中国企业对外直接投资现状和发展前景分析

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摘要：随着世界经济全球化，中国改革开放进程的不断推进以及市场经济的不断完善，中国国内企业发展壮大，开始走向国际化经营。近十年来，中国国内企业开展对外直接投资，积极参与国际竞争，利用国际资源，提升国际竞争力。本文根据现今中国企业对外直接投资的实际情况结合相关经济理论对中国企业对外直接投资的现状和发展前景进行分析，同时关于中国国内企业开展对外直接投资给出相关看法和建议。

关键词：中国企业；对外直接投资；国际竞争力

[中图分类号]F279.2 [文献标识码]A [文章编号]1009-9646（2012）4-0081-02

一、中国企业开展对外直接投资的问题

1.对外直接投资规模太小。规模偏小使企业丢失市场机会，难以抵御市场风险，融资困难。

2.不合理的对外直接投资行业分布。中国企业的对外直接投资集中于劳动资本密集型产品，服务业、技术密集型少有涉足。

3.不合理的对外直接投资区域结构，发展中国家投资项目仍然过少，不利于对外直接投资市场的多元化和开发发展中国家市场。

4.过于单一的对外直接投资方式。

5.对外直接投资体制有待完善。

6.企业自身经营问题。

首先，企业品牌意识不足，缺乏品牌，贴牌经营较多，产品利润低。

其次，科技，人才投入不够。企业倾向于经营技术含量较低的产业，没有核心技术，缺乏竞争力。

再次，企业缺乏对国外文化、语言、法律、国际业务的认识和了解，在国际商务争端中处于被动局面。

最后，部分企业盲目开展对外直接投资。国内现有相当部分企业盲目跟风，盲目响应号召，在不适合或不具备开展对外直接投资的情况下参与对外直接投资。

二、中国企业开展对外直接投资的发展前景分析

1.中国企业开展对外直接投资的优势与劣势

（1）优势

①现阶段国内外经济发展形势有利于中国企业开展对外直接投资。

（a）中国当前的对外开放，从靠贸易量的提高、进出口促进GDP，转向参与国际分工，通过国际市场配置经济资源。

（b）政治环境相对稳定，政府鼓励企业走出国门。

（c）经济全球化，中国加入WTO以及国际间产业转移，对外直接投资适应中国对外开放的发展要求。

②中国企业的竞争优势。

（a）我国大型企业的优势。

改革开放以来30年,国内一批大型公司凸显,多年的的生存发展，这些企业具有了相对雄厚的技术资金实力,不断吸收高水平管理人才和高科技人才，先进理念；另一方面，中国大型企业踊跃进入部分发达国家和发展中国家，寻求更广泛的市场或资源进行投资。某种程度上来说，这些大型企业已具备了国际生产折衷理论所阐述的所有权和区位优势。

（b）中国中小型企业的优势。

中国大量中小型企业从事于劳动密集型生产，逐渐掌握和积累了一系列生产技术和方法，可凭借低成本优势实行产品低价营销策略。

（2）劣势

①跨国经营经验不足。

中国企业步入国际市场较晚，部分企业不具备进行国际化经营的企业素质，国际业务经验不足，造成盲目对外投资。

②缺乏核心竞争力；企业技术水平，产业层次低。

多数中国企业缺乏核心技术，产品多为劳动密集型，科技含量低，附加值不高，盈利能力有限，国际竞争力弱。

③人才，资金，市场信息资源缺乏

中国企业缺乏熟悉国际经营的专业人才；长期低效低盈利运行，造成企业财力不够，中国金融体系有待完善，不能为企业融资提供充分资金支持；信息资源服务体系的不完善造成企业国际市场信息缺乏。

④企业内部体制缺陷。

⑤国内管理审批环节多，时间长；缺乏专门的管理调控机构。

2.中国企业展对外直接投资的战略选择

（1）区位选择

①以发达国家或地区为主要目标市场的区位选择。

发达国家投资环境好，政治稳定，有成熟市场秩序，文化包容性强，法律体系完善，较少受非经济因素干扰，且经济发展水平较高，市场需求大，适宜于中国企业进行直接投资。

②以发展中国家或地区为主要目标市场的区位选择。

发展中国家市场竞争不如发达国家激烈，有更多的优惠措施，资源丰富，劳动力价格低廉，在产品的技术质量等方面要求较低。

中国开展对外直接投资的企业，如果目的在于获取廉价生产资源，扩张市场，则发展中国家和地区应作为首选。

相对于发达国家，

（2）行业选择

①以拥有小规模生产技术的制造业为主的行业选择。

中国企业的产业相对优势主要体现在进行小规模生产的制造业上，生产技术成熟，对于劳动力资源丰富，市场规模小的国家，这些企业最适合进行投资。

②以高技术产业为主的行业选择。

中国企业通过对国外先进产业进行投资，可以获得先进生产技术和管理经验，为今后的国际竞争奠定基础。

（3）投资主体选择

中国企业开展对外直接投资，须考虑到经营规模和投资主体产权结构及产权制度。

①以寻取技术、经验、资金为目的应由能够进行大规模择投资的大型国有企业，私营企业，更多采用合资的方式投资于发达国家。

②以寻取资源劳动为目的应该由能够承担投资规模较大的大型国有企业，选择独资方式到自然资源丰富、劳动力成本低的地区进行投资。

③以边缘产业转移为目的的则应该由中小型民营企业进行投资。

3.中国企业开展对外直接投资的策略

①制定有效的投资战略，正确定位投资行业和投资区位，防止盲目投资。

中国企业应该根据市场现实环境和企业自身实力和发展需求决定是否进行对外直接投资以及对外直接投资行业和区位。

②培育核心技术,加强人才建设。

中国企业应加大对科技研发的力度，形成自己的技术优势以提升企业的国际竞争力。

③实行品牌战略，创立全球品牌。

中国企业在对外进行直接投资须强化品牌意识，通过品牌参与竞争，在国际市场中取得成功。

④加强企业改革，优化企业体制。

[1]薛求知,刘子馨.《国际商务管理》[M].上海市：复旦大学出版社,2010.

[2]姜崴.《中国对外直接投资问题和策略研究》[J].对外经贸,2011（12）.

[3]陈凡,王方.《中国企业对外直接投资:发展状况与问题解析》[J].2004（02）.

余中力，男，四川大学2009级经济学院国际经济与贸易（双语）专业在读本科生。