SAP 在三大领域谋求收购

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇SAP 在三大领域谋求收购范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

美国新闻机构IDG News Service预测，2010年IBM或惠普将收购sap。这看起来似乎很合理。因为在IT行业兼并收购步伐不断加大的今天，作为少数独立运营的大型商务软件开发商之一，SAP到底会被谁收购一直成为业界谈论的一个热点。但是事实上，无论是对IBM，还是对惠普来说，收购SAP都不是个划算的买卖。

认为SAP可能被收购的人的观点是，Oracle最近几年来展来了一系列疯狂的收购兼并活动，并整合其自身的服务器、数据库和硬件等产品推出了一系列高度整合的解决方案，使得IBM和惠普等不得不采取类似的策略，促使他们收购SAP这样商用软件公司。

提出惠普将收购SAP这一观点的美国《圣何塞信使报》专栏作家克里斯指出，惠普现任CEO李艾科将推动并购的实现，因为他曾担任SAP的CEO，对SAP的内部情况了如指掌，能够在收购谈判中占据先机。

但是，持以上这些观点的人没有意识到，对可能并购SAP的企业来说，收购SAP带来的风险可能远远高于由此带来的竞争力的提升。

其中的风险主要源自于SAP本身的规模。收购 SAP要耗费收购企业太多的资本，一旦整合不成功，可能会对收购企业带来灾难性的影响。这将成为并购的一大障碍。2010年12月底，SAP的市值为606亿美元，惠普的930亿万美元――SAP的市值接近惠普市值的三分之二，惠普所承受的并购资金压力之大可想而知。即使是实力更强大的IBM，同期的市值约为1749亿美元，要并购SAP所需的资金占总市值的比重依旧太大。

与此同时，产品线重合等问题也是IBM或者惠普这样的企业可能不愿意收购SAP的主要原因。特别是对IBM来说，在并购Business Objects以后，SAP有了自己的BI产品线，这与IBM的BI产品线Cognos重合；在并购Sybase以后，SAP又有了自己的数据库产品，这与IBM的DB2产品线相重合。

同时，IBM和惠普都是SAP的重要合作伙伴，SAP的很多业务都是通过这两个合作伙伴开展的。并购可能会导致SAP损失其中一个合作伙伴的部分业务。而在收购兼并前的决策过程中，赢得更多客户是收购企业考虑的重要因素之一。

由此可见，IBM和惠普都不可能在近期下定决心并购SAP。在2010年12月初，SAP联席首席执行官施杰翰表示SAP愿意深化与惠普的合作关系，并否认了外界关于惠普有意收购SAP的传言。

之所以SAP可能被收购的传言一直存在于业界，是因为SAP作为一个“传统”的商用软件厂商，被认为过于保守，在并购大潮中迈得步伐不够快，使得其产品线过于单一，难以为用户提供整体解决方案，尤其是相比其最大的竞争对手Oracle而言。

但这种状态是相对的。这些年来SAP并没有固步自封，而是陆续并购了一些相关的软件厂商，甚至在必要的时候不惜投入巨资。在2008年斥资68亿美元收购BI软件供应商Business Objects，以及在2009年斥资58亿美元收购移动与数据库软件开发商Sybase，就很好地说明了这一点。

和其他并购兼并步伐走得很快的企业不同的是，SAP每并购一个企业都非常谨慎，将被并购企业的产品线作为其现有产品线的补充和完善，并且与原有产品线进行很好的整合。

同时，与Oracle甚至收购Sun这样的硬件厂商以形成包含软硬件的整合的解决方案不同，SAP希望借助与合作伙伴形成生态链来为用户提供完整的解决方案。可见，SAP不会大幅度地扩展其业务范围，而可能在其看好的云计算、移动应用和基于内存的计算三大领域进行并购，以完善其在这几方面的产品线。其实，收购Sybase就是其加速移动业务发展一个重大举措。