《饥饿游戏》一场丛林创业角力
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇《饥饿游戏》一场丛林创业角力范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
电影《饥饿游戏》中，举办方举行饥饿游戏的目的，是为了模拟战争，让人们记住战争的残酷。十二对男女的斗争，就是十二个国家的战争缩影。既然饥饿游戏可以是战争的模拟，那么也可以是商战的演义：如果把电影中的丛林换成职场，那么“饥饿游戏”就变成了一场创业角力。
初入丛林：实力只是敲门砖
如果说，电影中的生存斗争，是源于肉体上的饥饿，那么在现实生活中，创业则源于精神上的饥渴。有人创业，是源于理想和激情；有人创业，是迫于生存压力。但无论是哪种原因，创业之前，都得先掂量一下自己的实力。不然，以为初生牛犊就可以不怕虎，那么，最终只会成为饿虎之食。
每一个选手，都是一个初创公司，而唯一的胜者，就是该行业的最终垄断者。实力是每个选手进入丛林的敲门砖，但赞助公司则扮演的是风险投资商角色，决定着选手在丛林里，是丛林之王，还是丧家之犬。
只有创业者表现出成功者的潜质，风险投资才会注入资金，帮助好苗子长成参天大树。而风险投资商评估创业者是否值得投资，关键在初次见面时，创业者“秀肌肉”时是否惊艳。现实中，我们经常遇到这样的情况：许多才华横溢的创业者，在春风得意时，一不小心，或许就让一次小小的失误“撞了一下腰”，让所有人对其印象分为零；当上帝给了你一次机会，你没有珍惜，第二次再要珍惜时，世人视你为空气的眼光就会让你追悔莫及。你是否能在初次失败，让所有人灰心后，不抛弃；在再次成功后，无掌声时，不放弃；在机会降临时，压上身家性命，再搏一回？
初入丛林时，实力是敲门砖，但仅仅是敲门砖而已。能否参加“饥饿游戏”的资格，还看你是否有敲门的技巧和勇气。
淘汰赛：伙伴才是核心竞争力
创业者创业伊始，就好比电影中参赛者进入丛林。首先要考虑的，不是谁占据的地盘大，要考虑的，是如何“活着”。因为全新的领域虽然机遇很多，但是却暗藏着难以预知的风险。网撒得开，虽然打到鱼的几率变大，但打鱼玩过界，缠上别的渔船上的螺旋桨，鱼死网破的几率也就越大。
所以，凯特尼斯和皮塔听取了教练的建议：“在饥饿游戏刚开始时，不抢那些可以干掉对手的武器，而是要尽快地抢一个救生包，保护自己。”
因为，丛林对于人类来说，是一片陌生的领域，饥渴、寒冷、毒虫等各种危险比竞争对手更要命。饥饿游戏刚开始时，是一场淘汰赛，每个选手要考虑的，不是要干掉别人，而是保住自己。因此，一个救生包裹，远比刀枪剑戟有用得多。
而绝大部分“玩家”没意识到这一点。在游戏开始时，为了武器打得天昏地暗，游戏开始才一天，就有8位参赛者，为了抢一件能干掉人的武器而被别人干掉。
这让我想到了当下如火如荼的电商商战：在经济下行的当前，电商资金链已岌岌可危。但是大家想到的，不是想方设法融资，而是以“杀敌一千，自毁八百的方式”发动一拨又一拨的降价潮，想方设法地把对方玩死。最终结果只能是大家同归于尽。团购已经是前车之鉴，但电商却没有“后事之师”，有可能在同一个阴沟里翻船。
刀枪剑戟在手，攻击能力越强，被攻击失血速度也越猛；没有救生包裹护体，实力再强也没有竞争力。
经过残酷的“武器争夺战”后，只有两个团队活了下来。以凯特尼斯为代表的“广积粮，缓称王”派，她避免和任何对手冲突以保全自己；另一种是以上届饥饿游戏冠军为代表的“人挡杀人，佛挡杀佛”族，他和所有遭遇的对手硬碰硬。前者知持久战精髓，后者得闪电战真传。
当竞争从个人转变为团队后。团队素养就取代个人能力，成为竞争关键。选择对的合作伙伴，虽然不能保证自己活到最后，但是却有可能让自己活得更久；而在团队中，只有队员有无可替代的能力才能保证团队持续高效的发挥战斗力。
每一个新兴的行业，都是一片野蛮的丛林，而每一个创业者，都是参与丛林游戏的一员。只不过，创业的丛林，创业游戏的参与者，远远不止24人，因而竞争要激烈、残酷得多。因而选择自己的伙伴就要更加慎重。
丛林突围：规则胜者说了算
在残酷的饥饿游戏临近尾声时，凯特尼斯已经从不谙世事的女孩，成为丛林之王。这是一个成王败寇的社会。当刚入丛林时，凯特尼斯还只能“人为刀俎，我为鱼肉”，但如今，从丛林突围成功后，举手投足间，凯特尼斯已经开始展现出王者风范，开始有了话语权。
最终，凯特尼斯征服了所有人，只一个坚毅的眼神，一个胜利者的手势，就让观众躁动。对凯特尼斯的同情，让观众第一次对血腥的饥饿游戏的合法性产生质疑。
这种情形，就好比创业者通过自己的努力，创业成功。创业的成功，让他轻而易举就拥有了社会影响力。当你还是小喽罗时，你创业环境不好，创业不易，别人说是你能力问题；当你创业成功，再反戈一击，感叹“创业难，难于上青天”时，创业难就从个人能力问题变成了社会创新成本问题。
当自己还弱小时，只能遵循既有的游戏法则，当成为强者时，就具备了当旧规则破坏者的资格；当有成为王者潜质时，就会成为新规则的制定者；而只有真正的王者，才能成为规则的捍卫者。这似乎是每一个传奇创业者走的轨迹：微软和苹果初创时，挑战的是IBM制定的计算机法则；当他们舍得一身剐，把IBM拉下计算机神坛后，自己又成为新的行业准则，又成为初创者的恶梦；而在他们身后，新玩家的谷歌、Facebook又对旧规则发起新一轮冲击……
是成为规则的服从者，还是成为规则的破坏者，还是成为规则的捍卫者。选择的路不同，看到的风景迥异。