加强建筑工程质量管理控制的分析

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【摘要】“百年大计，质量第一”。建筑工程质量的优劣不仅关系到国家和人民群众的生命财产安全，也关系到施工企业的生存发展。本文通过阐述工程质量控制的任务，分析影响工程质量控制的因素，最后提出了加强建筑工程管理质量控制的有效措施。

【关键词】建筑工程；因素；质量控制；措施

引 言

建筑工程项目的建设周期长，质量形成的过程比较复杂，影响施工质量的因素也较多，而且在工程施工过程中工序环节多、施工工艺复杂，中间产品多、隐蔽工程多、参与的人员多，这些都对工程质量的有效控制提出考验，如何强加其工程质量控制已经成为建筑业一项势在必行的研究课题。

1 工程质量控制的任务

工程质量管理其实就是工程管理人员根据工程合同上的内容，对工程建设每一阶段的目标及质量等进行监督管理。工程质量出现了问题，不但会严重影响承包商的信誉和工程建设投资者的经济利益，更关键的是有可能给人们的生命财产安全带来威胁，造成不良的社会影响。所以，建筑工程质量的好与坏直接关系到参与各方的共同利益。在质量管理过程中，施工单位关键任务是编制好施工技术方案和施工作业指导书，技术方案中明确规定各个阶段的施工任务，各个施工环节的施工技术。施工作业指导书对整个工程进行指导施工，尤其要注重对强制性

条文、注意事项和质量标准的工程进行监督实施；严格执行“三查四检”制度，按质量计划的进行履行；严格监督整个工程施工中的质量和查对是不是按设施工规范、计图、验评的标准进行实施。对于建设单位的关键任务，就是要将质量控制作为纽带，协调监理、施工单位、设计三者的共同关系，加强对设计、监理、施工三方面的质量控制，监督强制性标准和合同履行的执行情况，确保整个工程达到其所预期的质量目标。

2 影响工程质量控制的因素

2.1 人员素质

包括人员的质量意识、责任感、技术和文化水平、操作熟练程度及组织管理能力等。要想控制好一项人员和资金数目都比较庞大的建筑工程，这需要工程领导班子有较强的宏观调控大局和组织管理的能力。可以合理调配和安排技术人员，高效高质量地完成工程。建筑工程是一项大型而且专业性相当强的事业，工程技术人员应该具备较高的专业技术水平。工程的施工人员是工程实施的直接操作者，工程施工人员的技术水平对建筑工程的质量控制有着巨大的影响，可以说他们的素质直接决定了建筑工程项目完成的情况。

2.2 建筑材料

建筑材料（含原材料、成品或半成品、构配件等）是工程施工的物质基础，建筑材料质量优劣直接影响建设工程的结构稳定、工程表面观感、使用功能及使用安全总体质量。通过加强对进场材料的质量控制，能为提高工程质量提供重要保证。在工程启动以前，有关人员就应当做好原料的采购工作，要提前做好原料的精心选择和比对。从质量、性价比和公益性等方面对原材料进行一系列综合的考量，然后挑选出合适的、合格的材料。要进行现场以及工程完成后对材料的监测，要全程对于材料的使用和特征进行监督。不符合施工要求的材料在施工过程中应该及时丢弃和清理，对检测出不合格材料及时地给予更换和修复。

2.3 机械设备

对建筑工程所用的各类机具设备（如操作工具、计量测量仪器、垂直运输设备等）有效管理，能对工程的安全、质量、进度、投资产生重要影响。企业在对机械设备的选择上，本着因地制宜，优先选择性能好，操作和维修方便，经济价值高，技术先进的施工机具。按照“人机固定原则”，要求操作人员必须持证上岗，认真执行本岗位责任制度及所对应的机械安全使用、机械维护保养等规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

2.4方法

方法是指工程项目实施方案、操作方法和工艺方法。工程项目的实施方案是否合理，操作流程是否正确，施工工艺是否先进，都对工程项目质量产生影响。结合工程实际情况，应用新技术、新工艺、新方法等来保证提高工程质量，加快进度，降低成本。

2.5 环境条件

环境条件，是指对工程质量特性起重要作用的环境因素。影响工程质量的环境因素主要有工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等4个因素。这些因素具有复杂多变而又相互影响。企业决策者根据项目特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施，通过改进作业条件，优化技术环境来保证工程质量。

3 加强建筑工程管理质量控制的有效措施

3.1 质量的事前控制措施：①明确质量标准；②建立项目的质量监控体系；③审查施工单位资质、机构设置、人员设备、职责与分工的落实情况；④施工场地的质检验收，包括现场清理及现场定位轴线和标桩验收；⑤检查工程使用的原材料、半成品的有关证明材料；⑥督促承包商建立并完善质量保证体系；⑦审查施工单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能等有关证明材料；⑧审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。

3.2质量的事中控制措施：①施工全过程质量控制；②工序质量验收检查，每一道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后方可进行下一道工序的施工；③严格控制施工过程中的设计变更及技术核定的处理工作；④需要隐蔽的项目，在办理完隐蔽工程验收合格后方可进行隐蔽工程施工；⑤工程质量事故处理：当发现或出现事故，应对质量事故现场进行封闭，调查分析事故原因，施工方、监理、业主协商解决事故具体处理方案后报主管部门，经认可同意后落实现场施工处理，处理完毕报上级主管部门检查处理措施的效果；⑥在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得业主的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：擅自变更设计图纸的要求；未经检验即进行下一道工序作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自转包工程；擅自让未经批准的分包单位进场作业或在没有可靠的质保措施下贸然施工且工程质量已呈现下降趋势；施工中出现质量异常情况，经过提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况者；⑦进行质量技术鉴定。⑧严格工程开工报告和复工报告审批制度；⑨对施工方提出的工程进度款的支付签署意见；⑩建立质量监理日志。

3.3质量的事后控制措施：①做好成品保护，实行成品保护交底；②组织对工程项目进行质量评定；③搞好工程分阶段竣工验收办理验收和移交手续；④审核竣工图及其他技术文件资料；⑤及时整理和搜集工程技术文件资料，并编目建档。

3.4保修阶段质量控制措施：①审核承包商向业主方提交《质量保修书》，其内容为具体保修项目，期限以及有关承诺。；②定期检查、鉴定工程质量和工程使用状况；③督促质量缺陷维修，确定缺陷责任；④在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。

结束语

总之，在建筑工程管理中，要想对质量进行合理有效地控制，我们应当要有重点，并结合自身实际，采取适当的措施促使施工质量控制和工程管理的强化，从而使建筑工程项目各环节得以顺利运行，使其质量得以保障。

参考文献

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[2]朱建章.加强建筑项目工程管理的措施[J]. 科技创新与应用，2012

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