强敌环伺内忧隐现 李健熙重回三星掌大局

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自打李健熙辞职后，三星电子的核心管理层一直处于群龙无首的状态。如今，他“回锅”担任三星电子总裁，让三星在经历一番折腾后终于找到了核心。

回归的李健熙，让三星人重新找到主心骨。

4月6日，有知情人士称，三星电子将在韩国华城增加新的半导体芯片生产线，并将在下月为第17条生产线的落成举行典礼。由于增加新芯片生产线是在李健熙回归后不久出现的新动向，有业内人士猜测，此举有可能就是他推动的。李健熙一直以来都以快速决策闻名。

3月24日，三星集团前董事长李健熙重回三星管理层，恢复原职务。重新成为三星集团的掌舵人。这是他2008年4月22日宣布引退，时隔23个月后重返三星管理层。

据韩国媒体报道，李健熙重回三星是三星各业务部门总裁共同作出的决定。三星集团表示，公司会长团协议会今年2月份就李健熙重返管理层问题进行讨论后认为，如今世界经济的不确定性日益加重，为了能在世界市场抢占先机，公司需要李健熙的经验和领导能力。

经历了人生、企业震荡的李健熙，作为无人可代替的三星灵魂人物，此次回归无疑对扭转时局具有重要意义。对此，韩国财界一致表示欢迎。日前，三星电子的股价出现大幅上涨。

复出

三星集团在韩国出口总额中所占比重超过20％，在韩国税收总额中占8％-10％。即使是在全球经济委靡不振的恶劣环境下。三星集团去年仍创下历史最佳业绩。它们的销售额和营业利润分别达136万亿韩元和10.9万亿韩元。按照年底汇率，用美元计算的三星电子去年的销售额为1170亿美元，超越惠普、西门子，首次坐上全球电子行业的头把交椅。

但在专业人士看来，三星电子的成功具有特殊性。索尼全球CEO兼总裁霍华德・斯金格曾表示，“2009年，日本企业的节节败退和韩国企业的攻城略地形成了鲜明的对比，不过这与日元升值、韩元贬值的外部环境有着密切的关系，而且汇率永远是变化的，三星等公司依靠汇率取得的优势是暂时的。”

同时，三星电子正在遭遇自己的盛世危机。苹果和谷歌等以软件为主力产品的企业营业利润率达到30％以上，但这家韩国巨头的营业利润率还不到10％。这给三星造成巨大冲击。大和证券分析师认为，三星有许多技术，但仍然是借助制造实现规模化成长的巨头。它目前仅有不到80亿美元现金，而面板、半导体两大领域的投资额越来越高。

此外，来自索尼、松下等日资企业，和中国台湾企业不断的挑战，甚至日益强大的中国大陆企业也给三星带来不小的威胁。

强敌压境，三星本当加强执行力，在开发和投资上作出决断，但是三星集团的一位有关负责人表示：“自从李健熙总裁辞职后，决策速度比过去慢了很多。”

2009年底，三星公司进行了架构重组，缩短了企业决策层级――三级并为两级，有利于专注经营以及业务和投资战略的迅速执行，但是缺乏铁腕人物依然让三星的产品创新速度受到了制约。

现在，持有不到10％股份的李健熙家族，通过交叉持股的方式并辅以人际关系网络。从资本和人事方面控制了三星旗下60家遍布金融、电子、化工等各个行业的子公司。2月15日，三星电子宣布李健熙之子李在F从海外回国就任公司首席运营官，标志着李氏家族结束一年来的韬光养晦，重新走上前台。

此前，有预测说李健熙可能以荣誉总裁和高级顾问的身份重回三星，李在F则可能子承父业。但是在丰田汽车的“召回事件”发生后，这一看似顺理成章的安排变得不太可能。东方证券分析师陈刚告诉本刊记者，丰田章男的遭遇让李健熙意识到过早让李在F接班可能对三星是场灾难。

