关于建筑工程项目管理创新的探讨

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摘要：自从改革开放以来，我国经济在不断向前发展，城市化进程也越来越快。同时对建筑施工的需求量也就越来越大，对建筑施工的工程质量要求也越来越高。而后建筑项目的管理方法就显得十分重要了。它是保证房屋建筑施工质量的基础，在一定程度上也关系着施工企业的效益。近些年来，我国对建筑工程的全方位管理越来越重视。针对相关实际存在的问题，重点从项目部管理与施工企业角度出发，对如何提高建筑工程管理水平进行一些探讨。并提出相关创新性建议。

关键词：建筑工程；施工企业；管理分析；措施建议

中图分类号：TU7 文献标识码：A

一、前言

工程项目的整体管理是施工企业效益的保障和生命。目前我国建筑企业管理中存在着许多问题，目前，我国施工企业存在着项目评估测算意识不足、项目管理体系不够完善等种种问题。在实际项目施工管理中，主要内容是指某一工程从开始建设到整体完工验收的这一时间段内。承包人依照合同内容，对整个工程进行总体上的规划与管理控制。一旦施工过程中出现各类问题，要及时调整。最终实现预期目的。

二、提高我国建筑工程管理水平的措施及建议

（一）项目经理要优选，构建优质项目管理层

最初，要把好项目经理选拔这一关。项目经理是各方协调的关键节点，在一定程度上决定了整个项目的管理水平。第一，项目经理的管理要专业化，在选拔项目经理时要严格筛选；对于没有受过正规培训，或者是没有具备相关资质证明的人员不予考虑。第二，还要制定项目经理任用制度并完善其管理制度；进一步明确项目经理的责任、权利和义务，杜绝责任不明的现象发生。

还要重点培养项目经理的预备接班人，让他们有机会得到更多的锻炼。比如让他们担任项目经理助理或者实习项目经理。然后逐步尝试做一些项目经理或副经理的管理工作，使得他们的专业技能水平与道德水平不断提高。

还有，要把握好项目部的整体管理，包括人员设置与项目机构设置等等。要本着“明确自身责任，发挥专业能力”的原则，对于众多人员的编制要有弹性。就是根据项目的不同特点与阶段来对项目部人员进行灵活调整。在项目与项目之间进行适当的有机组合，其中要考虑到的原则很多，主要根据工程规模、管理者们的性格与专长、以及其他种种外部因素来综合决定。在领导团体构建时要采用能力竞争上岗与推举派遣相结合的方式。防止项目经理一人独揽大权，以保证提高领导团队的整体工作效率以及降低整体管理难度。

（二）加强项目评估与测算意识

目前，我国有一些施工企业对于项目评估与测算的意识较为不足。其中有的施工企业对于评估测算的地位不够重视，主要原因是对评估测算缺乏充分了解导致的。使得这一关键环节流于形式，以至于影响整体工程的管理质量，一些应该早期解决的问题没有及时解决，最终被延误至竣工阶段。

为了有效解决这一问题，首先要从思想上重视起来，并严格执行项目法人授托制度。目的就是使得项目经理的各项行为有法可依。第二、从领导班子的角度来说，要组织成立起专门的领导小组。互相监督，共同构建出一套量化指标体系。第三、在承包合同上要做足工作，上缴风险保证金、委派主管会计。最后还要在工程项目实施过程中协助项目部做好督导考核工作。以保证实现工程的最终目标。

（三）加强施工企业的责任成本管理

施工企业在确保工程质量及其它必要条件之后。对工程项目进行中所产生的各类花销要有一个系统的规划管理过程。通过前期规划、以及组织协调等一系列综合手段，来尽可能实现既定的经济目标。它的形式很多，包括施工技术之间的选择对比，组织管理与各类质量控制等等。最终施工企业的核心都要围绕着成本管理来展开。因此，施工单位一定要做好这项工作。

首先要在企业中大力提倡成本控制管理，明确企业管理---项目管理---成本管理是一个递进的过程。让项目全体管理人员都积极参与其中，最终把成本管理作为施工企业文化的一部分。这样才可以把成本管理工作长期有效开展下去。还要健全管理责任体系，使得其与经济活动挂钩；并认真处理成本会计信息，定期做出改善，并实施奖惩制度。

（三）加强外部劳务管理工作

(1)在此项工作上项目领导班子要集体讨论，严禁搞个人说了算。而且必须符合国家相关法规和地方条例规定；必须考察施工技术素质，注意技术工种能否满足施工技术要求；同时，在保证自有队伍有活干的前提下,提倡“混编带用劳务‘架子队’形式为主”,“使用建制队伍‘清包工’方式为辅”,“重要岗位禁用外部劳务制度”。(2)劳务队伍进场后,项目相关人员要进行现场核实,批准后才可开工;开工前按相应的试验规程现场测试, (3)关键工序要专人检查,实行旁站监理;做好质量资料记录；将外部劳务纳人企业全员安全管理范畴,认真执行国家安全生产有关规定;项目部必须与外部劳务队伍签订安全生产承保责任书。

（四）加强施工企业激励约束机制

建筑施工企业要想保证项目生产经营良性运转和健康发展,实现最佳综合效益,就必须发挥好调控和服务两大职能,建立健全有效的激励约束调控机制。(1)要严格实行项目审计监督,在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,突出抓好在建、竣工、外包项目审计,规模大、工期长的项目年度和终结审计,项目经理调离和项目部解体审计,并将工作重点放在经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计。(2)全面推行项目考核制度,根据项目评估授托经济指标和经营管理责任,进行项目年度和终结考核,开展“优秀项目部”、“优秀项目经理”评比评活,并按企业分配办法兑现奖励,最大限度地调动积极性。(3)搞好项目监督,一方面坚持民主集中制原则,落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”三项制度,不搞个人说了算,同时坚持依靠职工群众管理企业的方针,实行民主管理,增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督作用。

三、结语

自从改革开放以来，为了适应日趋激烈的市场竞争环境；我国的建筑工程管理模式有了较大转变。的要想从整体上提高建筑工程管理水平，必须从施工企业的源头抓起。包括责任成本管理，人才选拔机制等等。施工企业要求结合自己企业的实际情况，要精益求精，大胆创新，才能保持自己企业效益不断攀升，从而从总体上提高我国建筑工程管理水平。

参考文献：

[1]庄德恒.建筑工程质量浅析[J].建筑与文化.2012.12.

[2]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛.2009.07.