浅谈建筑工程项目的管理与施工

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【摘要】建筑施工是我们生活中最为常见的施工项目，工程项目的质量问题直接影响到人民的利益。施工管理是否科学合理直接影响施工质量。本文提出了一些建议，解决施工管理中存在的一些问题，以保证企业和人民的切身利益。

【关键词】项目管理；安全管理；质量成本及进度控制；计算机的应用

0 引言

建筑工程项目管理与施工是分级的管理机构，是建筑施工企业从投标开始到保修期满为止整个过程完成的项目，最基本的任务是对施工进度、施工质量、安全施工与施工成本的控制，保证给客户以优质的产品，并使施工企业获得最大的效益。其具体工作就是组建集团指挥部或子公司项目经理部及其他管理机构，对生产诸要素进行优化配置。但是随着建筑企业的施工项目越来越复杂，项目管理也变得复杂。本文将从下面几个方面对项目施工管理作探讨。

1建立明确的项目管理责任制

项目管理责任制是项目管理的的重要组成部分。项目不同，管理重点不同，但是总体的管理要素不变。项目经理作为总负责人，起着沟通协调各方面的纽带作用，比如说甲方与乙方、总包方与分包方、监理方与设计方甚至是当地政府的一些部门。这样可以保证工程的顺利进行。企业内部要用各种机制（用人机制、分配机制等）来支持项目经理责任制的实施。项目经理要灵活地组织各方面关系，在保证施工质量与施工安全的前提下，有效的控制成本，合理的控制进度，并做好合同管理、现场管理、信息管理、与生产要素管理。

2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

一流工程需要一支一流的施工队伍。这就离不开企业发展最基本的竞争、激励、约束和监督四大机制。

竞争机制就是指上岗的人员需要经过考核才能有资格。要坚持“公平、公开、公正”的原则，只有竞争，才能使企业有活力，提高工作人员的热情及办事效率，激励职工的生产积极性。还必须在企业中注入新鲜血液，即引进优秀人才激励本企业快速成长。

约束机制就是要建立一定的规章制度，使员工依章办事。强有力的约束机制是工程质量和文明施工的保证。失去约束机制，项目管理就会失去最有利的后台保证，就不能使员工严格的按照规章制度施工作业。约束机制涉及到各个方面，比如施工生产、经营管理、后勤保障等建立全面的约束机制，能保证管理工作做到有章可循。奖惩制度可以促进员工执行各种规定。

监督机制就是在保证工程质量和企业经济效益的前提下，建立有效的项目管理监督机制。这就涉及到全面的质量监督、明确责任分工与责任到人。

3对成本和质量管理与施工进度进行和谐统一的控制

施工质量、施工进度和工程投资既是对立的，又是统一的。建筑施工中，为了获得更大的利益，施工方就要采取各种办法赶工，所以，增加投资是必然的，然而，进度又关系着施工质量，因为赶工意味着人与机械的超强超长工作，容易导致工人疲劳作业，机械维修更新和材料供应紧张，进而会影响到工程质量。通过合理的安排，适度的加快施工的进度，是可以保证施工质量的。施工质量的提高，可以使投资减少，因为质量不过关，就会返工，返工时，不但影响施工进度，更增加了施工成本。所以，施工质量从根本上关系着施工方的效益，尤其是后期的维护费用，可以大量的减少，延长了工程的使用年限。

3.1成本控制

工程项目的成本控制是指对工程施工的过程中所所涉及到的所有费用等进行系统科学地预测和计划、组织和控制、核算和分析等一系列的管理工作，使实际费用控制在预算内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。它不仅仅只是关系到经济，还与技术与管理有关，涉及的因素有人员和材料、方法和技术，是一个系统的任务。要想合理地对成本实施控制，企业必须完善成本控制的核算制度。

3.2进度控制

进度控制是一个考虑因素比较多的控制任务，是施工单位的工程师根据施工规模、工程量和工程的复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。施工进度控制的任务在合同工期有规定时，就变成设计并确定实施方案，在现场进行实地灵活的控制、调整以达到原定的目标。总之，进度控制也就是进度规划、进度控制和进度协调。对进度进行规划、控制和协调，并在事前、事中、事后进行灵活有效的控制是落实工程建设的施工管理工作任务的具体施实。

3.3质量管理

在施工中涉及到勘察、设计、施工和设备安装，控制的要点有人、材料、机器、方法和环境这五个主要的方面。所以，在工程施工以前，要对这五个方面做好合理的规划和设计，再实施过程中加以控制，就能保证项目的施工质量。剩下的只要做好成本质量管理和进度控制就可以避免大的质量问题。

建筑产品想要达标，就要对成本和进度进行科学合理的计算与规划，并加以严格的质量控制。所以，成本、进度和质量三者的控制的合理性对建设工程投资都会产生很大的影响。只要处理好三者之间的关系，就能保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

4 安全施工与管理

施工企业应以人为本，始终坚持“安全第一”。安全技术水平和安全管理水平的落后导致了我国建筑施工的落后。直接降低了产率和工程质量水平、增加了成本和建设周期。要想改善这种尴尬的局面，就要做好安全施工与安全管理的工作。

5推进计算机在项目管理中的应用

一个工程从中标到完工的实现，离不了施工人员与管理人员的相互配合。为了高效的实施管理，还可以采用计算机来提高企业管理水平。实践证明，计算机的辅助管理对提高施工企业管理水平非常有效。例如，网络计划技术的普遍推行，使很多企业获得了高效快捷的计划。我国建筑工业已经在缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益方面引入了许多现代化管理方法，使各种现代化的管理思想及管理手段渗入到企业的日常管理中。事实证明，计算机的应用，对提高企业管理水平、改善投资效益、保证工程质量等方面有非常积极的作用。

为了加强计算机的辅助管理水平，企业应该培训职工的计算机应用水平和普及现代化管理知识。在以后，将此作为管理人员上岗的硬性规定，逐步实现办公的自动化、管理的现代化、工作的规范化。

6建立严密的质量保证体系和质量责任制

管理人员在在施工中，要按要建立符合实际技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，并监督执行，建立严格的考核制度，以提高施工的技术工艺水平。明确各分部的责任，对分项工程均要实行全面的、到位的管理，施工队伍要明确自己的弱项，对工程有透彻的了解的情况下，确定质量目标，制定具体的质量保证计划和明确的实施技术和方法。质量检查是管理人员的重点工作，检查结果要定量分析，得出结论并形成经验，转化成以后的“标准”和“制度”，形成新的质保措施。

7 结束语

作为建筑项目的的施工者与管理者，要对施工进度、施工质量、施工安全与施工成本进行有效科学的控制管理，并以提高自身素质为要求，学习先进的管理理念及管理方式，积累丰富的现场经验，在满足质量与进度要求的前提下，保证企业获得更大的经济效益和合格的建筑产。

参考文献

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