探索和思考建筑工程施工进度的控制和管理要点
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摘要：建筑施工进度在建筑施工过程中有着重要的作用，它不仅贯穿于整个建筑施工过程中，更是整个建筑工程项目中不可或缺的一部分。自改革开放以来，我国经济迅速攀升，建筑行业也进入高速发展的时代。为了保证项目的顺利进行，提高建筑项目效益。施工部门必须加强建筑工程项目进度管理。本文主要对当前建筑施工进度中的诸多因素进行分析，并提出有效解决措施。
引言
建筑工程施工进度主要是指：在规定的施工期限内，根据建筑工程施工需要，尽快制定出最佳的施工计划。在建筑工程施工建设中，施工进度控制的好坏与否。对建筑工程的工期、资源、工作量以及消耗量都有着重要的影响。因此，在建筑施工期间，施工人员以及监理人员应加强施工进度控制意识，定期对建筑工程进行施工进度检查。尽早发现施工中存在的误差，及时进行讨论解决。从而有效确保建筑工程项目顺利竣工。
一、分析建筑工程施工进度的诸多影响因素
影响建筑工程施工进度的因素有很多，常见的有人为因素、自然环境因素以及材料设备等因素。
首先，施工进度的控制主要取决于施工人员与监理人员的进度控制是否有效。因此，人为因素是影响建筑工程项目施工进度的主要因素。
其次，材料设备也是决定建筑工程项目施工进度的关键因素。在建筑项目施工中，企业内部人员分配的不合理，极易导致材料交接问题。加之，建筑工程项目受工期、物质缺乏等限制，施工人员无法继续进行项目施工，直接影响项目的施工建设进度。
再次，充足的资金是项目建设施工的重要保证，资金问题直接决定着建筑工程项目的顺利交付。在项目建设施工中，如果出现资金周转困难，对项目的建设施工也会造成很大程度的影响。
最后，施工条件的好坏也是影响项目进度的一大因素。建筑工程项目施工对环境要求条件极高，由于受一些不可避免的自然因素影响，如：气候、温度、天气等，项目施工进度将会被拖延。如果项目施工人员技术和管理等方面还存在着缺陷，那么建筑工程施工项目很难在规定的时间内完成交付，而建筑工程施工项目形象将会面临很大的损失。
二、如何提高建筑工程施工进度控制和管理的水平
由于建筑工程项目施工进度管理其本身内容较为复杂。因此项目建设施工部门和项目监理部门都应提前对项目建设施工过程中存在的因素进行全方位的考虑。提前找出应对措施，防范于未然。对于已出现的偏差，应及时进行改进，防止问题的扩大。从而保证建筑工程项目施工的顺利进行。
为建立完善的项目施工进度控制目标体系，项目施工部门和项目监理部门可从以下几个方面着手：
首先，在建筑工程项目建设施工前，项目施工部门应积极做好施工前的准备工作，对建筑工程项目最终目标进行着重分析，根据工程合同提前完成项目施工计划编写。以便在建筑项目施工中有审核依据可以参考。各个部门工作应切实落实到相关负责人身上。从而避免出现材料、设备以及资金等出现衔接不当的问题。
其次，在建筑工程项目施工过程中，项目施工人员和项目监理人员应加强进度控制意识，做好项目施工进度控制措施。积极协助企业内部管理人员工作，协调施工材料、设备以及资金的供应。另外，项目施工人员和项目监理人员还应注重项目施工预算，对于项目中的预付款、进度款以及其他材料款项应积极支付，对于施工中表现优异的工作人员要给予相应的奖励，同时对于影响项目施工建设的人员要给予相应的惩罚，从而充分调动项目施工人员的工作积极性。有效提高建筑项目工程质量，确保项目施工的顺利进行。
再次，建筑工程项目投资部门应与建筑工程施工部门明确工期合同款项，特别是相关赔偿款项，双方应在合同上标明。以便在建筑工程项目施工时，施工部门可严格按照项目建设施工合同进行施工。对于项目工程中出现的设计变更，施工部门要予以进行严格的施工进度检查。同时，项目施工部门应严格加强项目进度款的拨付控制。如果项目不能如期交付，项目投资方和项目施工方应充分考虑工期延误原因，科学合理的进行工程延期。
最后，项目施工部门应加强项目工程施工进度风险控制，对于可能影响项目施工进度的各种因素，应提前进行分析，积极做好应对方案。以便在问题出现时能及时解决，从而杜绝问题的扩大，影响项目施工进度。
结束语：
随着市场经济的不断发展，各行之间竞争日益激烈。为保证施工单位的良好形象，确保其经济利益。加强建筑工程项目施工进度的控制显得尤为重要。因而，建筑施工部门应积极采取切实可行的措施，做好施工进度控制安排，防范于未然，才能有效确保建筑工程项目的顺利进行。
参考文献
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作者简介：秦菡（1987―），男，汉族，四川绵阳人，本科学历，四川久远工程项目管理咨询有限公司助理工程师，研究方向：工程项目管理。