浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策

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摘要：公路工程施工管理工作是一项十分繁琐的活动，涉及知识较广，而影响因素又很多，但公路工程施工管理对工程质量影响很大。本文针对公路工程施工管理存在的问题，提出具体解决措施。

关键词：公路；施工管理；问题；措施

一、前言

如今社会，居民生活水平不断提高，自然对衣食住行多个方面有了更高的要求及更多的需求。交通堵塞问题已经成为大中小城市都面临的问题，规划并建立健全合理的公路体系是目前交通事业需要解决的问题。公路在城市中发挥的作用非同小可，如何将公路施工图纸转变为实物，如何有效管理施工现场，这对公路工程的效益及作用有很大影响。但是目前的公路施工管理存在很多问题，这些问题或多或少的影响工程质量、进度或效益，因此公路施工单位要不断发现问题，并及时找到解决问题的方法，最终实现高效率、低耗能的优质工程。

二、公路工程施工管理常见问题

1.安全问题

人们经常会看到，只要是施工现场，就会悬挂很多关于安全方面的标语和宣传语，很多施工管理人员也会参加安全知识培训，但是这些几乎都是形式而已，至于落实情况有待商榷，也是因为这种口头是的安全管理已经导致很多重大安全事故的发生。甚至有一部分企业的管理人员为了从中谋取利益，想方设法降低工程施工成本，导致很多公路工程施工场地设置的安全生产设备都是表面性的，当然也没有事先做好一系列的安全紧急事故预警及处理方案，造成施工场地遇到恶劣天气或突况的抵抗能力很弱，同时安全事故发生数量呈现上升趋势。

2.资源配置不合理、资金浪费

资源配置是否合理对施工投入生产影响较大，是完成施工任务获得经济效益的最大化的关键。但是目前建筑施工中施工资源配置不合理、材料采集不科学的问题十分普遍，这就造成了成本大幅增加，而且也是资金浪费的表现。

3.施工前准备不足

在施工之前，如果管理人员对施工场地及周围环境没有进行详细勘测，甚至连可能影响工程的因素也没有调查，这种情况下，如果受到外界因素干扰就会导致停工甚至返工，这就造成工程成本增加，同时也是人力、物力和资源的浪费。公路施工过程中，由于人员操作不合法引起的问题也很多，所以要对操作人员的合法操作进行培训及管理。

4.工程质量问题

公路工程最终验收主要是对质量进行检测，当然施工项目的质量高能够提升企业的声誉。但是，还有很多公路施工单位的管理人员只看到眼前利益，不具备长远眼光，在施工过程中使用未经检测合格的施工设备及材料，偷工减料的情况也频繁发生，在最后的工程验收时想方设法通过不正当手段顺利验收，这种做法导致公路通车后出现地面炸裂、坍塌等现象，就是人们常说的“豆腐渣”工程。

三、公路工程施工管理问题的解决措施

1.强化安全意识及技能

安全问题是任何工程施工中强调或提到最多的问题，可见安全问题的重要性。首先要提高公路施工所有工作人员的安全意识，建立科学合理的安全管理模式，安全管理工作中专业性问题需要安排技术性强的人员负责。定期开展安全知识及技术的培训活动，一方面提升工人素质，另一方面加强工人在对应工种方面的技术能力；其次，安全施工设备的资金投入要适当加大，公路施工现场要对设备进行管理，同时建立维修保养制度，并严格按照制度进行检测、保养并维修。对于利用率高或故障频发的设备严格检查，在有安全隐患的地区设立明显的安全警示标语或标志。

2.优化资源及材料配置

（一）人员保证措施

公路工程施工中，组织管理水平高、专业素质高的技术人员进行现场管理，同时要保证各专业及工种持证上岗的技术人员数量。结合施工进度的实际情况与施工进度计划安排进行对比，适当在施工高峰期间增加劳动力投入到施工工作中去，在人力资源的配置方面要保证工程能够按照计划进行。

