建筑工程IT项目中的技术管理策略探析

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摘 要：文章主要阐述建筑工程IT项目管理中的技术管理与协调在项目各阶段成本、进度，质量和安全等方面重要作用，针对项目中技术管理与协调的要点和管理策略进行了分析。

关键词：建筑工程IT项目技术管理策略

在IT项目管理中，技术管理与协调占据着重要地位。管理包含着掌管、掌握与疏通、梳理的意思，协调可以理解为调和相互作用的子系统之间的关系。管理与协调的内容包括人际关系、组织结构、资源供求、技术方式、信息交换及界面划分等方面。管理与协调是相互不同的概念却又密不可分，管理的对象主要指自己能掌握的资源，协调的对象是非自己的却又和自己息息相关的资源。技术管理与协调主要是指从技术上对掌管自己的资源并对相互关联作用的子系统进行协调求同。

1建筑工程的技术管理与协调要点

在IT项目管理各阶段的工作内容一个完整的项目周期包含项目的规划阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段及后续的使用阶段。

1.1规划设计阶段

一个项目只有定位成功，才能确保日后达到功能合理、先进实用、使用便捷和管理先进的目标。在IT项目中，该阶段技术管理与协调的工作主要有：

（1）根据项目整体定位，合理规划IT项目的功能、规模、系统；

（2）在项目规划阶段，提出与IT专业有关的建筑、结构、电气、给排水及暖通等专业的技术协调要求，如功能房间的面积位置、配电、空调等方面的要求。

（3）在项目设计阶段，提出与IT专业有关的建筑、结构、电气、给排水及暖通等专业的具体技术参数、技术要求，如功能房间需要多大功率的配电、配电的位置、空调的环境参数等。

（4）在项目设计交底阶段，与各相关专业进行图样的探讨，主要对相互间的技术配合需求、工程界面划分的原则进行讨论，发现图样中存在的问题，提出解决方案加以修正。

（5）在施工深化设计阶段，与各施工单位对具体技术配合事宜进行商定，确定具体的工作配合内容并结合现场实际情况提出解决问题的具体措施。

1.2施工阶段

施工过程中不可避免地涉及到成本，进度、质量与安全等方面，技术管理与协调覆盖了施工过程的各方面。在IT项目中，该阶段技术管理与协调的工作主要有：

（1）运用合适的施工方法、技术确保项目的成本与质量控制、进度与安全管理得到落实。

（2）与各项目利益相关方就施工中的技术问题进行协调并达成一致意见，确保项目顺利实施。

（3）根据项目进展情况、项目需求变化情况提出项目的技术实施方法或技术改进路线。

（4）根据项目进展情况、项目需求变化情况提出项目的技术实施方法或技术改进路线；④对项目实施过程中的技术文档、技术联系单等做好整理归档，做到有据可查。对项目实施过程中的技术文档、技术联系单等做好整理归档，做到有据可查。

1.3竣工及使用阶段

做好这部分的技术管理与协调工作，有助于延长项目的使用时间，节约项目的使用成本、减少项目的维护费用和简化项目的使用操作等。在IT项目中，该阶段技术管理与协调的工作主要有：

（1）对技术过程文件、技术文档进行整理归档。

（2）总结项目技术方面的成败经验。

（3）项目运行过程中的日常巡检、维护，保证系统正常有效运行。

（4）根据客户需求对项目进行技术改造。

2建筑工程的技术管理与协调策略

（1）降低实施成本通过合理的技术管理与协调，能够降低IT项目的实施成本。IT项目中降低成本的技术措施主要有：①进行技术经济分析，确定最佳施工工艺、施工方案；②结合施工方法，并在满足功能的前提下，进行材料设备的比选，选择合适的材料设备；③确定合适的施工机械、设备进行项目的施工；④运用先进的施工技术，使用具有新技术特性的设备与材料。IT项目中各系统的产品具有品种众多，结构多样、档次差异很大、性能不齐和更新换代快等特点，所以IT项目需要根据不同的项目选择最适合的产品、施工方法、施工设备等。即使建筑面积相同的两幢大楼，因为其用途不同(如一幢为自用办公，另一幢为出租使用)，其系统产品选择、施工方法、施工设备选择就有很大不同。如在综合布线系统中，假设有一个区域布线点数量多，又非常集中，常考虑采用区域布线法，即把原本各楼层弱电间引至终端点的布线铜缆更换成引至该区域的光缆，再在该处安装网络交换机后引铜缆至各终端点；通过这种系、统结构的改变，节约了大量的铜缆，减少了施工内容，从而降低了施工成本。为了真正实现该方式i达到节约的目的，IT工程商还必须及时同土建装饰工程商协商新增区域设备的布放位置、布放方式，同电气工程商协商强电电源的供应，同暖通工程商协商该区域设备的空调通风等技术事宜，从而确定技术设计及实施方案。

