汪力成和华立

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1960年9月，汪力成生于浙江省桐庐县，属鼠。

1976年5月，汪力成高中毕业，8月就到了一家丝厂当临时工。

1978年，汪力成考入了华立的前身――余杭仪表厂，成为厂里的技术员。

1986年，由于电表行业供过于求，再加上企业管理不善，华立进入了严重亏损期，工厂处于半停产状态。

1987年，27岁的汪力成被大家推到了厂长的位置。同年，因生产一种为洗衣机配套的定时器而掘得第一桶金。

1990年代初，华立实行多元化扩张，投资快速分散到12个产业之中。

1995年，多元化使华立陷入危局。

1996年，华立决定收缩战线，集中精力扩大并发展好自己的优势产业――电能表。

1999年，华立实行精英管理层持股，普通员工和集体资产退出，100多位管理骨干和技术骨干成为大股东。这个案例成为中国此后流行的“MBO”的楷模，比四通早了半年。

1999年，华立收购重组“重庆川仪”，一年后更名为“华立控股”。

2001年，华立收购海南的上市公司“ST恒泰”，并将其更名为“华立科技”。

2001年9月，华立成功收购飞利浦CDMA核心技术，一举成名。

2003年，华立集团共实现销售收入67.5亿元，总资产超过60亿人民币，员工8000余人。

2004年，华立集团将实现销售收入100亿元。

在汪力成的带领下，华立从当年没被列入计划序列的地方小厂摇身一变，成为一家跨地区、多元化、外向型的民营股份制企业，产业涉及仪表及系统、制药、信息电子、房地产等领域。生产基地分布在杭州、重庆、昆明、广州、深圳、北京、沈阳、海南等地。

人生观：简简单单做人，踏踏实实做事

价值观：有付出才有得到；生活是事业的延伸；为社会创造财富是人生的使命。

座右铭：大其心容天下之物，虚其心受天下之善，平其心论天下之事、定其心应天下之变。

处事理念：居安思危，临危不惊；努力+运气=成功

处人理念：与人为善，以诚待人；诚信+理解=和谐

事业目标：引领华立成为一个具有国际竞争力的跨国公司；50岁时退休，将华立交给更年轻有为的人去经营。

主要经营思想：

*企业的终极使命是“提高大众的生活质量、推动社会的文明进步、协调人与自然的和谐统一。”

*华立在实现“增进社会福祉”的理想中不断发展壮大，华立人在追求华立的事业目标中不断“实现人生价值。”

*以员工为华立之本，以管理为华立之魂，以市场为华立之命

*用户是最高裁判，市场是最终裁判