浅析市场环境变化下经济管理如何实现突破
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【摘要】 随着经济全球化的不断发展，我国社会经济得到快速发展，同时这也导致我国市场经济面临着巨大的挑战，市场竞争越演越激烈，可以说，现今我国的市场环境发生了较为明显以及较大的变化。各行各业的企业为了不断适应新的市场环境，保证自身健康、平稳地发展，实现企业自身经济效益与社会效益双提升，切实推动企业的长远发展，需要在市场变化下，根据自己发展需要和实际情况来不断地加强自身的经济管理。本文首先就企业加强经济管理的重要意义进行简单地阐述，然后针对当前企业在经济管理中存在的问题进行分析和研究，在此基础上，探索企业在应对市场变化下如何有效地经济管理。
【关键词】 市场环境 经济管理 企业
当今社会，市场环境发展变化迅猛，这使得许多企业的管理工作出现较大的难题，尤其是在企业经济管理方面。企业为不断提升自身在激烈竞争环境中的竞争优势，从而有效地推动健康、稳定以及长远地发展，加强经济管理势在必行。企业的经济管理包含较多的内容，比如企业战略发展目标、人力资源管理、部门职能、内部控制等方面。因此，企业需要根据市场变化趋势和自身实际情况以及经济管理内部属性来积极地加强经济管理，从而实现企业经济效益和社会效益的不断提升。
一、企业加强经济管理的意义
我国社会经济地快速发展，导致市场环境发生了较大的变化，市场竞争空前激烈。在这样一个市场变化现实中，企业该如何增强自身竞争的优势，并且不断地提升企业自身的经济效益和社会效益，这已经成为各企业管理层普遍关注的核心问题。企业加强经济管理能够为其赢得有效的发展空间，提升自身的竞争力，可以说，企业加强经济管理对自身应对当前激烈的市场竞争环境起着重要作用，同时对于企业的长远发展起着关键作用。另外，企业积极加强经济管理还能有效地解决其在生产运营中出现的一些问题，从而有效地规避企业风险。总而言之，经济管理贯穿于企业的整个生产运营中，无论何种类型的企业，也无论企业规模的大小，凡是进行具有科学、有效的经济管理工作的企业，其经济效益必定有一个较为明显的提升。
二、目前我国企业经济管理中存在的问题
1、缺乏经济管理意识
虽然现今市场环境变化较快，市场竞争激烈，但是目前我国许多企业缺乏经济管理意识，经济管理理念不能跟上市场变化，许多企业在生产运营中只重视生产和销售环节，几乎忽视了进行经济管理或者没有及时地调整和完善经济管理。由于缺乏经济管理或者没有及时地根据市场环境的变化对经济管理进行调整，企业经济管理部门的权职模糊，导致经济管理部门不能充分地发挥在整个企业中的作用，从而使得企业的生产和销售环节频频出现问题，进而影响到企业的经济效益。
2、缺乏创新经济管理模式
由于受到传统经济管理模式的影响，目前，许多企业的经济管理模式并没有因为市场环境的变化进行调整和完善，而是继续沿用传统的粗放型经济管理模式。社会在发展变化，可以说市场环境的变化使得传统的企业经济管理模式已经不再符合当前企业的发展需求。但是，许多企业没有及时地调整经济管理模式，或者说一些企业一味地套用和效仿一些成功企业的经济管理模式，而完全不结合自身实际情况，缺乏一个创新的经济管理模式，导致经济管理模式与企业自己发展不符合，经济管理工作一片混乱，没有充分发挥企业经济管理的作用。
3、未建立健全经济管理制度
当前，许多企业没有建立健全经济管理制度，导致企业在进行经济管理时没有制度保障，使得企业的经济管理工作难以有序进行。据调查分析，当前许多企业的经济管理制度仍然沿用以往的并且已经不符合市场变化的旧制度。由于缺乏科学、有效以及完善的经济管理制度，一方面，导致企业内部职权不能进行科学、合理地划分，致使企业中员工缺乏自身的责任意识，当出现问题时，员工之间相互推脱责任，员工的工作效率十分低下;另一方面，导致企业的生产和运营与市场环境出现严重脱轨，给企业带来较大的风险，最终很可能会导致企业面临巨大的经济损失。
4、经济管理组织结构设置较为落后
市场环境在不断地变化，这就要求企业的经济管理组织需要不断地进行革新，但是目前经济管理组织落后是当前企业普遍存在的一个问题，其主要表现在以下三方面：首先，许多企业的职能管理仍然采用传统的直线式组织模式，这导致企业与市场出现严重的脱轨，不利于企业的发展;其次，当前一些企业内部制定的经济管理组织结构不科学，没有充分地保证企业的权责合理分配，导致企业管理层的工作难度十分大，这就在很大程度上影响了企业的决策准确度;最后，一些企业的经济管理力度不够，导致企业员工工作松懈、怠慢，工作效率较低。
5、人力资源管理不力
