知识经济时代背景下企业管理创新研究

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在企业创新中，企业管理创新是在当前知识经济时代前提下企业创新的重要保障，同时也可以起到综合统筹和指导协调的作用。但是企业管理的创新在当前的知识经济时代下面临着很多挑战，其自身也存在很多问题，我们应该对其进行分析，再从管理思路和组织、技术、生产、人才和作业管理等多面入手进行创新。

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管理创新是一个很广泛的概念，它包括了创新观念，创新制度，创新组织，创新战略管理和创新人力资源管理等内容。企业如果想要将管理水平不断提高，更好地去实现管理目标，就必须对管理创新这个系统进行研究。

一、我国企业管理创新中存在的问题

近年来，社会热烈关注着企业改革和发展的问题，当前的市场竞争是日益激烈，各种不同类型的企业都在不断的加快自身发展的速度并且拓展自身的生存空间。当然，随着知识经济时代和企业管理的进步和发展，企业在自身的发展和深入的过程中也会遇到诸多问题和严峻挑战。企业管理目前面临的挑战和问题主要有以下几个方面：

1、陈旧的观念。主要表现为：企业领导者习惯了常规的决策，不敢面对挑战性的问题；只愿意面对过去，不愿面对未来；只能接受持有传统观念的人，不能同那些具有新思想和新文化的人一起工作，整个企业的发展必然会受到领导者这种陈旧观念的严重影响甚至衰退倒闭。

2、没有全面的配套措施，宣传力度太弱，创新运行很困难。许多企业没有相应的配套措施，所以很多成果运行起来很困难或是很难维持，还有的企业内部的分配机制不合理不具体，有的企业没有机构或是形同虚设。还有，很多企业的新产品发挥不了其应有的价值。

3、企业没有高水平的信息化管理，也没有先进的组织结构创新。主要的表现是企业在管理过程中信息水平技术的应用水平低，比如管理不细致，管理及财务费用过高，不能让生产能力得到充分的发挥，也不能很快速的来了解即时信息，步伐是十分落后于信息时代，企业的管理水平也受到严重影响而很难提高。

4、企业的人员素质不高，管理创新的进度也不够快。目前，在我国的企业中，领导者和员工的素质普遍偏低。领导者素质偏低的主要表现是不能果断的处理工作中的问题，知识老化，教育程度不高，对下属不够关心等。员工的素质偏低主要表现在文化基础很差，业务基础很薄弱，不适应新技术和新设备，又没足够的法律意识，缺乏正直和诚实的精神，只顾自己方便却不理会他人。

5、管理创新的以人为本的意识太淡薄。很多企业在管理理念上还是停在以“事”为中心的地步，没有足够重视员工的积极性和创造性的开发和管理，没有很好的利用资源去进行人才创新，尽然很多的企业都将以前的人事部门变更为“人力资源部”，但是管理思想和方式没有发生实质性的变化，管理创新的发展由此受到多层阻碍。

二、我国企业管理创新的对策研究

理念创新是思路创新的前提，而思路创新是企业创新的前提。理念创新包含很多内容，比如看准市场，以不变应万变的理念；惟人兴业，以人为本的理念；优胜劣汰，勇于竞争的理念；用户第一，客户至上的理念；依法经营，最求卓越的理念；以质量求发展，以质量求生存的理念，先进技术，科学管理的理念等。管理思路创新也是可小可大，小到对一种产品的营销，大到企业发展战略以及落实。而管理思路的创新的具体内容也十分的广泛，有可能是人才的开发，也有可能是管理措施的改进，还有可能是对某种技术创新的构想，或者是资本管理和运营的新思路。

1、管理创新的一个必要条件就是正确的创新理念。在如今的知识经济时代，作为企业家的企业领导者应该敢于创新，要有创新意识，有了创新的观念，才不会去消极的去适应需求，而是不断地主动去创造需求。而企业要在激烈的市场竞争中生存发展，就需要在拥有良好生产经营条件的前提下让企业工作人员树立创新的新观念。

2、创新成果的宣传力度需要加强，配套的方案也需要完善。企业要想适应市场竞争的要求，就应该根据经营战略，在建立现代企业制度的过程中，将管理的规范和程序进行更新和调整，将创新渗透到企业的各个环节。要建立一套健全的企业管理支持体系，更快更好地加快企业的创新发展就应该积极的参考国外的管理方法。

3、改善企业的组织结构，提高管理水平。加快管理信息化的建设步伐并且提高信息化的管理水平对企业的发展来说尤为重要，因为企业的成长随着全球经济进入知识经济和网络经济时代，企业的成长早已离不开信息化。企业要想跟上国际经济前进的步伐，就应该在管理创新的过程中重视增加组织的柔性，及时的改善组织结构和提高管理工作的专业水平，探讨高效灵活的组织结构的创新方式。

4、企业整体人员的素质需要提升，管理创新的进程也需要加快。企业人员指企业家和员工，企业家的素质是整个企业管理工作的灵魂，所以企业家不仅需要有健全的知识系统和优秀的思想品德，还要科学的去思考和实践行动，重视实践，把握市场。同时，企业家提升自身素质时也应该重视培养员工的自身素质，让员工从多个方面提升，发现和成就自我。也可以营造一种学习向上的企业环境氛围，开展一系列提升员工素质的活动，要想全面增强培训效果和质量，就应该改变以往笼统的讲座方式，通过实操演练，课堂教学，举例分析等多种教学方法。

5、实施以人为本的战略，实现人力资源管理创新的加强。对企业来说要提升效率最主要的是依靠人的积极性和创造性，而不仅仅是对食物资源的利用和分配。企业领导者必须在整个企业管理中坚持以人为本的净胜，人力资源管理的创新主要通过思想，方法和人才三个方面的创新实现。企业家应该尊重员工的地位和创新精神，为了使员工管理产生最大的效能，就应该在员工群众积极参与和自觉服从管理的基础上建立有效的管理。[4]

三、结语

对我们来说，知识经济不光是机遇更是挑战，我们应该建立中国企业管理的知识和技术创新体系，让管理创新具有时代趋势，去适应知识经济时代的需求，让中华民族在这个知识经济的国际竞争中有越来越高的地位。

参考文献：

[1]高旻翔.经济时代下的现代企业管理创新探讨现代物业（中旬刊）[J].2012，（02）.

[2]汪贤亮.这里是一个图片知识经济时代下企业经营理念的变迁[J].2012，（09）.

[3]曹炬.析知识经济时代企业管理如何创新[J].2012，（08）.

[4]颜星.这里是一个图片知识经济时代企业文化创新力研究[J].2012，（03）.