内部控制在医院财务工作中的运用

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【摘 要】财务工作是医院现代化经营发展的重要保障之一，提高财务工作水平不仅有利于提高医院的经济效益，也影响着医院的服务水平、科研发展以及社会效益等，因此，必须强化对医院的内部财务控制。本文简要分析我国医院内部财务控制的现状，并研究和探讨如何更好地加强医院内部财务控制，以期更好的促进医院的现代化经营管理发展。

【关键词】医院；财务管理；内部控制；问题；措施

随着我国经济市场化以及医疗卫生改革的不断推进，医院管理的市场化、现代化水平越来越高，其面临的市场竞争压力也越来越大，这就使得财务工作在医院经营管理中的地位越来越重要，因而加强医院内部财务控制是医院经营发展的必然要求。本文就我国医院内部财务控制管理中存在的问题和不足进行简要分析，并探讨如何更好地提高医院内部财务控制的水平，从而有效提高财务管理水平，确保医院发展的优质、长效和经济。

一、内部财务控制管理概述

1.内部财务控制的含义

内部财务控制，主要指的是组织在控制理论和信息管理理论的指导下，对常规财务活动的信息分析、输入、加工、输出以及反馈等动态过程及财务目标进行调整和控制，并通过沟通、合作将组织内部的各项经济活动进行结合统一，从而确保财务活动顺利完成的一种管理活动。

2.内部财务控制对医院管理的意义

在医院日常管理中实施内部财务控制制度，对医院的经营发展有着较大的促进和作用。具体表现在：

（1）内部财务控制有利于增强医院对财务风险的预防和控制，确保资产等的安全。

（2）内部财务控制有利于规范医院财务管理行为，防范财务管理方面违法违规现象的发生。

（3）内部财务控制有利于提高医院的资金利用率，压缩经营管理成本，提高经济效益。

（4）内部财务控制有利于提高医院对各科室工作的管理效率和效果，增强医院的管理工作水平。

二、医院内部财务控制管理中存在的问题

目前，我国大部分医院在财务管理工作中主要存在如下方面的问题和不足：

1.缺乏对内部财务控制的准确认识

由于长期受计划经济制度的影响，再加上医院自身的事业单位性质，导致我国大部分医院对内部财务控制工作缺乏准确、充分的了解和认识，往往片面的认为内部财务控制工作就是财务部门制定和执行相应的内控制度，而忽视了其在医院整体管理中的意义和作用，从而导致内部财务控制工作不能充分地发挥其真正的作用和价值。

2.内部财务控制制度体系不完善

目前我国多数医院在开展内部财务控制工作时仍是行政指挥为主，缺乏统一、系统、规范的财务内控制度体系。部分医院虽然也制定了一些相关的规章制度，但大多内容笼统、可行性不高、执行力度不足，内部财务控制工作在实际实施过程中缺乏必要、充分的审计监督，从而导致财务内控制度浮于表面、流于形式，严重影响和阻碍财务内控工作的开展效果。

3.管理人员的素质有待进一步提高

由于对财务内控工作的重视不足，导致医院在财务内控方面人员配备不充分，许多财务内控人员是由财务人员或相关人员兼任的，他们对财务内控工作的知识储备不足，内容、方法等了解不透彻，且对行业内的一些新知识、新方法、新模式掌握不足，从而导致财务内控工作的开展不顺利、不全面，严重影响到财务内控工作的效果。

三、加强医院内部财务控制管理的措施

针对上述目前医院内部财务控制工作中存在的问题，在今后的管理工作中，医院可以通过采取如下措施来提高财务内控工作水平，从而确保财务工作的顺利开展。

1.强化医院的内部财务控制意识

医院领导层要认真学习内部财务控制的相关理论、目标、内容等，了解和认识其在医院经营管理中的重要意义，加强对内部财务控制工作的重视，提高财务内控意识，加大对内部财务控制工作的政策支持和经费投入，完善人员配备，从而更好地确保内部财务控制工作的顺利开展。

2.建立健全内部财务控制制度

医院要遵循国家颁布的新医改要求，结合《会计法》、《新会计制度》等相关法律法规，制定和完善内部财务控制的相关规章制度，明确各岗位职责和要求，强化对各项财务活动以及各部门日常报表的控制和复核工作，加大对医院各项成本控制以及资金管理，严格落实和执行“日日清、月月结”的会计管理制度，从而更好地提高内部财务控制工作的效果，避免和减少挪用、坐支等违规违纪现象的发生。

3.积极提高财务内控人员的综合素质

医院要积极加强在职财务管理人员的职业培养，通过实施在职学习、专家讲座、业务交流以及职业深造等措施，增加在职财务管理人员现代财务管理知识储备，强化财务管理的专业技能，提高他们对医院财务管理新方法、新模式、新制度等的认识和掌握，提升他们的职业道德素质和修养，从而更好地提升在职财务管理人员的职业素质。同时，还要积极选聘那些专业能力强、有实践经验的年轻专业人才加入到财务管理队伍中来，从而更好的增强医院财务管理人员队伍的整体专业水平和素质。

四、结语

综上所述，我国各级医院要在新医改政策的指导下，与时俱进、改革创新，加强财务内控意识，健全财务内控制度体系，不断提高财务内控人员素质，从而不断加强医院在财务内控工作以及整体经营管理上的水平，有效推动和促进医院经营管理发展的现代化、经济化和可持续化。

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