新形势下企业吸引选拔培养留住优秀人才的路径

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摘 要：人才是企业之本，也是企业未来发展最重要的核心资源之一，如何吸引、选拔、培养、留住优秀人才是领导干部以及企业员工值得思考的问题，不唯学历、不唯职称、不唯身份、不拘一格的选拔优秀人才，鼓励人人都做贡献，人人都能成才。整体推进人才队伍的建设，深入、扎实做好企业优秀人才培养的各方面工作。

关键词：选拔 培养 优秀人才

二十一世纪是充满竞争、充满挑战的时代，面对日益强烈的竞争状态，企业要想生存，人才是必不可少的。放眼当今世界，人才是企业之本，也是企业未来发展最重要的核心资源之一，在这种情况下，如何吸引、选拔、培养、留住优秀人才就是领导干部以及企业员工值得思考的问题，笔者就这一问题谈几点浅见。

1.吸引优秀人才

企业通过不断打造硬件和软件设施，来吸引社会上的优秀人才。现在，很多企业同国内外著名大学和专业建立了联盟关系，通过贷款、奖学金、企业实习、企业培训等方式，使得企业和优秀人才之间有足够的时间和空间相互接触，相互磨合，在接触和磨合过程中，企业的理念在不经意间，也就能灌输给了优秀人才。因此，企业必须通过不同渠道广发效应，使社会上的优秀人才都能够被吸引到企业内部，同时，企业根据优秀人才的潜在要求，及时调整企业内部资源，营造良好环境，最大程度的满足优秀人才的要求。

企业要加强调查研究，积极探索建立以评价、使用为主要内容的政策法规，营造良好的政策环境；要突出重点，加大投入，千方百计为优秀人才提供比较好的科研条件，营造良好的工作环境；要加强沟通、增进理解、鼓励合作、相互信任、彼此尊重，形成宽松和谐的氛围，营造良好的人际环境；要真心实意地关心、爱护人才，切实帮助他们解决生活中等实际困难，营造良好的生活环境。要采取生动活泼、喜闻乐见的形式，大力宣传和弘扬优秀人才的先进事迹，努力形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围，营造良好的社会环境。

2.选拔优秀人才

吸引优秀人才进入企业，企业就面临一个重要问题，那就是选拔，选拔优秀人才是企业的一件大事情，选拔必须符合一定的标准和原则，不是说只要是优秀人才，就是企业所需，所以，在选拔过程中，下面原则供考虑：

2.1坚持任人唯贤，选拔优秀人才。

优秀人才是企业的支柱，是企业的灵魂，是企业的关键，所以，在选拔优秀人才的问题上，要坚决克服论资排辈、以人划线、任人唯亲以及搞小团体、小圈子等错误的行为，要树立任人唯贤、唯才是举的选拔观念，领导干部不能只凭个人喜恶，或与其亲属等选拔标准选拔优秀人才，也不能听信小道消息和个别议论否定一个人才。在人才的选拔问题上，一定要从企业的利益与发展出发，要无私无畏，以宽广的胸怀和肚量广纳贤才、广聚贤士，要坚持五湖四海，反对搞小团体，要坚持任人唯贤，反对搞个人利益，总之一句话，就是要以正确的理念、正确的作风、正确的方法选拔优秀人才，防止选拔过程中的错误倾向，纠正选拔过程中的不正之风。

2.2坚持德才兼备，选拔优秀人才。

选拔优秀人才，是企业发展的重要保证，反之，如果选拔不当，不仅对发展不利，而且还有可能葬送整个企业。那么，企业应当如何选拔优秀人才呢？笔者认为，企业应当制定一套科学合理的选拔原则。从根本上讲，选拔人才的标准无非是两个方面，一是德，二是才，这里的德主要是指人的政治标准和思想品质，才主要是指工作能力与业务水平。人有德无才，不能用。有才无德，不能重用。只有德才兼备，才是一个真正的优秀人才，然而，在现实工作和生活中，人们往往很难做到百分之百的优秀，伟人是这样，企业领导也是这样，不可能做到百分之百的正确。但重要的是，企业要坚持用全面的观点和方法去选拔优秀人才，只有这样，企业才能在选拔优秀人才的问题上，防止出现形而上学的问题。

2.3坚持量才择优，选拔优秀人才。

对企业来说，最优秀的人才不一定是最适合的，最适合的人才才是企业最需要的。因此，企业在选拔优秀人才的过程中，应该考虑人选的专长，量才择优。很多时候，企业要经过层层选的优秀人才确实是所有候选人里面最优秀的，但是这样的人才，未必是企业需要的。比如对于一线操作员工，一名优秀的本科生未必就会比普通大专生做的更好，因为他对自己本职工作的工作能力可能并不高，要选拔出最合适的人才，就需要对这个员工本职工作的工作能力进行考核，优秀人才的选拔工作是由企业的人力资源部门来完成的，但是，人力资源部门在选拔优秀人才时，总会面临知识欠缺的问题，此时，就需要优秀人才所属部门提供具体的事迹材料、荣誉等，并配合人力资源部门一起完成优秀人才的选拔工作。在很多专业技术领域，优秀人才的选拔标准是完全不同的，作为人力资源部门，如果只是按照普通的选拔标准，有可能会错过一些非常优秀的专业人才。

