浅论技术创新对油田企业效益发展的支撑作用
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摘 要：以胜利油田桩西采油厂为例分析了油田企业目前存在的制约效益发展的影响因素，探讨了技术创新对其效益发展的支撑作用，并指出了从转变发展方式、科技创新、管理创新等方面实现效益发展的具体途径。
关键词：技术创新 桩西采油厂 质量效益
十八届三中全会之后，国家全面推进市场化的力度进一步加大，企业生存发展越来越取决于市场竞争能力。油田企业若在市场竞争中提高竞争力，就必须努力实现从生产型向经营型、规模速度型向质量效益型转变。技术创新是企业提高市场竞争力，增强企业发展后劲，提高发展质量和效益的根本出路。为此，结合桩西采油厂实际情况，围绕技术创新对采油厂效益发展的支撑作用，谈一下自己的看法：
一、制约采油厂效益发展的影响因素
“十二五”以来，采油厂虽然实现了和谐稳定发展，但油田稳产难度加大、技术接替储备不足等瓶颈问题依然存在，主要表现在：
一是资源接替不足，稳产难度加大。受油田勘探开发投入大幅压缩影响，探井工作量减少，近两年储采平衡系数仅为0.88，不能很好满足稳产形势需求。新区产能规模下降，“十二五”前三年年均建产能仅4.1万吨，较“十一五”低5.3万吨，而且新区以低渗透油藏为主，储量品位变差。受油藏类型、产量构成、投入结构以及内外部环境等因素影响，老区开发管理难度加大。老区调整阵地逐步转向低渗、稠油和复杂断块，自然递减呈上升趋势。低产低效区块比例较高，稳产难度加大，制约了采油厂长远发展。
二是技术瓶颈问题仍亟待突破。目前开发对象越来越复杂，开发对技术的依赖越来越大，制约油田开发的瓶颈问题较多，边底水油藏尚无有效的封堵技术，低效低产水平井逐年增多，治理难度大；低渗单元开发低速、低效状况并未改变；复杂岩性油藏砂体分散，井网完善程度差，低能量高泥质油井防砂降产幅度大。
三是精细管理水平不能满足油田效益发展需要。精细开发和效益管理的理念有待进一步提升，需创新管理模式以充分调动广大干部职工的工作潜能和创新潜力，适应目前开发难度增加、经营成本压力不断增大的现状，满足油田持续发展需要。
二、实现采油厂质量效益发展的途径
技术创新是以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，经过研究与开发、工程化、商业化生产，到市场推广应用整个过程一系列活动的总和。在油田企业中，技术创新的核心分为三个部分，即科技创新、组织创新和管理创新。
针对制约采油厂效益发展的影响因素，我认为要提高提高采油厂发展质量效益需做到以下几点：
1.转变发展方式，树立质量效益意识
思路决定出路，观念决定行动。没有观念的更新、超越，就不会有发展的突破、跨越。要实现采油厂质量效益发展，必须树立质量效益意识，要打破思维定势，转变已经习以为常的发展模式。
提高发展质量与效益是转型发展的根本目的，转变发展方式的最大特点就是根据效益安排投资，把提升质量效益作为想办法定措施的出发点和落脚点，做到既有利于解决当前存在问题，又有利于今后可持续发展。要适应新形势发展要求，进一步优化开发模式，推动油藏、工艺和地面的有机结合，技术、管理和投入的有机结合，落实方案设计一体化运行，进一步提高方案设计水平，增强方案针对性，提高开发综合效益。以推进一体化为有效载体加强优化工作，实现产量结构、措施结构和工作量结构的最佳结合。充分利用信息平台、专家平台、院厂结合平台以及对外合作交流平台，提升工作质量。
2.强化科技创新，为采油厂质量效益发展提供技术支撑
破解制约提高质量效益的各项难题，必须多在创新上做文章。围绕开发技术瓶颈，加强技术立项攻关，构建科技创新管理体系。强化新技术配套和成熟技术规模化应用，充分发挥科技“助推器”作用。
在复杂岩性油藏，突出“适度防砂”理念，注重氮气泡沫负压混排质量，最大程度地释放产能；在特低渗透油藏，优化压裂规模，推广水平井分段压裂和斜直井分层压裂试验，提高单井产能及经济效益；在稠油油藏，开展水平井均匀注汽工艺研究，提高蒸汽热能利用率和热采开发效果。在边底水油藏，建立层间轮采区块地质模型和数值模型，指导分层采油选井及分层开采时机等技术参数，探索控水稳油、提高采收率的有效途径。
3.推进管理创新，为采油厂质量效益发展提供有力保障
要提高质量效益，还须创新管理，提升精细管理水平。推动管理与技术的深度融合，一切工作向质量效益聚焦，努力实现提质增效升级。
要进一步强化管理创新，提升发展潜力。从推进勘探与开发、油藏与工程、开发与经营“三个一体化”方面加强基础管理体系建设。使各项管理由粗放向集约、由定性向定量、由外延向内涵、由传统向现生根本性转变。加强作业管理，进一步提高作业运行质量，完善系统节点管理，将经济技术指标和工作量指标结合起来，要高度重视标准化和规范化，不断深化精细化管理。
4.深化人才队伍建设，为采油厂质量效益发展提供智力支持
要推进人才梯队建设系统化，构建起逐级递升的人才培养提升链。培训工作要与推进勘探与开发结合、油藏与工程结合、开发与经营结合相适应，对专业技术人才开展交叉培训，培养复合型人才。借助院厂结合和对外合作平台，通过技术交流，完善专家、专业、技能操作等不同层次的人才梯队。强化人才团队建设，充分发挥专家级技术人才的带动作用，把团队建设成为锻炼、培养人才的平台。配套完善激励管理机制，努力创造人才成长的良好环境，为各类创新人才构筑干事创业平台，形成了吸引人才、人尽其才的良好局面。
三、结束语
油田企业要实现质量效益的发展，保持旺盛的生机和活力，就必须进一步解放思想、转变观念，增强质量效益意识和创新发展意识；走科技创新之路，让科技成果快速转化为现实生产力；努力提升精细管理水平，推动管理与技术的深度融合；深化人才队伍建设，为科技创新提供智力支持。只有这几方面同时亮剑，才能最大限度地实现油田企业更有质量、更有效益、更可持续发展，从而跟上时代需要的步伐，永葆油田企业的青春活力。