兴奋大于疑惑

对于李健熙的复出，一些韩国市民团体表示了担忧。

韩国经济改革联合所所长金尚祖说：“三星集团接受特检(指韩国检查机关在2008年对三星集团发起的行贿案特别检查)后，发表了以总裁一家退出经营一线和解散战略企划室为主要内容的经营改革案。但两年后的今天，李健熙的复出无异于宣布把这一切‘化为乌有’。”

事实上，韩国大企业受家族控制、透明度低是历史性问题，而韩国政府对这些大企业怀有复杂心理。三星集团权力过大、管理不够透明等常受“诟病”。经济正义实践市民联合的经济政策室部长Kim Geon-ho表示：“李健熙的复出将再引发总裁一家的‘帝王式经营’之弊。”

相比反对者，有更多人看好李健熙的回归，相信此举是为克服危机、寻找新成长动力的抉择。他们认为，果断的投资决策曾是三星率先占领市场的原动力，但没有李健熙的三星集团一直踌躇不前，三星组织结构的变革，是现任三星电子决策层，包括李在F在内都无法直接完成的重任，李健熙的回归将使三星集团重新拥有决策的“主心骨”。

“全球金融危机过后，主要产业领域正迅速改变。在不确定因素较多的情况下，必须在重大决策上加快速度。在这样的时刻由老舵手来对充满危机感的三星完成下一步的布局是非常必要的。”弘益大学公司管理系教授金钟爽表示。而韩国Kiwoom证券研究部门主管Park Yun-chae称李健熙的回归为三星集团抹去了一缕不确定性。在所有权管理体系下，创始人的家族成员具有远见，这对集团的发展方向来说至关重要……预计他能帮助三星找到长期目标并制订发展计划。

李健熙曾有将三星带出困境的宝贵经验。20多年前，他接手三星，将这个名不见经传的家族企业发展为世界电子巨头。1997年亚洲金融危机爆发，三星业务全面告急，濒临破产，李健熙决定进行数字化转型，才有了三星的二次繁荣。

危机管理

在参加了今年初的拉斯维加斯消费电子展(CES)后，李健熙曾表示，“现在是真正的危机时期。三星将来前途如何，难以预测。我认为三星大部分支柱产业将在未来10年内面临着消失的危险，没有时间犹豫。”

此次并非李健熙第一次呼吁进行“危机管理”。1993年，他首次提倡“新管理”，并呼吁“除了老婆和孩子外全部都要换掉”；1997年发生金融危机，他也提出了危机意识。而且每次他都率领集团开拓芯片和手机等未来新事业。

陈刚认为李健熙的危机论不无道理，他指出，“目前处于市场主流的液晶电视，相信5年后会被更加先进的OLED电视取代，这也将导致投资超过百亿美元的液晶面板产业消失，而目前的手机到时将被更加先进的4G手机取代，闪存技术也可能被存储量更大的新介质取代。”在这样的情况下，李健熙的复出显然为三星电子布局OLED、4G等下一代技术热点创造了条件。

国内家电分析师刘步尘表示，李健熙回归后，三星的整体战略也许不会发生变化，但需要开发几款杀手级别的产品，而不是扮演一个已有产品的强化者或者跟风者。比如苹果的平板电脑iPad推出后，三星也表示将于今年下半年发售一款面向消费类的平板电脑。如果无法完全自主创新，它的前景将不乐观。

“制造业强国宝座从英国转移到德国和日本，又转移到韩国和中国，李健熙总裁应该会给集团成员指明‘今后如何生存’的道路。三星当前面临的课题就是在引领手机市场的智能手机领域打破眼前的低迷局面。”三星集团的一位高层表示。

据悉，为支持李健熙的构想，三星集团将立刻推进组织改编。三星电子内部人士透露，在此次重返管理层后，李健熙可能会加强组织纪律意识并致力于发掘未来新项目。

业内人士提醒，三星集团几次被指控涉嫌腐败等行为，症结在于内部运作始终沿用老旧的管理方式。如何淡化家族色彩，增加市场化机制将是摆在李健熙面前的一道难题。李健熙重回一线，能否采用更为透明、现代化的管理方式，也是其能否重整旗鼓的关键所在。