创新,首先是一种企业家精神

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我们的经济就好像一列火车，火车的奔驰需要强大的动力系统，需要良好的硬件设施，需要有力而坚实的轨道，当万事俱备时，最需要的是一个能抓住前进方向有勇气有魄力的火车头。用这个火车头来引领方向、协调各方面的力量，牵引整个列车持续而快速的飞驰。而企业家就是这个火车头。

在经济飞速发展并在发展过程中暴露出日益严重的问题的时候，只有抓住时代的机遇，把握经济的脉搏，勇于创新，勇于改革，才是我们谋求发展的核心。

一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。所以创新必须成为企业家的本能。但创新不是 “天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。

当企业家对员工反复强调“要增强创新意识”时，首先应该反躬自问：“对于创新，我准备好了吗？”。

被誉为“人类恩人”的伟大发明家爱迪生曾创办过若干家企业，也许他比任何一位发明家更像企业家，他曾是历史上第一个利用大量生产原则和工业研究实验室来生产发明专利的人。但他对他的企业最大贡献不是他的卓越发明，而是他辞去了这些企业的所有职务以拯救这些企业。这折射出一个道理：研发成果有效转化成为企业的市场机会并成功运用，企业家是最重要的力量。

创新需要有力的组织保障和制度保障，还需要良好的创新文化和激励机制。这些都需要以企业家精神去构建和营造。

创新的动力不仅来自市场需求，更来自企业家的推动。只有企业家的推动和坚持，创新才有追逐市场需求的动力和信心。

创新需要资金投入和资源支持，有时这种投入还是数额巨大的而且有失败的风险，这需要企业家的决心和魄力去决策拍板。

研发人员擅长的是专业技术。而对行业发展趋势的明确判断和卓有成效的市场决策是企业家的特质。早在1975年，柯达公司就发明了世界上第一台数码相机，但却不愿意放弃高利润的胶卷业务，迟迟没有向数码技术转型，最后被数码技术所淘汰出局。诺基亚曾拥有世界上最早的智能手机操作系统，却在智能手机大行其道的今天“卖身”微软。

对企业来说，创新的意义在于其经济价值。没有经济价值的创新——如同成千上万束之高阁的专利——充其量只能算作发明，而对创新的经济价值判断是企业家必修的功课。

研发人员可能会为未来超前创新，企业家则是直面现实的，他只要求为现在创新，因为眼前就能应用的创新才是最好的创新。上世纪六十年代初，瑞士人就发明了石英技术，但是瑞士人却没有很好的发展它，也许那时的整个制表业基本上由瑞士表的品牌把持，行业老大的傲慢与不重视让他们错失了机会，精明的日本人发明了石英表，悲惨的一幕使成百上千的制表人失业，很多百年的品牌破产消失。

研发人员可以不受条条框框的限制去设想、去创造。但企业家要的是应该的创新、适度的创新。摩托罗拉的企业文化可以说是永不言败的工程师精神，在实验室内，这种精神确实令人敬佩，但是在向市场推进，或当一系列问题发生的时候，却容易导致严重失误。铱星公司的铱星系统从研发来说是成功的，但对企业家来说就是巨大的失败，它直接导致了铱星公司的破产。

我们常说对失败的创新要宽容。实际上，只有企业家对创新失败的宽容才是最有真正意义的宽容。

德鲁克曾说过：企业家始终在寻找变革，并把变革作为机会予以利用，这就是企业家精神。从这个意义上说，创新首先是一种企业家精神。