陈铭镛:在手机设计中寻找自由

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通信履历

飞利浦台北设计中心产品设计师，摩托罗拉北京设计中心资深工业设计师，联想移动设计总监，夏新创始人兼设计总监，酷派设计总监。

“对于设计师而言，优质的ID将成为促成用户购买的催化剂，手机市场成为设计师的优秀试验田。”酷派设计总监陈铭镛表示，手机平台能够自由发挥其想象力，这对他的吸引力实在太大。因此他最终放弃飞利浦的工作，开始在手机市场寻找全新的机会。

在新的岗位，陈铭镛找到了理想的自由。他将自己的设计样本融入到产品中，最终获得市场的良性回馈。在推出A1200与A1600两款产品之后，已经是摩托罗拉北京设计中心资深工业设计师的陈铭镛将这两款产品的优点集成到摩托罗拉V3中，并推出了该系列的中国版，2006年，V3系列手机总销量达到5000万部，一度让摩托罗拉移动超过诺基亚。

2003年，研发VCD/DVD芯片的联发科推出了首款功能机解决方案。与当时高通和TI的方案模式不同，联发科的解决方案将通话、短信、MP3、调频收音机等功能高度集成到同一平台，不仅价格实惠，更将手机研发的周期缩短到3个月之内，大幅降低了手机的开发难度。

2007年10月，中国取消手机牌照核准制度，开始执行颁发入网许可证制度，这让众多苦于没有牌照，徘徊在市场门口的厂商鱼贯而入。一时间，市场进入自由竞争的时代。国际品牌设计创新、国内产品价格竞争、新来者改组运营模式，大家用不同的方式，换取巨大的销量。“只要你有亮点，就不愁产品不好卖。”陈铭镛表示。

一方面得益于技术门槛与成本的降低，另一方面通过高质量ID设计，国内厂商迎来了快速发展期。摩托罗拉固步自封于V3的成功没有后续创新，逐渐被市场淘汰，陈铭镛最终选择离开。先是在2006年来到联想互联网事业部，一年后又出任夏新担任设计部门创始人。“能够在手机市场自由竞争，这对我是个挑战，也是一次展示自我的机会。”陈铭镛表示。

2009年10月，中国联通将智能手机的集大成者iPhone引入中国。自此，功能手机的价值被时代彻底冲垮，用户毫无抵抗力地倒向智能手机。陈铭镛表示，此时产品ID的意义被彻底颠覆――用户购买手机是为了上网冲浪，设计的目的是让他们享受这样的感觉。

陈铭镛并不在意设计沦为此轮革命浪潮中的配角，而是认为性能更强大的智能手机明确了设计师创新的目的。面对用户日益复杂化的使用需求，设计也有了更为自由的施展空间。于是从2010年5月来到酷派之后，陈铭镛开发了大观系列、锋尚Max、360奇酷手机旗舰极客版、ivvi小骨等多款产品。“智能手机软件支持自由度更大，给设计师更大的发挥空间，我们可以为用户挖掘更多的价值。”陈铭镛表示。

回顾通信行业刚刚过去的20年，从1995年的两强相争，到2005年功能机的快速崛起，再到2013年第二季度功能机的销量被智能机赶超，手机市场用三种方式，传递着厂商们对自由的理解与诠释。一幕幕大浪淘沙的故事，证明这里布满艰难险阻，不过也正是这些挑战，让整个市场魅力无穷。“手机市场足够自由，它的吸引力很强大。”陈铭镛表示。（本报记者 刘亚杰）