中国品牌要向“上海滩”学习文化自信

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在中国服装品牌拼命模仿国外品牌，却只能学其形无法学其神的时候；在中国服装市场上，充斥着大量起着洋名字、抄着洋款式、用着洋模特，但实际却是本土品牌的时候；在欧美奢侈品前十名悉数进军中国大陆，并且中国已“荣升”为全球第三大奢侈品消费国的时候；当中国的本土品牌看着洋品牌赚走了巨额的真金白银却无计可施的时候……

“上海滩”的出现，给中国服装品牌一个感叹号

一个独具魅力的品牌“上海滩”(Shanghai Tang)，却在全球时尚界掀起了一股浪潮：皇室成员如英国查尔斯王子、已故的戴安娜王妃；政界人士如 希拉里、撒切尔夫人；明星如娜奥米•坎贝尔、维多利亚、安吉利娜•朱丽、尼古拉斯•凯奇、刘德华等人都是“上海滩”的粉丝。

在全球，“上海滩”已经开了30家专卖店，而且都是在巴黎、伦敦、纽约、东京、迪拜这样的时尚大都会。在海外提到顶级品牌管理经典案例，“上海滩”是教授们口中的最标准的中文单词，意大利、法国、新加坡等著名商学院的课程都有“上海滩”的故事。

国内企业喊了好多年“打造国际一流品牌”的口号遥遥无期，而“上海滩”只用了十余年的时间就已经达到了全新高度。原因在于我们的企业对于中国的文化与元素视而不见，而“上海滩”则融合了5000年的中华传统和21世纪新文化元素并灵活运用丝绸、雪纺、羊绒、亚麻等高级面料，以精美的颜色和感性的设计闻名于世。

上海滩的成功，给中国服装品牌上了一堂“文化课”

之所以给中国服装品牌上了一堂“文化课”，在于它打破了一个“只有模仿欧美才是出路”的偏见，对于西方来讲，中国五千年的悠久历史永远有致命的诱惑，中国元素是时尚产业取之不尽的金矿，通过独到的眼光和合理的模式去挖掘开发，才能诞生充满文化底蕴与独特风格的品牌。“上海滩”擅长于从中国传统文化中汲取灵感,在服装中大量运用了刺绣、包边和盘扣等中国传统服饰元素, 采用双喜、双鱼、八仙、寿字等图案，最有名的改良式现代旗袍、唐装和马褂，以黑色丝绒面配鲜艳真丝衬里的TANG JACKET在欧美消费者眼中成为中国时尚的符号。

中国的服装企业，不缺好的工艺与设备，不缺好的面料，甚至不缺好的设计师，但与国际成功的品牌，包括“上海滩”相比，最缺少的是“品牌之魂”，即品牌的文化定位。众多的服装品牌的文化内涵不止是“苍白”，甚至是“空白”。

“上海滩”的成功，还给中国服装品牌上了一堂“功夫课”。

我们不得不研讨一个尴尬的问题：尽管很多人把“上海滩”的成功，看作是“国际顶级奢侈品中第一个中国品牌”的诞生，但是，从严格意义上界定，“上海滩”不能算做中国品牌，准确的说，是“中国概念”。

“上海滩”1994年由香港邓永锵先生创办，品牌出生地是中国无疑，然而，真正走向国际舞台，则是2000年由世界第二大名牌集团――瑞士历峰 (RICHEMONT GROUP)收购之后，历峰带着旗下卡地亚、登喜路、伯爵、万宝龙等一批奢侈品牌的运作经验，其高级管理人员将成熟的经营机制带进了"上海"滩，一步步提升品牌价值，上演了“灰姑娘变公主”的奇迹。目前，“上海滩”已经成为历峰旗下第三大盈利品牌，它一年为集团赚的钱比登喜路和万宝龙都多。

历峰对“上海滩”的包装改造，是由外表至肌理的，消费者研究、战略制定、品牌定位等，都是按照顶尖品牌的“游戏规则”一步步进行。

如此“品牌操盘”的内在“功夫”，恰恰也是中国服装品牌所缺少的。“上海滩”无形之中带给我们的是文化信心的树立，促使我们对中国的文化优势进行再认识。这不仅对服装品牌，对所有的中国品牌，都将裨益无穷。