做中层,留心前任给你“纪念伤”

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇做中层,留心前任给你“纪念伤”范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

芸跳槽到一家广告公司做行政经理，心想凭着自己多年的学识和经验，没理由做不好这个职位。可没想到才几天工夫，周芸就发现事情不是她想的那样简单。别说管理全部员工，就单单只是行政部的几个人，也仿佛约齐了似的各自为阵步步为营。

在这种情况下，周芸原本的领导地位就变得有点微妙，她决定先把造成这种局面发生的原因揪出来，只有知道了原因再对症下药，自己才有胜算。

几天之后周芸清楚了一切，原来一切的一切，都是前任行政经理遗留下来的“纪念伤”――前任经理是为了争取员工福利而与老板发生争执，继而愤然请辞的。前任经理的“大义”让她在离职后还能深得人心。

其实在职场里我们常常会遇到周芸这样的情况，人是一种念旧的动物，对于那些曾经共事愉快的旧同事、旧上司，常常有着一种莫名的惦念，这个现象几乎成为现代职场里一个不变的规律。这种“暗伤”，如若新任处理不当，便会引起严重后果，甚至断送大好前程。那么，要如何对待职场“旧人”留下的纪念伤呢？

从尊重出发，切忌与下属硬碰硬

阿若是一家旅行社的出境部经理，处事作风硬朗，新到任的第一天就与下属发生激烈争执，又因为下属私下常常拿他与前任经理比较，阿若就向老总告发下属排挤自己。下属便怀恨在心，在一次团队竞标时将阿若的底价透露给了竞争对手，而这个竞争对手恰好是阿若所在旅行社的前任经理，下属拼着不打这份工的风险也要与阿若对着干，让前任经理渔翁得利。

点评：现代职场人，有几个是省油的灯？所谓上级下级，早已经失去了类似体制内生存的意义，无条件服从的事在这个个性彰显的时代早就成为了历史，大家早就打定了“东家不做做西家”的就职观念，所图的不过是一个“尊重”。硬碰硬，对谁都没有好处。

顺应人心，建立信任的人际关系

乔安刚到客户部的时候，下属个个拿她跟前任客户部经理比，乔安心知自己尽快熟悉客户的情况是当前第一功课，而短时间内要想突破前任所建立的成就也是不太现实的。于是乔安不但不介意下属提及前任的优点，反而还打听到前任的联系方式并建立了良好的关系。很快地，客户情况全部落在乔安的掌握中，而下属也因为乔安豁达的处世态度而渐渐信服她，没用多久乔安就在这个团队中取代了前任的地位。

点评：要想赢得别人的尊重和信服，并非自己摆出领导者的姿态就可以了。职场旧人拥有的是人际优势，与其一开始就摆出敌对的态度，为自己制造一个假想敌，倒不如顺应这个优势，就当多结交一个朋友，才是获得支持的最佳方式。放低自己的姿态，有时并不意味着你好欺负，能屈能伸，才能成为现代职场的胜利者。

循序渐进，逐步走出旧人阴影

阿光是一家汽车生产商的营销部主任，因为工作性质特殊，所以营销部的员工可以不用打卡上下班，这是阿光之前的一任主任订下的规定。阿光觉得这个规定其实并不利于团队精神的建立，但他却知道如果废除规定必定触动员工。所以他先是为员工争取到了两辆工作用车。在这个基础上阿光提出早上用工作车按路线接送员工上下班，更是得到了员工的支持。最后，阿光需要做的，只是把工作车的接送时间规定为正常的上班时间便行了。

点评：时间是抚平一切波澜的大手，任何念念不忘的东西，随着时间的推移、时事的发展，都会慢慢被淡忘，男女之情尚不过如此，更别提同事之间了。旧的规矩会被新的秩序所替代，这是必然，但这个过程却是在漫长的时间中潜移默化的。虽说是新人新作风，但如果得不到大众支持，始终不是长远之计。

由此可见，面对职场旧人留下来的“纪念伤”，千万不能强硬冲撞、或是费尽心机破坏旧人的形象，这样做只会让你毫无根基的地位坍塌得更快，聪明的职场骨干们借力打力的做法，才是上选。

E-mail: