世界各国青年的就业生存之道

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美国人：聘请自己当老板

33岁的莉莎・杜勒斯是洛杉矶市的一位家庭妇女，几年前她因公司裁员失去了工作，以后通过职业介绍所到好几家公司接受面试，均未被录用。莉莎一度很苦恼，但有一天她突然想到：“为什么不自己聘任自己？”于是她决定自己在家中进行创业。莉莎花了500美元进行了经营注册，并投放了2万美元作为启动资金，开办了自己的家庭装潢公司，从老板到雇员实际只有她一个人――自己做自己的老板。

莉莎的业务项目包括安装窗帘、挑选家具、布置居室、设计环境等等。简言之，只要是顾客提出的有关家庭装潢方面的要求，均在她的服务范围之内。在莉莎的私人汽车的车身上，用红漆喷涂着电话号码，这是她的经营电话。为了把经营引向成功，莉莎交了一笔联营费之后获得了以“美国家庭装潢联营公司”的名义进行经营的资格，同时也加入了全美家庭装潢联营组织。在美国加人特许经营组织可以使用统一的标牌，统一的经营管理制度，统一的服务，扩大企业的形象和影响。正如莉莎自己所说：“我们没有强大竞争对手那样的实力和条件，所以我们必须从特许组织中获得帮助和指导。”三年过去，莉莎的经营效益相当不错。

莉莎不过是目前美国3300多万户家庭企业主中的一个。近年来，随着美国经济的发展和失业压力的增加，许多人开始在家中注册开办一些产品加工一类的服务经营，出现了一批新型的家庭特许经营企业。如今，这种家庭式企业在美国迅速崛起，仅去年一年，就新增加了6000多家这样的家庭式小企业。据美国劳工部统计，目前美国有40％的家庭在家中从事各种各样的经营活动，约有15％属于家庭经营企业。

日本人：加入自由打工族

近年来，日本青年一代的就业形式出现重大变化，即“自由打工族”的数量急剧增加。“自由打工族”一词，是日本人自己创造的，专指那些不正式就业而临时工作的年轻人。现在，它已成为日本社会尽人皆知的流行词语，成为人们普遍关注的一种社会现象。

“自由打工族”虽然人数众多，并成为日本青年的一种时尚，但实际却包含了各种不同的类型。有些人由于一时就业困难，于是在一段时间内靠打短工生活。有些“自由打工族”的目的在于赚钱，以便交纳升学或出国留学所需的费用。但是，“自由打工族”中的多数人则是在追寻自己的理想，他们基本已确定了自己未来的目标。现在“自由打工”，是为了积累业务经验，熟悉工作环境，建立人际网络，以待合适的时机实现自己的“梦”。实际上，在“自由打工族”中。高中毕业或大学毕业后未去公司就职的年轻人占大多数。他们认为，这样工作比较自由，能熟悉业务而又不受拘束。可以为自己未来的自由发展打造基础。

自由打工族近年来数量大增，有着十分复杂的背景。20世纪90年代中期，日本经济进入产业结构调整时期，经历泡沫经济破裂之后的企业大都设法裁员，几乎很少雇佣新的员工。就业机会大为减少，是这种“自由打工族”数量增多的重要原因之一。由于产业结构调整，许多在职员工都不得不纷纷离开公司。日本的“完全失业率”超过5％。在这样的情况下，刚刚走出校门的高中生和大学毕业生就业更趋困难。于是不少毕业生走上“自由打工”的道路。

不过，从另一方面看，年轻一代价值观念的变化是促成“自由打工族”增多的更为重要的原因。上世纪50年代以来，日本形成了所谓“终生雇佣”的惯例。青年学生走出校门，进入公司，终身忠诚于公司；公司则实施长期雇佣的方针，将员工培养为稳定的劳动队伍。这曾经构成了日本企业文化的重要特点之一。但是随着产业结构调整，新技术在就业方面的重要性增强，青年人可以凭借他们掌握的技术跳槽，加上日本经济规模已基本稳定，“终身雇佣”成为企业的巨大负担。“终身雇佣”实际正在解体，不再成为青年一代认定的行为模式。他们的就业观和价值观已经改变。不再像自己的父辈那样，“忠诚”于某个公司，而是将追求自己的理想作为实现人生价值的首选。有些“自由打工族”明确表示：“自由打工也好。做正式的公司职员也罢，我只是希望能够做我喜欢的工作。”调查表明，85％以上的“自由打工族”都是出于自身的意愿走上这一生活道路的。这是在走向后工业时代的过程中，社会结构和价值观念的改变带来的必然结果。

德国人：积极创办小企业

在德国，每天都有适应市场需要的企业破产或关闭，每天都有工人被裁减，但同时又有许多新企业诞生。据统计，德国每年建产的新企业约有40万家。目前，每1000家企业中就有，450多家是新开业的。经济专家评论说，德国可称得上是创业大国。

经济全球化和信息技术革命的迅猛发展，使德国劳动市场发生了巨大的变化。德国每年关闭亏损、资不抵债又扭亏无望的企业约34，5万家，其中钢铁、纺织、煤炭等传统产业首当其冲。传统工业受到冲击后，环保、信息技术以及服务行业提供了新的就业良机。德国的环保工业在对外贸易中的比例已达20％，从业人员130万。服务行业在德国也较发达，凡是生活中所需要的，总有相应的公司为您服务。如陪老年人聊天，帮助外出的人喂养宠物，邮寄鲜花和礼品等行业，一直兴盛不衰。泰特・里斯失业后，他在自己住宅的地下室成立了木制玩具公司，第一年的销售额就达50万马克。目前他的公司生产的产品销往美国和亚洲，54名雇员创造500万马克的年销售额。一位26岁的大学毕业生开办了一家只有5名职工的企业，生产四方形、三角形和鸡心状的激光唱盘。结果他的创意成功了，每年约完成1000万马克的业务。事实证明，德国新创办的中小企业在世界市场上处于领先地位。

