试论建筑工程造价管理的现状及对策
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摘 要：当今的社会经济快速的发展，现今建筑企业面对的市场是竞争激烈的市场。建筑企业想要在这个市场环境中生存下去，就应当认识到工程造价管理工作的重要性，积极的完善现今企业的工程造价管理制度。寻找各种方式解决工程造价管理过程中出现的问题，促使建筑企业实现自身的经济效益和社会效益。就此本文结合实际，浅谈建筑企业现今工程造价管理问题，并提出解决对策。
0.引言
随着经济的发展和社会的进步，当今我国建筑企业的发展速度逐年提高。现今建筑行业已经成为我国国民经济发展的重要推动力之一了。现今的建筑行业所面临的市场竞争日益的激烈，建筑行业的工程项目作为建筑行业发展的主体项目，做好工程项目的施工工作是建筑行业发展的根本，因此，建筑企业应当将工程造r管理工作作为企业工作的重点。然而现今建筑企业的工程造价管理问题，面临着许许多多的问题，这些问题将会制约建筑企业的长远发展。如何搞好建筑企业的建筑工程造价管理工作，已经成为现今许多建筑企业的亟待解决的重要问题。
1.工程造价管理的重要性分析
近年来，随着我国经济快速的发展，建筑企业的发展也呈现着上升的态势，建筑企业在发展的过程中需要建设大量的工程项目，在工程项目建造的过程中良好的工程造价管理有着重要的作用。在具体的工程项目建造的过程中，工程造价的管理内容包括工程的施工前的设计阶段、施工阶段和竣工阶段。在管理的目标上既要要做到合理的控制造价的成本，也要保证施工的质量，因此工程造价管理涉及的内容相当的广泛，需要严谨的管理模式和管理态度只有这样才能保证建筑工程实施完善。
2.工程造价管理存在的问题分析
2.1 建筑工程项目造价管理制度存在缺陷
现今许多的建筑企业在实际的建筑工程造价管理的过程中，管理制度建立的并不完善，存在着许许多多的漏洞，这些漏洞影响着工程的建设质量。在具体的管理工作中，施工现场管理部门对于工程造价部门工作的不配合是现今影响工程造价管理工作最大的问题。工程造价管理部门在进行造价管理工作的时候常常遭到阻力，工程造价管理工作并没有落实到实处，这将会造成工程在建设的过程中浪费材料现象发生，工程的建设成本得不到控制[1]。工程造价管理制度的不完善主要是因为建筑企业对于工程造价管理的认识不够所造成的。
2.2 建筑工程造价管理监督制度存在缺陷
现今的建筑行业所面临的市场是竞争相当激烈的市场，许多的建筑企业在发展的过程中为了经济效益，追求施工的效率而忽视施工的质量，建造了大批的不合格的建筑，这些建筑将会对人民的生活造成不利的影响。这些现象的产生是因为在项目工程造价管理的过程中缺乏完善的监督机制所造成的。完善而严谨的监督机制可以使建筑项目在造价工程管理的时候做的完善，从而保障工程的质量。
2.3工程造价管理方式的落后
现今很多的建筑企业在进行造价工程管理的时候，工程造价管理模式比较的落后，这种落后的造价工程管理模式并不符合现今建筑企业的发展方向。在具体的造价管理的过程中，工程造价管理部门收集的信息不够健全，缺少完善的分析资料，致使造价工程管理的结果出现漏洞，这是对于企业发展不利的[2]。建筑企业应当认识到这一点，建立与时俱进的工程造价管理模式，只有这样才能使企业在这个竞争日益激烈的市场上生存下去。
2.4 工程造价管理人员缺乏专业的工作能力
拥有良好的工程造价管理知识的工程造价管理人才对于建筑企业发展的重要性不言而喻，然而现今许多的建筑企业的工程造价管理人员缺乏专业的管理知识，致使在工作的过程中产生许多的漏洞，从而造成不良的影响。现今的工程造价管理人员工作能力不高体现在三个方面，首先是缺乏控制成本的意识，在具体的成本控制工作得过程中，将工作的重点放在工程的技术上，忽视了工程的成本控制问题。其次签证管理的混乱，施工管理人员缺乏专业的素质，对于合同、签证、管理制度的认识不深。最后是工程造价管理意识偏低，在工程造价的控制上缺乏主动性，这是由于和设计部门、现场施工人员的交流不够所造成的。
3.工程造价管理问题的对策分析
3.1 建立完善的工程造价管理制度
现今的企业应当有建立一个完善的工程造价管理制度的工作计划，积极的推动建立一个完善的工程造价管理制度。现今我国的建筑企业的工程造价管理部门并没有形成没有约束的工作机构和工作环境，所以在工程施工的时候，工程造价管理工作经常受到掣肘[3]。因此建筑公司要建立一个完全独立的工程造价管理部门，只有部门的形成，才能建立一个良好的制度。一个完善的工程造价管理制度，必须控制工程的设计阶段、施工阶段和竣工阶段的所用成本，只有这样才能发挥工程造价管理部门的作用。
3.2 建立完善的监督制度实行监控
一个完善的监督制度才能保证工程实施结果的质量，完善的监督制度应当可以监控工程建设的所有阶段。在工程的设计阶段，对于施工项目的投资预算工作要重视，这是保证工程建设完善的基础，对于施工设计方案要进出全面的探讨，寻找最合适的施工方案。在工程的施工阶段，要监督施工现成的工作人员的工作方式，减少建设施工过程操作失误现象和材料浪费现象的发生，从而保证施工项目的质量。在工程施工的竣工阶段，要对工程项目的质量进行检测，对于竣工阶段出现失误的施工项目要及时的补救和重建措施。
3.3培养工作能力强的工程造价管理人才
高素质的工程造价管理人才对于建筑企业的发展有着重要作用。建筑企业应当认识到这一点，积极的推动培养高素质工程造价管理人才的工作。在具体的培养过程中，要将最先进的工程造价管理技术教授与企业的工程造价管理员工。要与相关的高校建立合作机制，将企业现有的工程造价管理人员送入高校学习[4]。除了培养他们的工程造价管理技术之外，对于他们的职业道德培养工作也要落实到位，要让他们深刻的认识到自身工作的重要性。建筑企业要将工程造价管理人员的培训工作纳入企业的重点工作范围之内，要积极的投入资金，使培训工作完善。
4.结语
综上所述，建筑企业的工程造价管理工作是相当的重要的，是决定企业长远发展的。建筑企业的管理部门应当深刻的认识到这一点，将建筑企业的工程造价管理工作作为企业发展的重点工作，积极的推动建筑企业工程造价管理制度和工程造价监督制度的建立。管理制度和监督在具体的工程建设过程中，要落实到建筑工程的每一个阶段包括工程项目的设计阶段、施工阶段和完工阶段。建筑企业也要重视工程造价管理员工的培训工作，将培训工作落到实处，致使工程造价管理工作得到完善，最终实现建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]杜丽影.我国工程造价管理常见问题及对策研究[J].建筑设计管理.2017（01）.
[2]秦毓翎.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].绿色环保建材.2017（02）.
[3]赵鹏.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].时代金融.2017（08）.
[4]储兆兵.建筑节能理念下的工程造价管理策略探析[J].绿色环保建材.2017（04）.