建筑单位工程管理中的思维模式分析
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摘要：近些年来，随着国民经济的不断增长，人们收入增加，手中的余钱也越来越多，他们大都目光投向了房地产投资，为此，建筑工程单位也如雨后春笋般成立起来。本文针对建筑单位工程管理中的思维模式进行了分析，一种是工程进行中实际管理的理工科思维，另外一种就是工程统筹管理中的哲学思维模式。 通过对这两种管理中是思维模式分析，从不同的角度对建筑单位的工程管理进行了新的总结、注解，俄日建筑单位工程管理阶层更好的进行工程管理提供了理论上有力的依据。
关键词：建筑单位；工程管理；思维模式分析
建筑单位在进行工程管理的过程中，涉及到多项专业知识和丰富的工作经验。除了这些，还必须了解很多的先进的思维模式和思想构造。相对于全面的专业知识和丰富的工作经验，先进的思维模式和思想构造显得更为重要。打个比方来说，在建筑单位工程管理中，专业技术知识和工作经验就像是主要躯干，而思维模式和思想结构就是更深层次的精神层面。这两部分是互相扶持、互相依存的关系，本文结合前人从工程管理中总结的经验教训对建筑单位工程管理中的多种思维模式进行分析、阐述，希望能为以后的管理工作提供有效的工作指导，为高质量、高效率的工程管理奠定基础。
一、工程进行中实际管理的理工科思维模式
（一）根据工程进行中实际遇到的问题寻求最适合建筑单位管理的思维模式
很多建筑单位在经过了多年的发展、经营后得到了结论：在工程项目管理过程中最基本的要求就是工程管理相关技术人员要具有相当专业的技术知识，以及多年积累下来的丰富的工作经验。但是，需要建筑单位工程管理层人员注意的是，在实际的工程管理过程中仅有专业技术知识和工作经验是远远达不到管理要求的，还需要有与它们相对应的具有科学性的工程管理思维模式和思想构造。因为在建筑单位工对于工程的管理过程，不仅仅是针对能看得见、摸得着的具体工程施工活动，还有针对看不见、摸不着的人际关系、经济关系等全方面的管理。所以身为建筑单位工程管理层的中层管理人员既需要有专业技术知识和丰富的实践经验，还要具有科学的管理思维模式和管理思维结构。如果只懂专业技术知识和实践经验，不懂科学管理思维模式和思维结构，这样的工程管理就是单纯意义上的为了工程管理而管理，为技术而管理，为工作而管理，根本谈不上工程管理的优秀标准。
那么建筑单位在工程项目的管理中要怎样建立一个优秀的适合每个建筑单位的思想思维模式和思想构造呢？在目前的工程管理中，尤其是进入真正施工阶段的工程管理，会遇到很多问题，几乎涵盖理建筑行业中的技术知识。而遇到的这些问题几乎每个都具有其特殊性，处理时都很具体并且相对的独立。如果将建筑工程看成一个系统的话，它下面包含很多子目录，当子目录的数量积累到一定程度的时候，工程管理就不再是单纯的工程管理了，处理起来就会发生这样那样棘手的问题。这时候，对于中层管理人员来说，最好的解决办法就是构建工程管理的理工科思维模式，做出一套切实可行的处理方案。
（二）工程管理的理工科思维模式内涵
理工科的思维模式顾名思义有两方面的的意义：首先是”理”字，它是介于理论构架和知识系统的范围，是从事物的本身状态去对它的基本原理有个认知；其次是“工”字，是指实际动手，通过“理”字的理论基础解决遇到的问题，实际动手操作。举例来说，工程管理中有一台设备工作时遇到了问题，严重影响到了正常施工，要立即处理问题。遵从理工科的思维模式，第一步就是了解分析设备的功能和各项指标、参数。从理论上分析它的问题，在把设备“理”字搞明白后，进行第二步，拿出一套关于解决设备问题的“工”字方案。
理工科的工程管理思维模式是针对问题首先进行分析，就分析结果再进行处理。分析问题需要深入了解存在的问题得到多组数据，将所得到的数据统计后再用一目了然的图、表等有效形式表现出来。分析、统计后做出的处理方案必须经过全方位的考虑，必须具有足够的实际可行性。从这个角度就可以看出建筑工程中的理工科思维模式其主要的特点就是思维过程和管理者的个人特点基本上没有关系。但就工程问题本身而言，这种思维方式确实是解决问题最具体的、最快捷的方法。
（三）建筑单位工程管理中理工科思维模式实行的意义
理工科思维模式最大的优点就是能在问题一出现，就能立即发现问题的根本原因，能帮助中层管理人员用最少的时间解决最大的问题。不只这样，在处理问题时，还能够在很大程度上尽快明确解决问题的方向，避免延误时间以致耽误工程，延误工期。
