职场年终冲刺术懂得总结的人晋升快

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年终，犹如―首曲子的高潮部分，精彩与否就在收尾那一刻；忙碌一年，年终总结，成为OL晋升的关键一步。

年终总结，是有关整个年度的工作评价，涉及到你或者你领导部门的绩效表现；年终总结，还决定着来年你或你部门在公司内的定位与价值。因此，年终总结绝对不能轻视。“懂得总结汇报的人，晋升更快!”好的年终汇报，须遵循以下思路来进行：

准备：聚焦公司年度经营目标

不少职场人的年终总结不能说不用心，洋洋洒洒、图文并茂的几十张PPT，漂亮、吸引眼球，但就是无法得到老板的青睐。原因很简单，整个报告没能围绕着公司的年度经营目标展开，给上司留下做事目的性不强的印象。

大凡会写总结的人都知道，企业战略目标是通过各部门来实现的，而团队、部门目标的实现又离不开每位员工的努力，年终就是自上而下盘点工作绩效的过程，因此，总结报告的第一段自然是强调你或者你领导下的团队(部门)过去一年的“行军”方向：大部队的目标是什么，大部队给我们团队下达的“前进目标”是什么，现在我们“走到”了哪里……

内容：评估过去，展望未来

既然是总结回顾，你自然得持有客观的心态，对自己或自己领导的团队的绩效表现做出一番评价。评价，需要结论及支撑结论的事实。不少OL的总结报告要么有结论欠缺事实，要么既没有观点又缺乏事实，只是空洞乏味地报“流水账”；也有些人虽然懂得列举事实，但选择的“故事(事件)”缺乏影响力，“故事”仅为极少数人知道，自然难以获得与会人员的共鸣。

既然是总结，不管你今年做得好抑或不好，你一定得谈谈你的反思及下个年度的发展计划。你可以采用持续改进的PDCA法则来陈述，Plan计划，Do实施，Check检查，Action修正性行动。总之，一份只有针对过去工作盘点、评价，没有基于未来发展计划的总结，绝对是一份不合格的年度总结。

结构：永远不过时的三段论

年终总结陈述就像一次职场show，你得学会控制节奏，在听众还没有“打瞌睡”前结束你的报告，因此，年终总结一定要简短有力。通常，年终总结报告的结构由三大部分组成：观点，事实，建议。

大多数经理喜欢勤于思考、善于解决问题的手下，如果你的年终总结止他们觉得你是个很好的遵照执行者，接令行事、说一是一，只晓得在上司的指挥棒下工作，他们自然不会重视和提拔你。一份好的年终总结必须提出建议，即：提出你的工作设想，以及达成目标所需的资源。俗话说，“会哭的孩子有奶喝”，会吆喝的OL自然能引起上司的关注。

技术：数字更具说服力!

年终总结说白了，就是亮观点、说事实。摆事实，最简单、有力的方法莫过于让数字说话了!

某公司的招聘经理遭一业务经理“投诉”，说她能力有限、不能为业务部门招到合用的人选。这位招聘经理没有针锋相对地反驳，而是提供了若干数据：本年度新员工入职总数，该部门的新员工数、占新员工总数的比例；整个公司的员工离职率，该部门的员工离职率；该部门员工的工作年限分布，整个公司的员工工作年限分布……通过几组数据的对比，老板及参会者都意识到：真正有问题的是那位业务经理，他的带队、管理能力存在着瑕疵。

如果你想唱红一年的收成，务必记住：好的年终总结，一定会让你脱颖而出；做得好，还要说得好!