德国规定，凡雇员不到500人、年营业额在l亿马克以下的工业、商业、服务行业以及自由职业者均属中小企业。目前，德国有300多万家中小企业，从业人员占全国就业人数的2／3，年产值占社会总值的40％。德国经济专家研究报告表明，中小企业之所以能不断增加劳动岗位是因为它们的应变能力强，受经济周期影响小。一些中小企业家很自信地说：“当今市场不是大的打败小的，而是快的打败慢的。”

俄罗斯人：兼职赚钱更惬意

瓦列里・阿列克西维奇在售货亭有15年工作经验，待人和气，容易跟人沟通。他原本卖报纸、杂志。他的售货亭各种刊物最齐全，很能满足一般人的需要。后来随着生意愈来愈好，他的商品也趋于多元化，增添了各种价廉物美的好东西。他以多年的工作经验，充分掌握客人的需求信息，最近售货亭附近新开了一家俱乐部，他又为年轻人准备了香烟、打火机、廉价香水和丝袜等。瓦列里・阿列克西维奇在公营的售货亭工作，每个月除了有自己的薪水外，自己找货卖的钱就是外快：有时候外快竟是薪资的5倍。

伊莲娜是个化学工程师，她帮一家公司做研究工作已经有5年的时间，但是由于企业不景气，效益不佳。导致薪水不高且不稳定。于是她利用闲暇时间，用药草与油脂做皮肤保养品。原本只有她的一些好朋友捧场，由于效果奇佳，经朋友广为介绍，生意兴隆。现在伊莲娜除了做除皮肤保养品外，一些药膏也难不倒她。伊莲娜的生意愈来愈好，但是她还是到公司上班。领老板的薪水做自己的事，还有什么比这个更惬意？

谢尔盖在一家食品公司当司机，每天送货到商店，但利用工作之余帮助没有时间买菜或年迈无法上街的人送食品到家，收取车马费。车上有移动电话随叫随到，因为做得很有心得，他的老板觉得这项业务有前途，便在公司设立了一个“马上送”的部门，谢尔盖从原本赚外快。升级为内部创业，这也是很特殊的例子。

现在，这种兼职现象在俄罗斯比较普遍，其好处是，可使他们掌握多种就业技能。增加收入，一旦由于种种原因失业后，所兼之职可解后顾之忧，做起来也轻车熟路。这样做，大多数老板并不反对，但前提是必须干好本职工作。

加拿大人：竞争激烈老板多

加拿大人的创业精神、投资愿望在发达国家中名列前茅，中小型企业在加拿大经济中扮演着重要角色，大大小小的企业老板是加拿大工作最辛苦的人。根据欧美一项跨国调查报告，加拿大是全世界国民投资创业比例最高的国家之一，平均每11个加拿大人中，就有1人开公司当老板。而且，加拿大人普遍尊重自谋生路、终日操心、事事亲力亲为的老板们。

在加拿大有数百万个企业，中国人熟悉的北方电讯、宏利人寿保险、庞巴迪飞机制造公司一类的大型企业屈指可数，而百十人左右的中小企业占企业总数的90％以上。这些中小企业是加拿大人就业市场的主力军，同时也是推动加拿大人经济发展，增强加拿大国际竞争的一支重要力量。在加拿大，25～45岁的人群自行创业的比例最高，八成以上的人认为，创业是一种值得推崇的精神。调查研究显示，对高等教育投资较多的国家，国民创业精神较强，创业人数也相对较多。

加拿大创业者们面临的挑战是多方面的，但他们的大部分精力还是放在企业内部的管理上。新个伦瑞克省月光旅店的老板布沙尔曼表示，他目前面临的挑战来自两个方面，一是上网处理公务，二是搞好与雇员的关系。现在全加拿大有70％的老板每天都要上网处理与公务有关的事情，每次上网的时间大约为40分钟。其中，男性上网比例为72％，女性上网比率为54％。在处理电子邮件方面，女性老板显得有耐心，65％的女性老板会阅读收到的所有邮件，而26％的男性老板最多只阅读50％的邮件，26％的老板通常在两天后才会回复电子邮件。

加拿大老板如何选择雇员呢？排在前lO位的重要因素是：①良好沟通技巧：所有老板都认为，具备沟通能力的人不光要有听说读写的能力，良好的心理素质，更重要的是要有良好的人际关系和团结精神；②良好的职业道德：工作要努力，表现要优秀；③较好的应变能力：特别强调处理问题的灵活性；④分析和解决问题的能力：⑤工作主动性要强，能对同事支持并提出建设性的意见：⑥工作责任心强；⑦有一定的科技知识，会使用电脑；⑧有一定的领导和管理能力；⑨诚实可靠，对企业忠诚，可以信赖；④有学习热情，具有不断进取的求知精神。

而老板不喜欢的人：①陷入工作场所的纠纷；②涉及桃色事件；③有说谎和盗窃行为；④在该出席的场合无故缺勤；⑤对他人不够尊重；⑥对自己的行为不负责任：⑦缺少敬业精神；⑧说话太多，不是一个善于倾听的人。