2.4坚持不拘一格，选拔优秀人才。

我们知道当前企业进行人才选拔的方法有很多，既可以通过领导推荐、组织考核的方法发现人才，也可以通过公开选拔、竞争上岗的途径，但是，无论使用什么途径，在实际选拔过程中，都必须本着公开、平等、择优的原则，具体情况具体分析，具体岗位具体分析，只有按照科学合理的原则和标准，才能选出真正的优秀人才，在实际工作中，人的因素非常重要。如果违背了正确的选拔原则，选错了人，就会限制和阻碍企业的发展，成为影响发展的“绊脚石”。采取措施搬开这些“绊脚石”，企业才会焕发出发展的蓬勃生机。

2.5坚持与时俱进，选拔优秀人才。

随着社会主义市场经济体制的建立，优秀人才的选拔发生了深刻的变化，我们必须进一步解放思想，与时俱进，更新观念，准确把握新形势下优秀人才的特点和规律，努力跟上时代步伐。要进一步牢固树立人才资源是第一资源，是最宝贵、最重要资源的观念，把对优秀人才的选拔摆在更加突出的位置，要进一步增强开放观念，在坚持党管人才的前提下，采取灵活多样的方式选拔优秀人才，通过人才观念的创新，推动优秀人才选拔工作的体制、机制创新，把优秀人才的选拔工作提高到一个新水平，切实做到事得其人、人尽其才、才尽其用。

3.培养优秀人才

人才，是一个企业不可或缺的因素，而培养优秀人才在很大程度上决定了企业在市场中的竞争力，企业选拔了大量的优秀人才，如果不进行进一步培养，企业就不会发展，不会进步，所以，培养优秀人才是企业的内在，是判断企业是否具有优秀资源的重要因素之一，是企业生存与发展的决定性因素，直接关系到企业的发展。

3.1培养优秀人才的敬业精神。

对企业忠诚和对工作积极主动的人，更容易把自己全身心的投入到工作中去，心无旁骛，才会效率更高。而那些频频跳槽，办事不踏实的员工，只会大大拖慢企业的发展，所以培养优秀人才，首先要强调的是敬业精神，现在有很多年轻的员工，对企业的要求越来越高，企业一旦达不到要求，他们就不安心工作，就想另谋他就，这类员工给企业带来了很大的隐患，所以，培养优秀人才的过程中，一定要培养他们踏踏实实的工作热情，不屈不挠、坚持到底的工作决心，只有这样，优秀人才的成绩必然会提高，才会给企业创造出更大的效益。

3.2培养优秀人才的沟通能力。

随着社会日趋开放和多元化，沟通能力已成为现代企业员工的必备能力，很多企业也已经深刻意识到沟通能力的重要性，所以，企业要着重培养优秀人才的沟通能力，培养优秀人才在实际工作中与他人的沟通能力就是让优秀人才通过有效的组织沟通和人际沟通给企业发展带来相当的帮助，大大提高企业整体的工作效率。

3.3培养优秀人才的自我定位。

优秀人才还应当具有一项素质便是自我定位准确，明白自己当前所处的位置和自己努力的方向，所以，培养优秀人才的自我定位尤为重要，成功的企业对于优秀人才自我定位的培养相当重视，优秀人才只有通过自我规划，才能选择合适的工作或事业，投身其中并为之奋斗。而培养自我定位的过程，也是按照企业的发展规划进行的，通过培养自我定位，优秀人才的目标才会明确，即使面临挫折，也能努力坚持，不会轻易退却，从而达到事半功倍的效果。

4.留住优秀人才

企业要不断发展，人才是其中最关键的成功驱动因素，因此，企业应该把优秀人才保留下来。企业人力资源也应该首先把工作重心放在企业内部的优秀人才上，而不应该舍近求远。同时，企业是否能留下优秀人才也是衡量企业是否优秀的关键内容。企业内部应该不断完善企业的激励机制，让优秀人才与企业共命运，只有这样企业才会不断地发展。关于如何保留优秀人才，下面的激励措施是可以考虑的：1、通过目标，激励优秀人才。2、通过表扬，激励优秀人才。3、通过物质，激励优秀人才。4、通过福利，激励优秀人才。

综上所述，如何吸引、选拔、培养、留住优秀人才是一项关系企业发展的大事，因此，企业要以“三个代表”重要思想为指导，提高思想、统一认识、认真研究、周密部署，努力营造有利于优秀人才脱颖而出的宽松、和谐、富有激励作用的环境氛围，坚持德才兼备原则，不唯学历、不唯职称、不唯身份、不拘一格的选拔优秀人才，鼓励人人都做贡献，人人都能成才。整体推进人才队伍建设，继续深入、扎实做好企业优秀人才的各方面工作。