家，中国风电行业成为全球领头羊，风电足以成为中国未来能源结构的重要组成部分。

说来也是巧合，张锦辉在北京大学光华管理学院读FMBA时，认识了一些做清洁能源产业的同学，他们看中了山西风力资源和市场发展潜力，想与张锦辉一起开发，经过周密的研讨分析，张锦辉锁定了以绿色新型能源为跨越的集团化发展；而此时的山西省委省政府也制定了转型跨越发展的宏伟蓝图，张锦辉企业的选择与政府不谋而合。其实，众所周知，偶然中孕育着必然。

张锦辉参与的风能项目已经在晋北、晋南等多地投入建设，借助清洁新能源这一优势产业，以南自晋能为龙头的润世华集团公司跨上了企业发展的新台阶。而它的当家人张锦辉不仅在做一个蒸蒸日上的企业，而且在做一番轰轰烈烈的事业。在大家看来，她是漂亮、大方、干练，爽朗、自信、坚强的代名词，她和所有的企业家一样都曾有过不为人知的辛酸，往事历历在心，但她没有多提，而是满脸的阳光，一带而过。工作中的她，宠辱不惊，淡看江湖沉浮起落，目标明确；生活中的她，去留无意，漫随天外风卷云舒，侠骨柔情。明星似的企业家，带着她的“时尚”企业，豁达自信地走在她人生的“星光大道”上。