目前，许多企业没有充分重视人力资源相关专业技能的培训和教育工作，使得企业员工的专业知识和技能匮乏，综合素质不高，难以提高工作效率。另外，一些企业没有完善相关奖惩机制，这样很难发挥和激发员工的工作积极性和创造能力，员工的自信心和积极性被消磨。由于人力资源管理不力，导致企业人力资源的稳定性较差，这就严重地削弱了企业的发展动力。
三、企业加强经济管理策略探讨
1、树立经济管理意识，建立健全经济管理制度
为了应对市场环境的不断变化，企业首先应该树立经济管理意识，从思想上摒弃传统的经济管理理念，树立与时俱进的经济管理意识。树立经济管理意识，这就要求企业管理层一方面要加强对市场发展变化进行调研，积极地应对市场环境的发展变化，从而做出符合时展变化的决策;另一方面，要求企业管理层加强自身学习，自觉努力地学习经济管理相关的知识，强化自身的经济管理专业技能，在实践中不断地进行反思，从而不断地取得进步。另外，值得企业管理层重视的就是，为了积极应对市场环境的变化，还应该建立健全企业的经济管理制度，从而为企业的经济管理工作提供制度保障，这样才能够有效地推动经济管理工作的进行。在建立健全经济管理制度时，企业必须结合自身战略目标以及企业自身的实际情况，与时俱进，不断地跟进和完善经济管理制度，从而有效地推动企业长远发展。
2、创新经济管理模式
时代在进步，社会在不断发展，市场环境在变化，这就要求企业在经济管理中应该创新经济管理模式，改变传统的经济管理理念和模式，切实保证企业经济管理能够与时俱进，适应市场环境变化的需求。企业创新经济管理模式，首先要求企业管理层应该具备较强的洞察力，并且具备勇于实践的精神，这样才能保证在经济管理实践过程中准确地把握市场环境变化的趋势。其次，注重技术创新。技术作为企业生存和发展的动力源泉，企业应该不断地加强技术的创新，才能在不断变化的市场环境中站稳脚跟。第三，企业应该创新营销观念。企业应该通过持续营销的方式来有效地减少企业库存和积压，从而为企业积累发展资本。最后，积极进行信息化经济管理。由于当今市场环境中信息化优势越来越明显，因此，建议企业加强信息化经济管理，利用现代信息技术把先进管理理念和方法引人到日常企业经济管理流程中，实现经济管理的科学化和自动化，从而促进管理的现代化。
3、科学设置经济管理组织
企业科学设置经济管理组织，通过积极优化企业组织结构来不断加强经济管理，这就要求企业应该根据自身实际情况，针对不同部门、不同员工作出一个科学、合理以及明确的分工，充分地将企业职权落实到实处。在设置企业经济管理组织时，尤其应该重视如何明确企业管理层的职能，在此基础之上，为了有效提高企业中信息传递的速度，有效提升企业员工工作效率，企业应该及时地改变企业中自上而下的组织构成。
4、加大人力资源管理力度，努力提升管理水平
企业要应对不断变化的市场环境，需要加大人力资源管理力度，努力提升管理水平，从而稳定企业人力资源，积极提升企业的发展动力。企业要提升其人力资源管理水平，应该从以下三方面着手。第一，坚持以人为本。在人力资源管理中坚持以人为本就是管理中以企业员工为本位，以有利于员工与企业共同发展和进步为前提对员工进行管理，尊重员工，让员工感觉到自己在企业中的重要地位，让员工产生较强的归属感，这样可以有效的减少人力资源的流失，提升企业的发展和生产动力。第二，完善相关监督机制。要做好企业的人力资源工作，需要企业积极建立和完善监督机制，从而减少企业员工消极怠工的现象，并且积极督促企业员工积极地投入到工作中去，确保发现问题进行及时地改进。第三，建立和完善企业员工考核评价体系。通过建立和完善企业员工考核评价体系，在一定程度上可以有效地激发员工的工作积极性，鼓励员工以饱满的热情和积极性投入到工作中去。这里的考核评价体系应该包含惩罚和奖励两方面，这样既确保了考核评价体系的震慑力，又保障职工工作积极性。在奖励方面，企业通过定期的考核评价，需要将评价结果作为奖励分配的标准，按照评价结果分级别的给予员工物质奖励，再根据长期的考核结果确定员工是否应该进行晋升，这样才能有效地提高企业员工的工作积极性，从而提高员工工作的效率。
四、结语
企业在发展中常常会遇到许许多多的困难和挑战，尤其是面临不断变化的市场环境。企业为了积极应对变化的市场环境，需要加强经济管理。企业应该认真分析自身在经济管理中所存在的问题，树立经济管理意识，建立健全经济管理制度，创新经济管理模式，科学设置经济管理组织，只有按照以上提出的方法去应对，加大自身的创新力度，加大人力资源管理力度，努力提升管理水平，才能使企业得到更大的经济效益，从而使企业能够健康稳定发展。
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