浅谈企业财会工作的“转型”要求
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅谈企业财会工作的“转型”要求范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
[摘 要]随着经济体制改革的进一步深入,财务工作的质量状况对各种经济决策影响很大,在单位经济管理工作中的地位越来越重要。本文从转变工作重点、思想观念,提高会计工作人员的素质等方面探索了财会工作的转型要求,对指导实际财务工作有一定的参考意义。
[关键词]财会工作 转型内涵 要求
21世纪经济的发展对社会经济各方面产生了深刻的影响,财务工作进入了改革和发展的重要时期。如何做好新时期财务工作的转型工作,建立与新形势相适应的财务管理体制,探索新的财务工作思路和方法,实现财务工作的开拓与创新,是当前财务工作面临的急需解决的新课题。
市场经济的竞争机制导致了企业的体制、财务工作出现了新的情况和问题。企业在经济体制做的生存更加复杂,利益的取得更加艰难,这样的经济状况就要求企业的财务工作必须有新的任务和要求,“转型”工作迫在眉睫。企业财会工作的“转型”最根本的是要转变财务工作的作用。自改革开放以来,企业集团化越来越明显,企业管理已由生产型转变为经营型,自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者成为了市场上的主要经营者。这样的社会现实必然要求财会工作的内容、形式、方法、手段等有巨大的转变,以求更加完善,更有效率地做好财务工作。企业财会工作“转型”的基本要求是:①工作模式从简单的“核算”转型成为有决策能力的“管理者”。用财务管理来提升财务工作的地位,确保企业从最大的利润角度出发,进行最合理有效的经营决策。②工作重点从企业内部向企业外部转型。传统的财务工作,只是在办公室内做报表、核算、汇报,这样的工作远远不能适应经济社会的发展,财务工作要以效益为中心,就必须与市场经济相联系,多方面地了解市场现状,将工作的重点转移到预测、决策、控制、分析等方面来,使得财务工作适应企业经济效益的要求。可见,将“转型”后的财会工作是以管理、增效为主的,是要以财会带动整个企业合理运作的。
二.实现企业财会工作“转型”的基本措施
2.1 企业财会工作的重点的转移
多年的调查实践表明,企业的财会工作会直接影响企业的资金调度、投资预算、项目实施等。适应现今市场经济的发展的财会工作重点的转移是“转型”的基本内容,只有工作的主要方向发生了转变,企业才能更有生机和活力。所以,财会工作要转型后的财会工作要从单纯的核算向全面参与企业经营决策转移,按照企业内部管理的需要,采用多种会计处理程序和方法,能动地利用历史信息,来预测业务的前景,参与投资决策,规划企业未来发展方向。作为企业的经济信息中心和重要综合部门,必须积极全面参与企业的各项决策。例如:当企业管理层作出决策时,财会工作应参与决策并编制预测,企管方面为了完成经营目标,把目标分解落实到各车间部门,财会工作就要制订各车间的预算。企管方面对执行情况进行检查时,财会工作就要按照责任会计制度进行业绩考核。企管方面总结过去效益时,管理会计要对过去的效益进行分析,为下一步的决策提供依据。总之,转型后的财会工作是拥有决策权力,参与投资、筹资、预算项目规划的,是能够使企业在市场竞争之中立于不败之地的。
2.2企业财会工作指导思想的转变
随着市场经济的不断发展,企业财务会计工作的“转型”也日益受到了人们的关注,对于企业来说,这更是一个重要的课题。仅仅能够做好简单的会计计量记录工作已经不能满足企业对财务会计工作的需求,仅仅会做账对于一名财会工作人员来说已经远远不够了。企业财会工作的指导思想要以服务企业的创新、进步为主,要通过财务管理来抓住机遇,实现企业从整体的发展战略高度来认识和处理问题。主要是从树立经济观念、竞争观念和战略观念几方面入手。①树立经济观念。企业的财会工作要善于抓住经济信息,信息的准确能够保证是企业的生存和发展。与此相适应的财会工作的立足点和归宿点都必须围绕经济效益这个中心而展开,要加强对经济学的探索、做好预算和监管工作。②树立竞争观念。竞争能力是企业社会化高程度的体现,没有竞争力的企业,也就没有效益可言,财务工作要不断地学习其他企业或其他部门的先进工作决策手段,以创新的财务工作来提高企业的竞争能力。③树立战略观念。转型后的财会工作不仅要向管理成提供分析结论和决策建议,还要有远见卓识的管理咨询服务职能,会计人员的总体素质要全面提高,要熟悉企业所在行业的特征,更要通晓财税法规、制度,通晓财务经济领域里的各种情况,具有战略的头脑。
2.3向综合收集、分析、管理信息方面转型
传统的财会管理工作,主要研究的就是货币信息,很少涉及其他种类的信息,这对提高决策建议的可行性是很不利的。转型后的财会工作应适应企业的竞争需要,经济信息的拥有量要扩大到各种与企业发展有关的方面。例如:货币的性质、非货币的性质;数量的、质量的;物质的、非物质的信息。要把握信息的来源除了财务部门之外,还有市场、技术、人事部门,以及企业外部的政府机构、金融机构、中介顾问、大众媒体等。
2.4通过对财务人员的培训来加快“转型”步伐
企业要坚持对财务人员的培训经常化和制度化,把对会计人员的培训作为一种制度规范起来,将对会计人员的培训纳入到公司的制度中去,使培训形成制度化,以不同的方式在公司开展会计基础知识的普及和学习。建立完备合理的财务人员培训机制会使公司现代财务制度不断更新,财务政策不断进步。财务人员的学习不能仅仅停留在每年国家所要求的继续教育上,企业要把新的经营理念、市场规律随时地传递给财务人员,并将其贯穿在日常的工作中,这样财务人员的素质才能得到有效的提高。
随着经济体制改革的进一步深入,财务工作的质量状况对各种经济决策影响很大,在单位经济管理工作中的地位越来越重要。信息化社会里,财务工作者需要不断地转变工作重点、思想观念,提高会计工作人员的素质,以便更好地承担对会计信息及相关经济信息的生产、加工、分析的任务。
参考文献:
[1]张永江,王鑫罡. 基层央行财会工作中的问题及对策[J]. 今日科苑, 2009,(22)
[2]李仲义. 机会成本与会计学成本比较[J]. 现代会计, 2009,(02)
[3]陈定然. 加强企业无形资产管理的思考[J]. 现代会计, 2009,(02)