领航中国核电 发展清洁能源

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总书记曾称赞秦山核电站,为我国核电事业的发展,打下了技术基础,积累了经验,锻炼了队伍,培养了人才。

虽然仅仅20年的时间,但以浙江秦山核电站为代表和缩影,中核集团在中国核电发展史上拓荒与领航的地位无人能撼。

核电是核能和平利用最成功的领域,是安全、环保、经济的清洁能源,是目前现实有效、可大规模替代化石燃料的优质能源。随着中国经济发展对电力的需求不断增长,对能源结构调整和环境保护的要求不断提高,核电在满足中国未来能源需求、保护环境、保持经济可持续发展方面将发挥越来越重要的作用。我国核电经过20多年的发展,建成了浙江秦山、广东大亚湾和江苏田湾三大核电基地。

“六个第一”奠基中国核电发展

从大陆核电零的突破,到实现我国自主设计、自主建造商用核电站的重大跨越;从工程管理模式与国际接轨,到我国核电出口,在中国核电发展“四大步”的征程中,中核集团以一个又一个第一,为中国核电发展打下了坚实的基础。

第一座核电站。秦山一期30万千瓦压水堆核电站(CNP300),由中国人自主设计建造,实现了中国大陆核电“零的突破”,使我国成为世界上第七个自主设计建造核电站的国家,至今已安全运行18年,被誉为“国之光荣”。

第一座自主设计的大型商用核电站。秦山二期核电站2台65万千瓦压水堆机组(CNP650)2004年5月全面建成投产,实现了我国自主设计、自主建造商用核电站的重大跨越。工程设备国产化率达到55%,工程建造和管理实现100%自主化,单位造价仅为1330美元/千瓦,远低于同期国外引进核电站的造价水平,走出了一条我国核电自主发展的路子,荣获国家科学技术进步一等奖。

第一座工程管理与国际接轨的核电站。秦山三期重水堆核电站2台70万千瓦核电机组2003年7月全面建成投产,整个工程比计划提前112天,创造了国际上33座重水堆核电站建设周期最短的世界纪录,实现了多项技术突破,并在施工和调试方面创造多项国际重水堆核电站之最。工程造价节省25亿元人民币,提前投产创造的效益达15亿元人民币。总书记称赞,成绩可喜,经验可贵。

第一座单机容量最大的全数字化核电站。田湾核电一期项目2台单机容量为106万千瓦的俄罗斯AES-91型压水堆核电机组,是目前国内已运行核电站中单机容量最大的核电机组。安全性、可靠性与西方正在开发的先进压水堆的目标一致,在某些方面已达到国际上第三代核电站水平。

第一座出口核电站。巴基斯坦恰希玛核电厂1号机组工程由中核集团以“交钥匙方式”承建,2000年9月投入商业运营。巴基斯坦从总统到广大人民都盛赞该项目是南南合作的优秀典范,是中巴友谊的象征。2号机组工程建设进展顺利,已进入设备安装阶段。2008年12月,与巴基斯坦正式签订了恰希玛3号、4号机组商务合同。核电出口成为我国重大高科技出口的典范。

第一座引进法国技术建造的百万千瓦级核电站――大亚湾两台90万千瓦机组核电站。1994年投入商业运行,是中国大陆建成的第二座核电站,也是大陆首座使用国外技术和资金建设的核电站。此后,在大亚湾核电站之侧又建设了岭澳核电站,两者共同组成一个大型核电基地。

目前,中核集团投资了我国现有的11台投运核电机组,装机容量910万千瓦,其中控股7台投运核电机组,装机容量512万千瓦,年发电量370亿千瓦时,相当于当年减少二氧化碳排放3700多万吨,减少二氧化硫排放20多万吨,为调整能源结构、改善环境和减少废物排放做出了积极贡献。

全球首吃AP1000核电技术“螃蟹”,领航中国核电发展

2009年6月4日,在浙江省三门县猫头山半岛,一下子来了50多个不同国籍的记者,手端相机、肩扛摄像机进行拍摄外景和取镜报道。

吸引他们如此“大动干戈”的,是这里正在建设的浙江三门核电站――全球第一个采用第三代核电技术――AP1000的项目。

作为我国采用第三代核电技术建设的自主化依托项目,浙江三门核电站于今年4月19日正式开工建设。一期工程建设两台125万千瓦的AP1000核电机组,总投资约400亿元人民币。1、2号机组分别计划于2013年11月、2014年9月建成并投运。

20多年的自主发展,不论是在新技术的研发、应用,还是管理模式的创新等各方面,都让中核集团在中国甚至世界新一轮新能源发展与竞争中,有着厚积薄发的优势。

以“翻版加改进”形式建设的秦山核电二期扩建工程,工程质量和进度均处于受控状态,预计2011年3月商业运行。

福清核电一期工程2台百万千瓦级核电机组,于2008年11月正式开工建设,采用二代改进型成熟技术,综合国产化率达到75%。

秦山一期扩建(方家山)核电工程,于2008年12月正式开工建设,项目的设计、建造、调试等,由中国核电工程公司实施工程总承包。项目采用国产二代改进型核电技术,建成后综合国产化率将超过80%。

海南昌江、湖南桃花江、三门核电项目3-4号机组、福清核电3-6号机组均已获批开展前期工作。辽宁徐大堡、河南南阳、安徽吉阳、浙江龙游和扩搪山、福建莆田等一批核电新厂址开发正在积极推进,为后续新项目开工奠定基础。

如此高密度的在建和拟开工核电项目,让中核集团的核电发展呈现出“井喷”态势。这些项目组成中核集团的核电发展航母编队,在当前金融危机、经济衰退、世界新能源格局变化的大背景下,中核集团领航中国核电乘风破浪,有着更深远的意义。

