110kV变电站改造思路及施工管理
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摘要：随着当前用电量的不断增加，变电站也在不断的变化和改善。变电站的改造是当前人们对电力需求的必然要求，更是推动城市化发展的必然需求。本文以某110kv变电所的改造为例，通过对变电站的各种改造模式和改造措施进行分析，介绍了改造工程中的整个施工管理措施和管理手段，从安全、质量、进度等各方面进行全方位管理，确保在改造的过程中各种思路和各种设计管理措施明确，保证其质量和改造的顺利进行。
关键词：110kV变电所；改造；工程管理
1.改造思路
在当前变电站的运行不断的增加过程中，传统的变电站工作模式已经无法满足当前社会发展的需求，为了能够实现当前城市发展过程中电力输送的全面性和控制的安全保证，变电站的改造是无可替代的过程。在某110kV变电站其改造过程中，其方案只能是按照设备排序分串在运行状态下进行轮流改造。是通过对当前实际情况中的各种分析和处理手段进行设计和处理的过程，更是结合当前先进的科学技术和管理理念进行分析和处理的过程。因此，在改造过程中的现场工程管理必须在汲取基建管理优秀理念的同时，更要注重对当前实际情况的分析和处理，通过对各种施工手段和施工方法的处理来实现其在控制过程中的处理措施，确定完整的改造范围，制定完备的组织措施，进行详尽的重点分析，开展全面、系统的设计思念，从安全质量和进度等哥哥方面进行全方位的管理和控制，确保在施工过程中施工的安全和保障过程。
2.组织措施
2.1成立工程安全委员会
安委会的主要职责包括明确各部门的职责；明确施工范围、内容，工程进度计划、时间节点等；对施工单位的确保施工安全的安全措施、组织措施、技术措施进行全面审查；规定相关安全工作监护的要求。
2. 2成立改造工程办公室
为了加强改造工程的管理，公司成立了改造工程办公室，专门从事改造工程管理工作。改造办由各专业技术骨干组成，主要职责包括负责对改造工程的全过程管理；对工程全过程的安全、质量、进度和造价进行有效控制和监督；负责组织工程施工方案、停电方案等的审查工作；负责组织工程各阶段的自我验收、投运工作并及时做好各阶段工程总结；协调各参建单位及公司有关单位、部门之间的工作；负责做好工程资料的收集、整理和归档工作。确保在改造中安全运行，保证改造工作的顺利实施。
3.施工管理
在当前各种建筑和施工过程中安全永远是排在第一位的，是保证施工利益和施工效率的前提和关键，更是实现其控制和健全施工的重要手段，贯彻“安全第一”的工作理念，是变电站改造和改善中的管理终端，更是实现安全文明施工，提高施工效率和施工成本的主要方式。通过对质量管理等现场管理各方面进行全方位管理，来实现在修筑过程中提高其质量和管理的主要方式和手段，从而确保整个改造工程安全顺利地完成。
3. 1严格执行各项制度规定
牢固树立安全是变电所改造工程重中之重的观念，高度重视改造过程中的运行与现场安全管理工作，对现场的安全、文明施工制订了严格的规定：施工总平面布置及建筑物、装置型设施、安全设施、标志、标识牌等符合规范标准，达到现场视觉形象统一、整洁、醒目、美观的整体效果；办公区、生活区、施工区、设备材料堆放区实行模块化管理，施工现场实行安全文明施工责任区域化管理和定置化管理，各施工单位做到工完料净场地清，积极营造现场安全文明施工“六化”氛围，实现安全管理的“可控、能控、在控”。
3. 2开展危险源点分析预控，做好事前防范
每到阶段施工前，各参建单位都对施工方案进行学习研究，结合现场场地设备、回路的实际情况，分析施工中不确定因素、作业危险点，并制定相应的预控措施。例如，针对施工中地面开挖、孔洞较多的特点，要求土建队伍开挖后及时回填，如不能则及时设置遮拦并悬挂警告牌，防止人员坠落；对作业区域增添灭火设备，并对动火施工采取了严格的规定等。
3. 3加强施工现场协调管理，做好事中协调
变电所改造现场具有人员，电气、土建同时作业施工的特点，现场协调工作量大，因此必须采取有效措施加强现场协调管理，做好改造过程中的协调工作。首先，各施工单位制订作业现场人员管理规定，强化人员安全管理；其次，结合各专业施工进度计划，由技改办牵头协调各单位施工安排，合理安排交叉作业计划，明确在交圈地带的工作各方的职责，使各施工单位各负其责又相互配合，各项工作有序展开，有效缩短施工周期；第三，技改办会同监理严格检查安全措施执行情况，强化安全措施和安全预控。
3. 4. 1明确创优目标措施
组织土建施工单位、电气安装单位、调试单位以及监理公司，针对创建精品工程的目标，制订出切实可行的创优措施，并要求各参建单位严格按照规定加以实施。尤其对土建和电气安装两个主要施工单位强调，每一个“精品点”都要靠现场的员工精心打造。在工程建设中着重抓好指挥协调和组织保证作用，把精品工程目标分解和细化，使之具有可操作性。
3. 4. 2落实质量管理措施
（1）在工程质量管理上，在依靠监理进行全过程控制的同时，技改办也每天深入现场与监理共同检查施工质量，发现问题立即整改，真正做到“日事日毕，日事日清”。正是这种积极认真的态度发现了很多施工中的问题，
（2）对每一次的过渡方案技改办都要召集相关单位共同讨论，列出详细的拆线措施卡并组织施工人员学习，使他们在工作时“心中有数，手头不慌”。因为多拆一根线或少拆一根线的后果都是无法想象的。
（3）重点抓好质量的预先控制。首先把好设计前期关，会同监理和电力设计院密切配合，在设计时就把有关细节在图纸中明确，使设计符合规范和具体要求，取得了较好的效果；其次把好图纸审核关，在施工图纸出版以后，及时组织有关部门及设计单位进行会审，并会同监理和施工单位，对每张施工图进行进一步交底和审核，提出意见，使设计图纸符合实际施工要求，把问题消除在施工前，保证了质量和进度；再次把好现场管理关，通过审核施工方的作业指导书，对各道工序的质量严格控制，采取了样板开路和工艺试验的方法，在此基础上发现问题和改进工艺，实践证明对工程质量具有良好的预控作用，工程实现了“无缺陷”投运。
4. 总结
变电站改造工程是当前城市发展中的主要手段，是提高城市发展效率和发展手段的前提基础，更是实现其管理和控制过程中的主要手段和方式，是采用各种相应的手段进行分析与处理的过程。变电站改造工程区别于新建工程之处在于停电时间的安排是预先制订好的，换句话说，在整个输电系统的改造的过程中是通过前期的施工设计和施工成本控制进行整理和施工规划的过程，为了实现变电所改造的工期目标，保证工程如期送电，是通过对各个施工环节进行分析和处理来实现其改造的质量和效率的过程。