开拓进取的子嗣传承

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这个亚洲新贵家族仍沿袭着华人传统的家族继承方式，祖业交由子嗣继承。黄廷方去世后3年间，黄氏兄弟改变现状、开拓新路，也积极扶第三代成员上位。

第一代创业者渐渐老去，儿女却不愿或不能接班，这是当下越来越多中国家族企业面临的窘境。但祖业由子嗣继承，依然是新生贵族传承的主流方式。

在2010年黄廷方去世后，黄氏家族仍遵循着老祖宗的规矩，远东集团交由子嗣继承。黄廷方的两子六女中，黄志祥和黄志达两兄弟成为了集团第二代领头人，长子黄志祥负责掌管香港业务，成为信和置业主席，次子黄志达则负责掌管新加坡的业务，担任远东机构总裁。同时，黄志祥长子黄永光已出任为执行董事，女儿黄敏华也升任集团总经理，黄家第三代也已相继接手管理层，参与家族生意。

黄家是个传统的华人家庭，子承父业看起来理所应当。“我的家庭父母很传统，从小就调教我们如何接管家族生意，”黄志达曾在一次公开演讲中称，“因此我没有想过自己会有其他选择。”

事实上，上世纪90年代中期，黄廷方就逐渐给儿子们更多的决策权，开始了交班大计，长子黄志祥掌管香港房地产公司信和置业，小儿子黄志达留在新加坡协助他处理远东机构的业务。

跟父亲黄廷方时代相比，黄氏兄弟执掌远东机构后，多元化的趋势更为明显。三年前，即黄廷方刚去世不久，远东机构提出一个新理念――整体性的生活环境，向包括马来西亚、泰国、越南、缅甸、印尼和澳大利亚在内的地区推广“新加坡精神的酒店”。

远东机构为客户提供“一揽子”的选择，包括SOHO家居、时尚公寓以及联排别墅等。

业务涉及住宅、酒店、零售、商业、工业以及食品与饮料行业等，“通过多元化的策略，来缓冲其在任何一个行业中受到的冲击。”在2012年7月，远东机构便携其在新加坡的三大项目在中国十大城市进行巡展，产品正是黄氏兄弟推出的包括公寓、SOHO、联排别墅在内的“整体性生活环境”系列。

相比而言，黄廷方早期建房都比较简单、朴实，无论从外形还是内部设计都给人传统庭院的沉闷感。而黄志达受过美国教育，他接手远东机构后，非常注重房屋设计感，连着拿了几个房屋设计奖。

黄廷方生前工作非常勤奋，经常一天工作12到18小时，他的这种风格也遍布家族企业中。他要求员工尽心尽力做事，能者多劳是他最常挂在嘴边的话。

黄廷方从小就培养儿子们的商业嗅觉与决策力。中国内地改革开放后不久，首次土地使用权公开拍卖活动在深圳举行，国有土地正式开始走向市场时，黄廷方和黄志祥时常出现在交易现场。他们更是出现在信和置业大本营――香港的土地拍卖会上。一次他带黄志祥参加拍卖会，由于有大批房地产商出席，两人只能在最后面站着，参与一个多小时的竞拍。

现在黄志祥也仿效父亲的做法，不时以“父子档”形式出席拍卖会，慢慢培育长子黄永光成为独当一面的地产大亨。

事实上，黄永光已同时擢升为信和系的三家上市公司执行董事，及成为以富豪第二代为骨干的“百仁基金”会员，公务缠身忙得不可开交。由此看来，作为集团第三代的“黄公子”，已离接班成熟指标不远。

虽然在市场上的表现仍是积极进取、善于创新，但黄氏兄弟时代的远东机构和信和集团是否真正比黄廷方时代更能经受“颠簸”及各种不利因素的冲击，还是个未知数。