雅虎自救被指措施保守 杨致远“百日复兴”计划收效甚微
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2007年10月6日，针对雅虎在纳斯达克的股价长期维持在27美元左右的事实，美国投资公司Sanford C.Bernstein的分析师杰弗里・林德塞在一份投资分析报告中指出：假如分开审视雅虎目前保有的各项业务，其股票价值至少应该达到39美元。他认为，要改变目前业绩增长乏力、股价持续下跌等不利局面，雅虎高层最好采用“更为激进的措施”。因为正是由于此前自救手段的过于保守，雅虎广告网络利用效率低下的问题依然难于解决，其核心业务――显示广告也出现了下滑。“它应该裁掉25％的员工，将付费搜索业务外包给谷歌，并重新打理图形显示广告业务。”林德塞说，通过以上运作，雅虎每股的股票价值甚至很快能突破45美元。
今年6月19日，为了扭转公司业绩连续数月利润下滑的不利局面，杨致远被迫重出江湖(详见本刊总第13l期《雅虎换帅引发路线之争杨致远两者兼顾出牌自救》一文)。当时，他曾表示要在100天内制订一项新战略，以帮助雅虎更好地适应消费者迅速变化的网络消费行为，并更好地迎击来自谷歌的激烈竞争。如今，百日已过，但雅虎股价与前CEO特里・塞梅尔离开时的价格没有太大差别。
知情人士透露，雅虎不可能进行大规模调整。因为杨致远本人自9月后也开始有意在内部弱化“百日复兴计划”的重要性，他没有公布任何重要战略声明的打算。至于分析人士提出的“激进措施”，雅虎高层确实有过将付费搜索业务外包给谷歌或微软的讨论，但目前已经被叫停。而它对部分职位的削减计划，也被证实没有25％的比例。
“鉴于此，我认为雅虎股票在相当一段时间内将与大盘持平，且目标价格仅为25美元。”林德塞重申。
九月收购“风暴”
杨致远自有他的发展思路。
自重任CEO后，他首先对销售团队进行了调整，强调雅虎的重心应该是搜索、横幅和视频广告方面，提高客户满意度才能赢得市场。为此，他还以大卫，卡恩斯特取代了原来温达・米拉德北美销售主管的位置。今年9月后，杨致远更是频频出招，大张旗鼓地进行扩张活动。
9月5日，雅虎宣布以3亿美元现金收购美国第5大在线广告服务提供商蓝锂(BlueLithium)。创建于2004年的蓝锂广告网络大约有1000个网站，其通过跟踪消费者的，网络行为，为广告客户提供更具针对性的广告，每月的独立访问量达1.45亿人。某市场研究公司的分析师指出，此项收购将进一步提升雅虎在行为定向广告领域的实力，也艰好地利用了它庞大的用户资源。
同月12日，雅虎公布了与英国领先的在线社交网站Bebo的合作内容――它将为后者销售大部分的显示广告。虽然这两家公司对它们如何分成利润的问题闭口不谈，但业界普遍认为，在社交网站为网民推崇，传统网站却日渐遭到奚落的今天，雅虎将以此强化营销力度。英国国内市场研究机构也预测，合作后雅虎和Bebo的用户将占英国网民总人数的75％!而雅虎欧洲公司的总经理托比则透露，他们正在为建立全球最大、最高效的在线广告网络而努力。
“杨致远的复兴战略确实给人洗心革面的感觉，这不仅仅是指他对广告业务的一系列举动。”一位长期关注互联网产业的人士说，雅虎在9月15日就以出人意料的速度收购了新闻聚合网站Buzz7racker。
据称，雅虎此前曾与多家知名新闻聚合网站接触，但由于对方要价太高而作罢。最终，它以500万美元的代价收编BuzzTracker。另据消息称，雅虎有意打造一个社交新闻网站的业务部门，并且它正秘密推进该项目，而完成对英国公司的收购就是其中一步。目前，杨致远并没有透露是否会将自己的社交新闻网站并入BuzzTracker，但分析人士肯定，雅虎对更多第三方内容链接的渴望足以证明其“野心不小”。
9月17日，雅虎继续宣布出资3，5亿美元收购主营协作软件及网络电子邮件等产品的Zimbra。随后的29日，雅虎公关部门证实，为了提高执行力，营建企业赢利文化，杨致远和总裁苏・德克尔已经召开了一次高层秘密会议。会议决定把人物和金融部门转到雅虎的其它地方，而音乐、游戏、电视、电影、OMc等增值服务也要进行战略性调整，雅虎将更加关注增值服务的免费内容。
不敌谷歌
“百日复兴计划”确实鼓舞了雅虎的士气，也为它的业务发展带来一些起色，但这并不代表它足够幸运。在资本市场，雅虎的萎靡不振让华尔街越来越不满，他们不留情面地指出：缺乏大企业管理经验的杨致远并不适合领导像雅虎这样庞大的企业，他看似凶狠的扩张实际上缺乏勇气与新意。而在以劲敌谷歌为代表的对手阻挠下，雅虎注定长期在对手阴影之下生存!