（二）设备保证措施

公路工程施工工序较为复杂，经常需要人工作业和大型机械设备协同工作。因此在施工现场需要建立安排合理、调度统一的制度，尽量发挥人力和机械的最大效益。在机械设备进入场地工作之前，都需要进行保养及维护，同时配备充足的技术佳、工种全的维修保养团队，提高施工过程中对机械设备的保养和维护的水平。所有机械设备采取实行机长责任制，同时制定相应的激励制度，以最大程度的提高机械设备的利用率。

（三）材料供应保证措施

公路工程施工场地的交通都不便利，所以材料供应比较困难。所以，要提前准备施工所需材料，这是保证施工进度的关键。施工之前，应该根据工程制定阶段化材料用量计划，物资管理部分应该在施工前及施工过程中对材料运输、供应、质量等情况严格调查，如果存在问题应该及时向相关部分反映，特别是保证材料运输问题。物资管理部分与供应商或生产商应该签订长期供货、生产协议，更好的保证施工中材料供应，从而保证施工进度。

3.施工前的准备

工程施工的整个过程都需要对施工场地进行管理，施工前的准备是施工现场管理的基本前提。施工前准备工作需要注意以下问题：管理人员要熟悉图纸，对施工图纸的真实意图吃透，恢复施工放样和定线；对绘制施工流程图、规范操作、质量检查、设计变更等操作进行管理；对影响工程施工的因素进行调查，同时标明平面位置图，对其进行论证和探讨，并书写调查报告，作为日后施工方案及控制预算的根据；对工作人员进行技术、业务的培训和交流，保证工作人员对施工中的操作规范、技术标准、资料等都有详细了解，并且对控制点进行保护和加密；结合施工合同要求，尽量优化每个工序及分项工程，还要对施工队伍、资金、材料及设备等条件进行分析，做好施工计划；对内部考核制度、激励制度、规章等进行完善；结合材料、设备、技术、自然条件等因素综合分析，选择最佳施工方案，保证所有工程项目都在控制范围内。

4.加强施工质量的管理

质量在任何工程项目中都是基础，在公路施工中质量问题和安全管理是两个十分重要的工作，需要部门和工作人员的高度重视。公路施工单位要严格遵守国家相关制度法规，施工过程中定期对所有工作人员进行施工质量知识的培训，每个施工作业竣工后，都要严格进行质量验收，将质量管理责任落实到个人身上。施工过程中，有几点重点工作：彻底处理软弱路基，避免通车后路面出现开裂或路基失稳的情况而危及到群众及车辆安全；公路施工的整个过程中，对公路路线标高和线型严格控制，从路基开始逐层严格验收，如果有不合格的一定要返工，尽可能避免出现平整度差和纵横破不适的情况，不仅影响公路工程质量，还影响外观；公路施工质量要同时兼顾内在质量和外观质量，采取精细巧妙的工艺、清晰的线条和层次，让公路与周围景观和谐共融，不仅要实现公路的基本价值，也要让行人有视觉上的享受。

四、结语

总之，公路工程施工管理不仅要将图纸变为实际的项目，还要保证质量，工程施工的过程十分重要而且复杂。而且公路施工管理对工程项目进度、质量及效益有很大影响。因此，公路工程施工单位要对所有施工人员定期培训，提高员工责任感。并且不断对公路工程施工管理存在的问题探讨解决措施，促进管理水平的提高。

参考文献：

[1]张欢 夏冬梅 浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策 科技创新导报 2012

[2]张静 公路工程施工现场管理常见问题以及解决措施 民营科技 2012

[3]黄建斌 公路工程施工现场管理的常见问题解决措施探讨 门窗 2012

[4]王学明 浅谈公路工程施工管理存在的问题及对策 《建筑设计管理》 2010年 第12期

[5]付艳波 浅谈公路工程施工管理过程中的工程质量管理问题 《黑龙江科技信息》 2013年 第01期