建筑工程是一项具体而又复杂的工作，其中的管理工作更是繁重而又精细。运用理工科管理思维能对遇到的问题理性的进行深入分析，再统计得到数据，从深层次解决问题，不流于表面，能从根本上解决问题。这个分析和统计数据的过程也是管理人员理工科思维能力的一种锻炼和提高的过程。因为这个运用理工科思维模式解决问题的过程是对其基本原理进行深层次分析，就是弄清楚其本质 ，这就需要动用之前工作中积累的工作经验，然后再遇到的新问题上实施或者举一反三的实施，这样既“温了故”又“知了新”，并且工作能力也得到了相应的锻炼。在经过多次这样的过程之后，养成了运用理工科思维模式来思考问题、解决问题的习惯，管理人员的解决问题的水平将会大大提高。虽然，我们不否认工程管理中理工科思维模式的巨大作用，但是它也有其自身的局限性，接下来就谈谈另外一种与理工科思维互补的统筹管理哲学思维模式。
二、建筑单位工程统筹管理中的哲学思维模式
（一）建筑工程需要哲学思维模式的原因
对于建筑工程管理中遇到的问题，管理者的惯性思维会让他们习惯性的从理性的工程角度考虑问题，往往忽视了其他方面的重要问题。例如，就工程管理的本质而言，它包含了工程立项、可行性调查、设计图纸、实施施工、竣工验收、工程移交等一系列活动，这整个工程周期可能会持续几个月甚至几年，这其中遇到的问题复杂性、多元性可想而知，而仅仅用理工科的思维模式来解决问题是远远不够的。针对这样一个近似于系统的工程周期，要求管理人员从根本上提高核心管理能力，必须对这个系统进行精密的哲学思维分析。
建筑工程管理的过程实际上就是一个解决问题和处理矛盾的过程，有地产商和上级单位之间的矛盾，有施工方和地产商之间的矛盾，有施工单位和施工人员之间的矛盾，有短期效益和长效利益之间的矛盾，有工程质量和工程进度之间的矛盾等等。这时候，解决这些矛盾就不能只运用理工科的思维模式了，要采用同样科学的哲学思维模式来解决问题就是十分重要的了。要从哲学思维的角度来认识矛盾的普遍性和特殊性，同时也要了解主要矛盾、次要矛盾的统一性和斗争性。只有充分的认识到矛盾的特性，才能理顺矛盾的根本，解决再发生矛盾的循环逻辑关系。只有从根本上意识到矛盾的特性，才能抓住影响工程质量和工程进度的关键，了解不同工期所需要解决的不同问题，才能处理好各种突发状况，协调好各部门之间的关系和相关工作。
从另外一方面来看，无论工程大小与否，都是社会发展和进步的产物，是不同分工的人们一起努力合作的结晶，是各种产品和各种科学技术的一个集中体现。所以说建筑工程管理既需要管理技术、管理人才，还需要切实的管理资源。
（二）建筑单位工程管理中哲学性思维模式分析起到的作用
和理工科思维模式不一样，哲学性思维模式虽然也是从研究事物的基本原理开始，但是它会考虑事物的全部过程，注重研究事物本质。上文说到工程管理是一个非常庞大和复杂的工作，圆满完成这个工作要涉及的专业知识是非常广泛的。如果不进行精密的哲学性思维模式思考会大大影响到工程的各项指标和进度。但是需要注意的是：哲学性思考要求工程管理人员要对工程管理中所遇到的问题要进行对立统一的分析、统计，仔细观察前提条件不变，矛盾的变化或者前提条件改变，矛盾的变化，在静止中求发展，在动态中求进步。管理人员不合理运用哲学性思维模式分析工程问题，其管理理念就会固定在一个模式上，难以在瞬息万变的信息中抓住机会。
建筑单位工程管理中除了技术上的问题之外，还有许多单位与单位之间的关系以及人与人之间的关系问题。例如工程款问题，内行管理外行，外行管理内行等等，利用理工科的思维模式是很难解决问题的，只有利用哲学性思维模式来解决问题。从工程技术角度自然是外行尊重内行，而从工程管理角度自然是内行为主。但是这两种关系往往难以调和，就需要工程管理人员合理运用哲学性思维模式来解决了。
三、结语
经过上文总结，建筑工程管理在技术角度上，需要运用的是理工科思维模式，它是中层管理人员必须具备的最基本的思维模式，这是能够进行良好建筑工程管理的基本前提，是保证建筑工程质量和进展的基础。建筑工程管理在工程整体方面上，需要运用的是哲学性思维模式，这是中层管理人员需要掌握的最重要的管理方法，是运筹帷幄的有效利器。简言之，建筑工程理工科思维模式师建筑工程管理的基石，哲学性思维模式则是建筑工程管理的栋梁支柱。工程管理人员必须能够合理的使用这两种思维模式，交互运用，才能够最大程度的做好建筑单位工程管理工作。