据了解，自2000年错误地决定使用谷歌提供的搜索结果后，雅虎就把搜索市场的霸主地位一点一点地让给了对方。2003年，大梦初醒的雅虎试图通过收购方式来打造自己的搜索引擎，但此时谷歌的优势地位已经牢不可破。2006年，雅虎的销售总额虽然增长了22％，却仍然不及谷歌的三分之一。
“雅虎在搜索市场已经完败给谷歌，其在电子邮件、图片共享、网络地图和即时信息服务等方面也同样面临谷歌和微软同类产品的激烈竞争。”分析人士指出，杨致远所谓的“百日复兴计划”说白了就是扩大规模，这一粗放性做法丝毫不能改变困扰它多年的发展弊病――没有足以颠覆对手市场地位的特色产品。而事实上，杨致远在推进扩张战略的同时，雅虎原有的一些业务却出现了不同程度的萎缩。
2007年8月28日，谷歌再次夺回自己作为美国第三大新闻网站――CNN(美国版)点击付费文本广告的独家提供商身份。此前，雅虎曾于2004年从它手中截获与CNN的合同，但这一次，CNN不仅独家使用了谷歌的AdSense广告程序，而且还会使用它的搜索。
日前，雅虎再次被两则消息逼到风口浪尖：一是雅虎即将在10月31日正式关闭自己的播客搜索服务；二是雅虎正在为购物比较网站Kelkoo寻觅买主。
据悉，雅虎播客搜索服务开通刚好足够两年。本来，播客的价值日渐明显，谷歌三分之一以上的流量就来自收购的视频网站YouTube。虽然有人猜测雅虎此举可能是因此前收购同类网站而作的资源整合，但在Alexa的排名竟在万名之外。至于雅虎播客，Alexa列举的雅虎的22项带来流量最多的业务频道中根本没有它的影子。
当下，雅虎拒绝就出售Kelkoo的说法发表评论，该公司发言人布莱思・马斯特透露：“我们正在寻找合适的领导者和团队结构，以帮助Kelkoo实现我们的业务目标，我们将使Kelkoo更加独立。”不少人士担心，雅虎在 2004年3月以4.75亿欧元的代价收购Kelkoo，就是希望快速插手欧洲市场，但该公司并未达到预期的效果。“这不能不让人怀疑，杨致远在‘百日复兴’阶段的扩张行为也可能某日再成悲剧。”
今年6月20日，就在杨致远宣布复兴计划的第二天，市场研究机构IDC分析师Karsten Weide指出：“鉴于谷歌在过去两年的增长率已超过雅虎的两倍，并且这一局面短期内将难有改变。业界不应再期待奇迹，按照最乐观的估计，即使杨致远能够完美地领导雅虎扭转乾坤，雅虎至少需要4年到5年才能赶上谷歌。”
业界的期待
2007年7月18日，雅虎了截至6月30日的2007年第2季度财报。报告显示，雅虎第二季度营收为16.98亿美元，比去年同期的15.76亿美元增长8％，但1.61亿美元的净利润却同比下滑了2％。同时，分析人士对其第3季盈利的预测依然是“不容乐观”。而由于杨致远并不能采用“更为激进的措施”，业界开始把雅虎复兴的希望寄托在其他厂商身上。
今年5月，美国《纽约邮报》最先曝出微软计划收购雅虎的消息。在沉寂数月之后，9月25日，这家媒体透露了微软正在投资社交网站Faeebook和雅虎间做艰难权衡，并考虑是否应该公开作出收购雅虎公司的要约，以便让雅虎的投资者逼迫董事会同意进入谈判程序。而受此传闻刺激，雅虎股价当日上涨了76美分，报收26.49美元。
与此同时，谷歌也成了并购传言的主角。分析人士认为，与雅虎业务有很强互补性的谷歌应当收购对手，以实现做大做强。例如，谷歌虽然耗资31亿美元收购了DoubleClick，但它仍然缺少广告销售技巧和经验，也急需与传统广告商建立合作关系，这恰恰是雅虎的特长。此外，雅虎的电子邮件服务、问答服务和图片共享服务部比谷歌强大，两家企业“合兵一处”必能带来一个理想的结果。
雅虎当然不愿意被人收编，更何况是往日针锋相对的对手。但杨致远的豪言难于兑现，悲观的情绪再次在雅虎内部蔓延。
“高层一直没有就复兴计划的实施情况作出评论，投资者也在迷惘。”一位雅虎员工透露。为了提升投资者的信心，8月7日、8日的时候公司新任总裁苏珊・德克尔曾自掏腰包110万美元，买人雅虎股票4.7万股，这也是过去4年多里雅虎内部通过公开股市交易涉及金额最大的一次。而就在8月6日，雅虎股价一度重跌至22.44美元，创下2004年3月以来的最低点。
互联网行业资深评论人士马克・库班指出，杨致远要想引领雅虎走向复兴，就必须具有“赌徒”一般的心态。只有这样，他才有可能作出惊人之举。遗憾的是，杨对此就像对待“百日诺言”一样，至今无声无息。
本刊即将截稿之际(2007年10月23日)，雅虎高层终于承认近年来未能依据网民行为和网络广告市场的转变而及时调整战略的重大失误。但杨致远表示，公司目前已制订出详细复兴计划，其中包括开放平台、提高广告针对性和加强与其他公司合作等具体措施。
责 编 叶 青