中核集团同时开工的4个核电项目,均处于良好受控状态,装机容量780万千瓦,投资规模达1000亿元,极大地拉动了国内需求,带动了钢材、水泥、设备制造等相关行业,提供了数万个直接工作岗位和大量相关服务产业岗位,促进了国民经济的发展。

工程总承包等管理创新,促集团化专业化运作

技术创新与管理创新是企业形成核心竞争能力和保持竞争优势的重要因素。

中核集团在技术创新厚积薄发的基础上,从理念引领和管理促进入手,将先进的管理理论和中国核电发展实际相结合,探索出了核电工程管理与国际接轨的重大体制创新――工程总承包模式,为其先进的科技转化为生产力、转化为核心竞争力提供了制度保障。

管理体制的创新首先来自组织结构的整合。随着国家“积极推进核电建设”政策的出台,核电建设迎来新一轮建设高潮。为适应核电快速发展的局面,加快落实国家积极发展核电的方针,完成我国核电中长期发展规划,推进我国核电建设自主化、专业化发展,中核集团推动核工业第二、第四、第五研究设计院的整合,成立了中国核电工程有限公司。

组织整合形成了职能和资源的整合与优化,创造出核电建设的“福清速度”。按照中核集团核电发展战略,中国核电工程有限公司在福建福清核电工程、方家山核电工程、海南核电工程上采用了设计、采购、施工(EPC)工程总承包模式,有力地推动核电工程全面进展,特别是福建福清核电工程更是创造了我国核电工程建设的“福清速度”。

工程总承包模式是中核集团核电工程管理与国际接轨的重大体制创新。该模式便于工程管理人员的统筹安排、培养专业化的工程管理队伍,统筹安排设计和设备采购,减少了接口,提高了工程建设效率,加强了核电风险控制,实现了我国核电设备自主化目标,为促进中核集团核电工程建设的又好又快又安全发展奠定坚实的基础。

同时,在核动力运行研究所基础上成立了中核武汉核电运行技术股份公司,进一步提升核电运行技术服务水平。多年来,核动力运行研究所通过自身努力,在核电运行技术支持与服务能力上都取得了明显的提高。在重点保证军工科研任务力量的同时,建成了保障国家核电运行安全的技术支持与后援体系,在核蒸汽发生器设计实验与维修技术、核电无损检测技术、核电仿真技术等方面保持国内领先地位。

运行管理:核安全文化就是核心竞争力

有人分析,中国目前以矿难为代表的安全生产事故频发的背后,是因为我们的安全生产文化还没有普遍性地成为企业文化,更没有成为代表工业文明高级阶段的工业文化的有效组成部分。

如果这个论断成立,中核集团可以成为国内所有企业安全生产管理的典范:2008年,中核集团创造的47项良好实践被世界核电运营者协会(WANO)向国际同行推荐。

目前,中核集团投资的我国现有的11台投运核电机组,多项性能指标进入世界先进值行列,创造了良好的运行业绩和社会效益。

能取得这样良好的运行业绩,是因为中核集团在50余年的发展历程中,建立了一套成熟完善的自动负反馈功能调节的运行体系,以过程控制为重点,以结果为导向,以追求卓越,持续提升安全业绩为目标。

其中最根本的保障是有效的核电安全管理体系:

――推行纵深防御的核安全理念。核电厂的安全源于核电厂寿期的全过程,中核集团通过掌握核电厂寿期全过程的关键环节,确保了各道事件屏障的完整性,确保了核安全和核电厂的安全稳定运行。

――建立和完善核电厂质量保证体系。中核集团的四个“凡事”――“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”,有效保证了核电厂所有安全和质量相关活动都处于受控状态。

――高度重视核安全文化的培育,倡导“核安全是核电厂的生命线”、“安全就是效益”。积极开展安全文化建设,确立了“安全无借口,赢在执行,以人为本,追求卓越”的安全理念。

中核集团党组成员、纪检组长王森分析,“核电企业与非核企业的区别,一是核安全是核电企业的生命线,二是工业安全可能导致核安全问题;三是公共安全也可能导致核安全问题;四是辐射安全;五是核应急预案体系。”

所以,“经营企业实际是在经营人气,文化管理是管理的最高境界。对于核电企业来说,文化管理的核心是安全文化的建设和培育。如果说安全是核电赖以生存的基础,那么,安全文化则堪称核电企业的灵魂。”

――在核安全、辐射防护安全、工程安全、设备管理等方面做了大量扎实的工作,对核电、核设施营运单位和在建工程,特别强调核安全的重要性,强化责任意识。

――积极开展有效的经验交流活动。积极加大预防性维修工作力度和预兆性维修的力度,提高电厂设备的可靠性。建立电厂十个潜在缺陷(TOP 10)滚动排名和优先处理体系。与世界430余个核电机组均有相应的交流机制,形成良性的事故预防体系。定期邀请国内外同行对电站各领域进行评估和自我评估。通过对核电机组进行同行对标,与业内同行进行比较,找出业内领先水平。

上述诸多措施组成的核电安全管理体系,确保了核电系统各科研生产活动一直处于安全受控状态,各运行核电厂、核设施运行、检修情况良好,三道安全屏障完整,放射性和非放射性流出物排放均远远低于国家限值,未发生任何核事故。

所以,核安全既是核电企业的特色,也是其核心竞争力。

特别是中国核动力研究设计院研究堆在“5.12”特大地震中经受了考验,研究堆运行班组在地震中临危不惧、沉着冷静、规范操作、安全停堆,是一次核安全文化的高素质、高水平、高质量的实战检验,该班组值班长易逸同志为此荣获“全国抗震救灾模范”荣誉称号。