供电所农电用工管理问题和解决方法探讨

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摘 要：供电所作为为人民提供供电服务的基层组织，它的服务水平代表着我国基层组织的社会形象。尤其是随着我国经济建设的高速发展，我国的农电事业需要一批知识能力强、素质水平高、服务意识好的农电技术人员，来满足人们的需要。但是我国的供电所农电在用工管理的过程中存在诸多问题，这些问题影响了我国供电所的供电服务水平。本文就是对供电所农电用工管理中存在问题展开分析和研究，希望能够提出有效的解决方法，进而提高我国供电所的服务水平。

关键词：供电所；农电；用工管理；问题；解决方法

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.02.187

0 引言

农电行业属于服务型企业，为我国农村经济的发展做出了重要的贡献。随着我国农电改革的不断实施深入，农电管理陷入了瓶颈期，尤其是供电所农电的用工管理问题，更是成为急需解决的首要问题。因此，想要保证我国农电企业的可持续发展，必须对供电所农电的用工管理问题加以解决。本文就是对供电所农电用工管理问题和解决方法进行探究。

1 供电所农电用工管理问题分析

1.1 农电人员中存有大量无编制人员

目前，我国供电所中存有大量的无编制人员，再加上在编人员，导致供电所人员过多。出现在这种现象的原因主要有两个，第一个是在上一次的农电体制改革中聘用了大量的电工；第二个原因是供电所的某些领导，将自己的家属、亲戚以及朋友等非技术人员强行塞入到供电所当中来，结果导致供电所人员过多。同时由于人员过多，供电所的电工人员工资相对就比较低，并且工作效率低下，工作热情和工作积极性明显不够。

1.2 供电所缺乏科学的用工管理

目前，我国大部分的供电所在用工管理上仍然采取传统的“包村包设备”的管理方法，对于用工人员并不进行专业化的集中管理，这就导致供电所人员如同一盘散沙，缺少认真负责的工作态度和做好工作的责任心。很多农电工作人员一般都是在供电所指派工作时才到供电所上班，没有工作是就只负责一下自己所管辖的村子的电路维修工作，既不需要坐班，也不需要值班。这种不科学的管理方法让很多农电工将“电工”这份工作当成副业，与此同时，也导致了很多农电工作人员无组织、无纪律，责任心缺乏，对供电所的社会形象造成了非常不好的影响，并且其服务水平相对也比较低。

1.3 薪酬制度缺乏吸引力，农电工作人员积极性不高

目前，我国供电所的农电工作人员薪酬制度不合理，薪资水平比较低，缺乏竞争力和吸引力，所以农电工作人员的工作积极性并不高。首先，农电工作人员的现有薪资水平与当地的经济发展水平差距比较大，农电工作人员心理不公平感严重，难以进行高效的工作。其次，在农电工作人员的工资比例构成中，基本工资在工资中所占比例比较大，绩效工资所占比例比较低，这就导致了农电工作人员产生了一种无所谓干多干少的状态，反正都是赚一样的工资。最后是农电工作人员所开的工资占其全年收入的比例比较小，很多的农电工作人员除了这份工资之外，还有其他的收入，如经营商店、养殖等，因此，要求农电工作人员全身心的投入到农电工作当中来比较困难。

2 解决供电所农电用工管理问题的方法

2.1 保证供电所合理用工人数，提高工作效率

目前，我国供电所人员过多，尤其是存有大量的无编制人员。为了解决这一问题，不能够在墨守成规，仍旧遵循“自然退休“的方式，而是应该采用有效的方式，适当地与一些农电工作人员解除劳动关系，如在工作中浑水摸鱼、不听指挥安排、不遵守规章制度的人员必须要进行辞退，这既能够保证供电所农电用工人员的合理人数，还能够改善供电所的不良工作风气。同时，供电所在招聘农电工作人员时必须秉承公正、公平、公开的原则，把好招聘关，在招聘人员时，不仅仅要考察其学历背景、专业知识，还要对其实际操作能力以及职业道德素质进行考核，同时坚决避免“走后门”的事情发生，对于一些领导的行为坚决予以打击，避免无学历、无技术的农电工作人员凭借关系进入到供电所工作。另外，供电所对于本单位的农电工作人员要定期组织培训，提高农电工作人员的知识能力水平。除此之外，还要为农电工作人员办理医疗保险和养老保险，让他们感受到供电所给予的福利待遇，免除他们的后顾之忧。

2.2 实施科学的精细化的管理方式

对于在供电所工作的农电工作人员，必须要进行严格要求，严格管理，培养良好的工作之风。首先，供电所需要制定考勤制度，要求农电工作人员遵循每周5天工作日，早8晚5的上下班制度，不允许迟到早退，否则予以惩治，与此同时还必须要进行按照值班表进行夜间值班。其次，要对农电工作人员进行培训，培训主要分为三部分，第一部分是对其进行岗前培训，培养他们必须掌握的专业知识和技能，培养他们端正的工作态度，让他们在以后的工作中能够认真、仔细、负责。第二部分是在岗培训，这一部分主要是让掌握工作的操作流程以及培训他们在遇到突发问题时如何进行解决。第三部分是自主培训，号召农电工作人员自省自查，查缺补漏，根据不足的地方进行自我学习，提升自身水平。最后，在管理的过程当中，必须要注重文化建设，将农电工作人员凝聚到一起，让他们积极用心的工作，创造和谐竞争的工作氛围。

2.3 实行具有竞争力和吸引力的薪酬福利制度

想要提高农电工作人员的服务水平和工作积极性，就必须实行具有竞争力和吸引力的薪酬福利制度。首先供电所要合理调整工资比例，使基本工资的比例变小，绩效工资比例变大，让员工意识到“多干多得，不干不得”，在这种思想的影响下，农电工作人员的工作积极性一定会提高。其次，供电所可以实施强有力的奖励措施，每周评比出“最佳服务者”，适当的给予奖金和其他福利待遇。最后供电所可以改善农电工作人员的福利待遇，如节假日福利或者给予一定的带薪休假，都能够提高农电工作人员的工作积极性。

3 结论

综上所述，本文分析了供电所农电用工管理中存在的一系列问题，并针对相应的问题提出了有效的解决办法。通过对供电所农电用工管理机制的完善，不仅能够提高供电所的管理水平，塑造供电所良好的社会形象，还能够提高农电工作人员的服务水平，满足人民更高层次的需要。

参考文献：

[1]邢尚文，侯琛.供电所农电用工管理问题和解决方法[J].农村电工，2015（07）：17.

[2]黄健，邢怀兵.基层供电企业农电用工管理问题研究[J].企业改革与管理，2015（22）：62.