探讨事业单位人力资源管理中的激励机制

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇探讨事业单位人力资源管理中的激励机制范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：本文简述了激励机制对事业单位人力资源管理的积极作用，较为深入地分析了激励机制中存在的突出问题，及解决对策，希望能为事业单位的人力资源管理工作提供一些改进建议。

Abstract： This paper describes the positive role of incentives in human resource management of institutions， conducts more in-depth analysis of the outstanding issues in incentives and the solutions， hoping to provide some suggestions for improvement of human resources management of institutions.

关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制

Key words： institutions；human resource management；incentives

中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）11-0192-02

0 引言

进入21世纪后，事业单位越来越注重人才的引进工作，高素质的技术性人才成为了众多事业单位争抢的对象。如何加强人力资源管理工作成为了各个事业单位探讨的热门话题。将激励机制运用到事业单位的人力资源管理中，迎合了时代的发展需求，能有效激发职工的工作热情，实现人力资源的优化配置，进一步提高职工的工作效率，达到最佳的工作效果。

1 激励机制对事业单位人力资源管理的作用

1.1 增强事业单位的凝聚力 在人力资源管理中运用激励机制能有效培养事业单位各职工的集体荣誉感与向心力，使他们力往一处使，全力促进事业单位向更好更快方向发展。激励机制为广大怀有梦想的职工提供了一个实现个人价值的平台，使他们更加明确自己的进步空间与超越对象，在不断追逐中进步。激励机制还能增强事业单位的凝聚力，营造出积极、努力、奋进的工作氛围，充分调动各个职工的工作热情，提升他们的工作效率。

1.2 促进人力资源实现合理优化配置 人力资源是事业单位生存发展的前提与基础，职工是促进事业单位更好更快发展的关键。只有充分调动职工的主观能动性，挖掘他们的工作潜力，使他们积极参与到单位的日常工作中，坚守工作岗位，才能尽快实现事业单位的发展目标。在人力资源管理中运用激励机制，能进一步实现人力资源的优化配置，为事业单位组建一批精英团队打下坚实的基础。

1.3 约束职工的行为，维护工作秩序 激励机制在一定程度上能帮助事业单位约束职工的行为，使他们获得认同感，从而加倍努力工作，以实现自我价值。在事业单位实行激励机制后，各个职工不论是出于精神或物质需求，都会自觉自愿地履行事业单位的规章制度，通过不断的努力获得领导认同，使他们更加爱岗敬业，为营造和谐有序的工作秩序做出了贡献。

2 事业单位人力资源管理激励机制中存在的问题

2.1 过于重视物质激励，忽视职工精神需求 一般来说，物质激励法与精神激励法是事业单位培养职工参与积极性的重要手段。其中，精神激励能有效提升职工综合素养、优化团队综合实力，为事业单位组建精英团队做出巨大贡献，当前，我国大部分事业单位对职工的激励多以绩效工资的形式实现，将提高职工的工资、福利待遇或增加奖金作为物质奖励的重要组成部分，严重忽视了精神奖励的作用。长此以往，易导致职工出现拜金主义、享乐主义的不良价值观倾向，不利于事业单位的长远发展。

2.2 激励手段单一 激励方法可以分为许多种，每一种方法取得的效果也不尽相同。如信任激励法能使职工获得较强的认同感，增强工作干劲；职务激励法能使职工不断进取，营造你追我赶的工作氛围；培训激励法能为职工创造深造的机会，为事业单位组建精英团队打下坚实的基础。在众多的激励方法中，我国事业单位并没有充分考虑到其发展的实际需求，而是统一使用物质奖励机制，严重影响了激励机制的最终效果，对事业单位的进一步发展造成了阻碍。

2.3 绩效考核与激励机制的协同性较差 与激励机制一样，绩效考核也是事业单位进行人事管理的重要手段。两者应该相辅相成，相互影响、相互补充，为事业单位未来的发展铺平道路。但是，当前我国大部分事业单位都没有将绩效考核机制与激励机制有机结合在一起，两者间缺乏必要的协同性，影响了人力资源管理效果。

