领导别当劳模

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当干部之前，你一定要让他学习怎样当干部。有很多干部是劳模干部，这类人很勤奋，如果你把他升为经理，他觉得领导喜欢我这样当经理，凡事带头干，却不能培养激励下属。真正优秀的领导能让下属成为劳模，而不是自己当劳模。

什么是最好的老师？不是拥有最多的知识和最高学问的人，而是拥有最好学生的人；评价一个领导好不好，也是这个道理。领导力实际上就是获得他人，尤其是下属追随自己的能力。

不过，也有人觉得此话太绝对，老板不当劳模，员工往往不服，尤其在公司的初创期。要等公司进入成长期才能进入“激发阶段”，开头应该是模范带头作用。正常的“流程”应该是：从以身作则到以人为本，从成就人才到持续发展。创业者自己要有足够的执行能力，但企业壮大的过程，实质上是全体人员总体执行能力的提升过程。

领导可以少干多看多想，一定要知识丰富，人脉广，对大局有一定的掌控能力，要有自己的判断力，而不是一味地听下属汇报，对事情的发生有一定的预见性……松下幸之助说，公司100个员工的时候，我要冲在最前面，1000人时，站在队伍中间，就是这个道理。

李开复说，一流的人应雇一流的人，二流的人应雇三流的人。一流的人为什么不能雇二流的人，因为二流的人不自信，他会想把三流的人带进来，三流会带四流的人进来，慢慢公司就毁了。如果你让一流公司进来一个二流的人，这是公司走下坡路的开始。

说白了，就是笨蛋要找聪明的，聪明的要找有能力的，有能力的要找情商高的，要不然，笨蛋永远还是笨蛋。

奥美广告初创时，创始人奥格威送给每位董事一个俄罗斯套娃。相继打开后，在最小的娃娃里，大家看到一张纸条：“如果你经常雇用比你弱小的人，我们将会变成一家侏儒公司。相反，如果你总是雇用比你强大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”

如何对付身边的小人？对小人要勤打招呼，少说话；不主动来往，但不拒绝来往；不深交，但不绝交；可以给予好处，但不能占小人便宜。不要进小人圈子，也不要让小人深入自己的领域和心灵。不帮忙，不阻拦，不规劝，不参与，不讨论，任其发展，任其自生自灭，迟早会被大家认识到他的嘴脸。

德鲁克说，组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角，考察一个组织是否优秀，要看它能否使平常人取得不平凡的绩效，能否使成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助他人取得绩效。组织的任务还在于使成员的缺点相抵消，优点叠加。

同时，管理是一种追求和取得成果的岗位。检验管理好坏的唯一标准，是看管理者是否完成了任务、实现了目标。只有最后的结果、实在的业绩以及真正地解决问题，才是管理的目的，其他如流程、苦劳等都是次要的。

作为管理者，要问下属的首要问题永远是：你的结果呢？