工程物资有效管理方法

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【摘要】伴随着我国社会经济的快速进步，建筑工程在此期间也得到显著的发展，在工程造价当中，工程物资管理作为一项重要的管理项目，受到施工企业及企业企业的密切注意。文章从目前工程物资管理状况入手，针对工程物资有效管理方法进行具体论述，望能够有一定的参考性价值。

【关键字】工程物资；管理方法；有效管理

前言

在工程造价当中，工程物资管理是其中一项非常重要的管理项目。工程造价指的是工程施工作业当中所需的全部费用，伴随着我国社会经济的迅速进步，工程施工企业逐渐增加，从而致使我国工程建设的市场竞争急剧激烈，作为建筑企业便开始面临一系列的巨大挑战。工程施工作业当中，会受到外界客观因素的影响，进行工程造价有效掌控是存在很大难度的。然而，工程造价属于一种动态化的投资，受到价值规律、经济规律、商品供需规律等因素的影响，为此，工程施工作业期间，需有效的运用经济学、会计学、决策理论等学科理论对动态造价进行相关评定，通过从技术、管理方面的全方位鉴别对比，选择科学的计算方法及切合实际的计价标准，进行工程物资的科学管理。

1 工程项目物资管理特征

物资管理指的是，工程项目施工作业当中，针对工程项目需要的物资在采购、使用、存储等行为进行有规划的科学掌控，工程项目物资管理工作的开展是为了利用有效的物资管理达到降低工程项目生产成本、加速资金周转、增加企业应力、促使企业市场竞争力得到有利的提升。

物资管理是确保工程质量的基础性因素，是进行成本掌控的关键。工程项目物资管理具备显著的特征：在工程项目物资管理中，物资成本占据的比重是比较大的，物资类别较多，数额较大，各物质价格各异，受到市场波动的影响，物价处于随时变化的状态。因市场价格随时变化，为此进行物资造价估算是存在一定难度的，同时需注意采购物资的时候一定要达到施工所需数量的具体要求。

2 工程项目管理中工程物资管理起到了非常关键的作用

整个工程项目管理当中，工程物资管理所发挥的作用是非常关键的，其关乎着工程项目的具体开展，对工程物资开展行之有效的管理是促使工程质量得到保证的前提，同时，工程物资管理体现了企业工程管理水平，对企业收益及降低成本有着很大程度的影响。

3 目前工程物资管理状况

工程物资管理是以工程的物质管理为主导因素的，对于成本的掌控仅是一种辅助措施，然而开展工程成本控制与工程物资管理密切相连，目前我国工程管理当中依然潜存一系列问题，这些问题的存在对工程物资管理有着很大程度的影响。

3.1供应商的工程物资管理

在我国目前的工程施工作业当中，建筑企业通常对于工程质量及工期是非常注重的，完全忽视了选择供应商过程中所需注意的问题，以此造成工程物资质量或物资价格方面有不规范的现象存在。因受传统工程管理模式的影响，承包商与建筑企业存在一定的矛盾，通常建筑企业仅从自己的利益出发，要求供应商在保证工程物资质量的情况下，又要求物资价格的实惠，两方关系一直处于各不相让的紧张状态[1]。

3.2建筑企业的工程物资管理

工程施工作业当中，库存管理工作一直未获得成功的进行，经过计算的工程造价，纵使工程物资需求进行了粗略的计算，可是，若把工程物资一次性购买，必然会致使库存管理费大大增加。

4 加强工程物资管理有效方法

4.1加强工程物资成本的科学有力掌控

工程施工作业当中，以往固有的物资管理基础上，进行施工组织设计优化、加强工程施工现场的科学有效管理。

4.1.1以施工合同为依据 进行施工作业

在工程物资成本控制当中，对于合同的管理是非常重要的一方面内容，管理工作人员要对合同条款全面掌握，严格以合同规定为依据对工程物资纠纷问题进行相关处理，在履行条款的同时避免有索赔问题的发生。对于施工单位不履行约定的问题，建设单位可向施工单位要求索赔，以实现对工程物资成本的有力掌控。在进行工程物资采购掌控的过程当中，采取有效方法降低工程物资成本，因工程物资费用占据整个工程造价的很大比重，为此，行之有效的工程物资掌控对工程物资成本掌控能够起到很大的推动作用。

4.1.2规范工程变更

工程施工作业当中，工程变更问题时常存在，工程的变更无疑影响着工程工期及工程物资成本情况，为此需对工程变更加以严格的规范。若有变更情况发生，一定要以国家及合同相关规定严格进行，以相关规定为依据进行相关方面的变更。

4.2强化工程物资管理规划

4.2.1针对建筑企业在进行工程物资计算上，计划审核部门要开展严格的审核处理之后确定造价计划。在目前的市场经济条件下，建筑企业唯有及时的得到工程建设市场的价格信息才能够促使本企业市场竞争力的提升，获取工程物资计算的主要根据，从而开展有效的成本掌控，为企业创造最大的社会经济效益。

4.2.2建筑企业开展工程物资管理工作当中，需从具体工程的实际状况着手，根据现有的施工设计图及规划方案对施工作业中有可能产生的费用进行科学合理的预先判断，争取最大限度上减少不必要的费用支出。

很长一段时间以来，受到不同企业工程物质管理重视程度的影响，工程施工资金集中投入、物资积压等问题致使资金链断裂、停工待料情况广泛存在，这无疑影响着工程质量及工程进度、工程工期。为此，加强企业工程物资管理是十分急迫的一件事情，加大工程物资管理强度是目前企业在进行工程管理过程当中急需解决的一件事情。为此要求广大企业工程项目管理部门，在开展精准化的工程施工前提下，需要对工程各方面制定严格的物资要求，物资管理部门需从工程物资管理的具体特征入手，以工程项目投产日为目标工作日到排物资流水线工期计划，对于物资需求计划报送-物资采购途径及方法-物资合同管理及履约-品质控制管理-到货验收等重要环节开展行之有效的科学掌控。

结束语

总的来讲，工程物资管理指的是，对于工程质量、施工技术进行的科学管理。工程项目施工作业过程当中，需要不断完善工程物资管理措施，对工程进度情况进行严密观察，进而开展行之有效的工程物资控制。只有在科学规范的工程物资管理规范下，才能够促使工程造价得到有效的控制，进而降低工程投资，为企业创造最大的社会经济效益。

参考文献：

[1] 何龙魁：《项目成本管理》，《甘肃科技纵横》，2009年03期

[2] 彭彦峰：《谈建筑施工项目成本控制》，《科技传播》，2010年15期[3]

[3] 梁翠华 刘艺：《论建筑施工项目管理中成本控制的方式》，《科技传播》，2010年16期

[4] 陈南海：《工程造价成本控制措施》，《科技传播》，2011年01期