探讨如何将财务战略与发展战略进行合理的结合

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【摘 要】随着科学技术的迅猛发展与经济全球化的影响，企业发展迎来更多机遇的同时也面临更多的竞争和挑战。企业想在纷繁复杂的市场中立于不败之地，就需要有一套科学的、系统的企业战略，针对企业各个阶段的发展和具体实际，制定符合企业的发展谋略。企业发展的本质追求社会利益与经济利益的平衡，企业获得的利益和利润是其赖以生存基础。企业资金财务流动决定了企业整个发展方向。把财务战略注入企业发展战略是时展的选择，如何把企业的财务战略与发展战略有效地结合起来，成为了企业竞争的核心所在。

【关键词】发展战略；财务战略；优化；企业集团；资源配置；控制

0.概述

财务战略一般是指为增强企业财务竞争优势，谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。

发展战略是整个企业战略中的一种，是指一种科学构划的积极的向前的全局性的发展谋划。

1.财务战略与发展战略的关系

企业的运营和发展都要历经各个发展阶段，不相同的发展阶段所面临的发展环境不尽相同，发展战略的侧重也不同，企业应该有与之相配的不同的财务战略与之相适应。在拟定财务战略之前，应当先分析企业所处的发展阶段，根据实际情况采取相对应的财务战略。

1.1发展战略和财务战略是你中有我，我中有你的关系

发展战略是企业集团经营和发展的方向纲领。发展战略的实施，需要有大量资金来支持，以及与之相适应的财务管理模式和控制方式。因此，从财务战略的角度分析企业内部环境和外部环境因素的变化，具体问题具体分析，调整财务资源配置模式，分析筹资风险和成本、合理运用资金、研究资金筹集渠道、优化理财行为等，对资金流动作出长远和总体的规划，为企业集团发展战略服务。企业的发展战略立足于财务状况，能否实现全面的，长期的、有创造性的计划财务战略关系到企业集团的前途和命运。

1.2发展战略和财务战略是相互制约、相互影响的关系

企业集团财务战略的制定要依据企业发展情况，财务战略是以现代化企业管理为基础的，分析其外部环境，对集团公司的财务治理、会计管理、控制管理以及资金管理确定整体目标和整体思路。企业集团财务战略以集团公司的发展战略的目标为大前提，科学的分析和系统的评估财务管理的现实状况，所面临的和财务管理密切相关的内部和外部环境的影响因素，科学的合理的确定在未来一段时间内财务管理的战略目标，明确实施财务战略的步骤与考核方法以及调整机制。财务战略可以从集团企业未来一段时间的发展方向为基础来规划，在预算、考核、管理制度上优化财务管理。同时，企业集团的财务状况制约整个企业集团的发展，企业集团资金状况关乎管理决策层的宏观调控，关系到企业资源、技术、科研、物力、人力等地开发利用。企业集团的发展战略只有充分集合了财务优势，尽可能的集合他们的优势，避开劣势，方能共同促进企业集团的整个发展大计。

2.财务战略在发展战略中的作用

财务战略依托于企业的发展战略，并且为企业的发展战略服务。对于企业集团而言，企业集团的存亡与发展与其发展战略是否科学合理有着密切、直接的联系，同时，制定与企业集团发展战略相匹配的财务战略是确保企业集团发展战略成功实现的保证。企业集团财务战略为企业的发展战略提供支持，保证发展战略的实现，对企业资金资源制定的谋划方案、研发资源、人力资源等相互支持、相互影响也相互制约，共同为企业发展服务。

2.1财务战略为企业发展战略分析提供参考

企业发展战略是企业集团对未来生存与发展的谋略，实施发展战略的第一步就是对整个企业实际情况进行具体的分析，主要包括内部环境和外部环境的分析。

企业集团面临的外部环境主要包括了宏观环境、竞争环境和产业环境。宏观环境主要是指社会文化、政治、技术水平以及经济等宏观因素，宏观环境的分析中，国民经济发展概况，国际、国内经济形势和经济发展趋势，企业面临的竞争环境和产业环境等等都是企业发展战略分析的关键性因素。而企业内部环境分析主要包括企业物力、人力、技术、财力等资源，企业在市场财务、营销、生产以及研究和开发等方面的情况。进行企业发展战略内部的分析时，要把企业集团财务战略的特点结合起来分析，充分利用财务战略的优势，尽可能完整的反映企业的种种管理要素，给企业发展战略的制定提供详细的依据。同时，企业所在的行业的分析是发展战略环境分析的一个重要方面，企业如果想在行业竞争中获得成功，可利用计划和实际成本的差异来控制成本，以低投价获得胜利，制定出相关的财务战略，从而去服务于企业的发展战略。