3 在事业单位人力资源管理中引入激励机制的方法

3.1 进一步完善权力结构，不断改进激励模式 事业单位可以从企业的经营管理模式中获取灵感，通过改善权力结构的方式，不断优化人力资源管理中激励机制存在的问题。这就要求事业单位通过科学合理的方式、结合国内外先进的管理理念，用发展的眼光看问题，逐步改进激励模式。除此之外，还要充分发挥职工的主观能动性，调动他们的工作积极性与创造性，不断提升职工的工作效率，加强对内的监管工作，明晰自身的法人治理结构，承担起应尽的社会责任。事业单位必须明确自身的特殊性，弄清所有权与收益权的界定，不断优化激励机制，促进事业单位向更好更快方向发展。

3.2 改革分配模式，实现人力资源的优化配置 受到国家体制的制约，我国大部分事业单位使用的是工资制度为主要形式的分配模式。甚至还有些事业单位以职工任职时间长短、职务高低等为发放工资的依据，完全忽视了职工对单位的贡献作用，不利于事业单位的长远发展。还有些事业单位按照平均主义的原则发放职工的福利补贴，助长了部分职工的懈怠心理，对营造积极进取、和谐有序的工作氛围造成了较大阻碍。对此，事业单位要转变“吃大锅饭”的分配观念，不断改革创新分配模式，按照职工对单位贡献程度与绩效水平发放工资，利用激励机制的促进作用，实现人力资源的优化配置，进一步提升事业单位的工作效率。

3.3 从实际出发，创新激励形式 各个事业单位在完善激励机制的过程中，要从实际出发，结合事业单位的实际发展需求，不断创新激励形式，以此激发职工的潜能，为事业单位不断发展打下基础。一直以来，如何将个人的利益与集体的利益有机结合在一起实现“双赢”，是各事业单位探讨的重点问题。为了进一步处理好个人与集体的关系，事业单位要积极培养各职工的集体荣誉感，增强团队的凝聚力与向心力，加强各职工间的协作，让他们明白只有实现了集体利益，个人利益才有保障，以此促进激励机制的不断完善与发展，为事业单位的长远发展做好铺垫。

3.4 加强激励机制的重要性认识，强化激励意识 首先，事业单位自身要加强对激励机制重要性的认识，结合事业单位的特点、发展现状、各部门间的设置情况、职工的实际需求等因素，不断探索适用于事业单位本身发展的激励模式，充分体现激励机制的科学合理性、规范有效性与长久性。其次，还要积极转变固有的思想观念，不断强化激励意识。不管是高层领导还是基层职工，都要从根本上改变“吃大锅饭”的平均主义思想，将激励机制真正落到实处，使其与事业单位的内部管理制度相辅相成，为事业单位向更好更快方向发展打下基础。

4 结束语

综上所述，行之有效的激励机制能促进事业单位进一步发展，实现人力资源的合理优化配置，增强事业单位的凝聚力，约束职工的行为、维护工作秩序，充分调动各级职工的工作积极性，使其主动投入到工作中去。当前我国部分事业单位在实行激励机制的过程中存在过于重视物质激励、忽视职工精神需求，激励手段单一，绩效考核与激励机制的协同性较差等问题，严重阻碍了事业单位的长远发展。事业单位要想早日完善激励机制，就必须要不断改进权力结构、创新激励模式与分配模式，加强激励机制的重要性认识、强化激励意识，为我国事业单位的不断发展做好铺垫。

参考文献：

[1]夏柏军.浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].东方企业文化，2013（15）.

[2]周静.浅谈事业单位人力资源管理中的激励机制[J].时代金融，2013（24）.

[3]王晶昕.浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].科技信息，2009（10）.

[4]徐文玉.浅谈事业单位人力资源管理中的激励机制[J].企业导报，2012（15）.

[5]李作威.湖南省林业事业单位人力资源激励机制研究[D].中南林业科技大学，2010.