（2）加快进度在IT项目中，技术管理与协调加快工作进度的效果是很明显的，技术管理与协调中加快工程进度的方法主要有：①选择先进适用的设计理念、设计技术路线、设计方案；②根据工程进度选择合适的施工技术，在工程进度受阻时，分析改变施工技术、施工方法与施工机械的可能性。

随着现代工程项目分工越来越细，在IT项目中相关的配合单位也越来越多，因此在项目实施过程中会遇到各种各样阻碍工程进度的情况。根据工程特点，做到设计与施工方案的合理性，根据工程进度不断调整具体的工程实施方案，加快工程的实施进度。例如IT项目经常会受到装饰工作的制约：在装饰工作未完成时，就无法安装终端设备；但等装饰工程完工后再进行终端设备安装的话，就将无法保证IT项目的进度。为此，常常先把终端设备临时安装好，进行调试，然后再拆除，做好编号记录，等装饰工作完成后按照编号记录把设备重新安装就位。这样，名义上是进行了两次设备安装，但是实际上由于第一次设备安装时已进行过一次调试，所以第二次安装调试工作将会非常顺利地进行。通过这种改变施工工序与施工方法的途径，既保证了IT项目的进度，又加快了整体工程的进度。

（3）提高项H质量加强技术管理与协调工作亦能提高项目的质量，其途径主要有：①通过合理的设计，优选产品与系统，优化系统结构，确定合理管线路由、系统实现方式等，提高工程质量，②通过施工过程中与其他项目利益相关方的技术协调达到选材合理、工序恰当、配合默契，提高工程质量，③采用合适的测试仪器，保证测试验收的顺利进行。

项目质量的提高离不开技术管理与协调，技术管理与协调不仅体现在IT项目自身设计、施工、调试和验收等工序上，还体现在IT项目与其他专业的配合与协调上。如根据装饰与家具的变化，调整IT终端设备的选型与安装方式；根据空间环境的变化，对IT设备尺寸与安装方式进行适当的调整；调整设备安装顺序，避免其他专业在施工时对IT设备造成损伤；根据最新规范的要求，在适当的工作环境下，选择恰当的测试设备、测试方法，避免由于工作环境不符合要求或者由于测试设备不精确、测试方法不合理而造成测试数据的误差或无效等。

（4）保证施工安全技术管理与协调还能保证IT项目的施工安全，其途径主要有：①编制项目技术安全措施，包括一般安全技术措施、季节性安全措施，应急措施等；②严格执行项目的技术安全措施，③交叉施工，合作施工，系统调试时必须和其他专业施工队伍保持密切的技术合作。

编制、执行技术安全措施，加强技术合作能保证IT项目的施工安全。IT专业与其他专业一样，需要认真编制、执行技术安全措施并需要与其他专业在技术上进行配合和合作。比如，接地系统，通常由强电完成大楼的统一接地，并在各楼层适当位置留下等电位接地端子，IT专业需要根据不同的按地类型选择正确的接地端子，选择合适的接地铜缆，铜排，避免接地类型搞错，造成设备损坏而引起施工事故。又如，在IT专业中的楼宇自控系统的调试，需要与各机电专业进行配合，特别在有顺序启动要求的机电设备的调试过程中，如果缺乏机电专业的配合，楼宇自控系统自行对设备进行启动停止的控制，很容易引起严重的安全事故，造成人身伤害、财物损失。

3结束语

总之，在建筑工程中，技术管理与协调对其IT项目的作用是非常重要的。加强技术管理与协调对于工程整个建设周期中的成本、进度、质量和安全等方面的控制意义重大。随着工程复杂度的提高以及工程专业配合工作的增多，技术管理与协调必将在现代工程建设中发挥越来越重要的作用。

参考文献

[1]柳纯录，等．信息系统项目管理师教程[U]．北京：清华大学出版社，2005．

[2]周宁峰．项目管理的技术协调方法[J]．建筑，2001(12)：27―29