2.2财务战略为企业发展战略的制定提供数据，促进稳妥的发展战略的形成

经过战略分析之后，企业集团确立了自己在市场份额中的位置，在战略的制定环节明确自己的下一步发展目标。企业发展的战略目标与企业自身的市场份额、盈利水平、投资收益、增长速度等指标相关联。企业的发展战略要从企业的财务战略中获取自己需要的信息和数据，从有关角度去分析和选择，通过对企业集团的财务战略分析来评估企业集团的竞争能力。对企业集团的销售价格、市场占有率、平均产量、成本价格、利润等进行客观的分析，从而制定出符合企业集团的发展战略。

2.3财务战略在发展战略实施的过程中，起到导航的作用

在企业的发展战略实践过程中，财务的预算对实现战略发展目标具有重要的意义。财务预算是财务战略中的重头内容，应该根据企业财务战略制定财务预算，对企业做出符合实际的财务预算，并通过财务预算来约束、监管企业的发展战略，使之科学有序的发展。

3.财务战略与发展战略的合理结合

企业总体的财务战略思想要与企业的发展战略统一，财务战略与发展战略相互引导，与此同时，它们也相互制约，共同服务于企业的建设和发展。企业的财务战略要具备预防未来风险的意识。根据经济周期波动情况、企业发展阶段以及企业经济增长方式，选择企业财务战略，并及时进行调整，以确保企业集团旺盛的生命力。

3.1发展战略与财务战略的一般规律相适应

任何企业的发展都具有一定的规律性，综合我国大多企业的发展状况，它们具备以下几个特征：（1）各发展阶段周期不规则，经济周期大约为4.6年。（2）经济周期趋于平稳，波动的幅度减小。因此财务战略的选择要以企业的所处的发展战略的阶段基础，在经济复苏阶段的阶段要扩张财务战略。增加厂房、设备，开发产品、增加劳动力；经济繁荣阶段应在扩张财务战略的基础上稳健财务战略、开展产品推介活动，打开企业知名度；在经济衰退阶段则应停止扩张，削减存货。

3.2财务战略与发展战略所处阶段相适应

企业集团的发展都要经过一定的发展阶段，一般会经过初创期，扩张期，稳定期和衰退期这四个阶段。不同的发展阶段的发展战略应该有不同的财务战略与之相匹配。企业应当先分析所处的发展阶段，再采取相适应的财务战略。

(1)发展战略之初创阶段初创期现金需求大，可能会大规模负债经营，因而存在很大的风险，因此应采取扩张财务战略。

(2)发展战略之稳定阶段对现金需求量减小，企业可能还会有现金结余，循序渐进的降低财务风险，一般施行稳健财务战略。

(3)发展战略之衰退阶段企业经受亏损，现金需求持续减少，此时应该收缩财务战略。

4.结语

要实现财务战略与发展战略的结合，必须在整个战略制定、实施和完善过程中，识别那些能够“结合”的各个要素，寻求促进各要素形成统一和谐状态的有效的机制。财务预算和财务报告是财务战略的数据体现，要重视其中披露的各种数据，其内含信息比数字本身更丰富，所以分析时应通过财务能力对财务预算和财务报告的内含信息进行纵深挖掘。归结企业发展中存在的利与弊，把握企业发展态势，向企业发展目标稳步健康发展。

【参考文献】

［1］黄国良,陈建华.企业总体财务战略.[J]．企业管理.2002（7）．

［2］朱文龙．企业核心能力进化的财务战略[J].时代金融2009(12)．

［3］张日忠．加强企业集团财务战略在企业发展战略中的作用[J]．现代商业2011(8)．