浅论县级供电企业人才开发与管理

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摘要：随着电力体制改革的不断深化，对县级供电企业来说，如何有效的调动广大干部职工的积极性、创造性，使员工队伍精神风貌、管理素质、整体结构和自身建设得到整体提升，是县级供电企业人力资源管理面对的新课题。本文就主要通过对当今供电企业人力资源的培训与开发进行分析，来探讨对企业员工的管理。

关键词：县级供电企业人力资源开发与管理

中图分类号： C29 文献标识码： A

前言

人力资源信息管理系统还没有实现实时应用，不能辅助企业做出决策；每个信息管理系统的统计口径并补完全相同，这对人力资源管理决策方面是不利的；由于并行的人力资源管理信息系统非常多，数据是相互独立的，所以维护工作的工作量很大。本文就主要从以下几方面来探讨如何加强县级供电企业人力资源开发与管理。

一、县级供电企业人力资源管理过程中的问题

1.1人力资源的开发方面。人力资源开发缺乏规划性，没有依据，未能根据单位战略发展及人才自身长远发展的需求，导致开发针对性不强，短期化行为严重，造成过度开发与开发滞后现象同时并存，难以满足员工职业发展的需求和事业单位自身实现持续发展的需求。

1.2 培训方面。培训缺乏科学有效的需求分析，导致培训内容缺乏规划和系统安排，课程选择方面存在盲目性、缺乏针对性。同时培训内容主要是集中在理论知识或思想道德等方面的培训，不注重人的潜能的开发，加上培训过程中方法单一化，缺乏互动性，难以调动受训人员的积极性，事业单位培训效果不佳，职工培训后表现与培训期望值间存在较大的差距，员工在今后的实践中也无法将所学的理念、技术和方法等运用到实际工作中。不难看出，事业单位人力资源培训的开展与实际工作需求存在的差距，也一定程度形成恶性循环，加剧了对于培训的片面认识，不利于培训工作的改进和改善。

二、县级供电企业提升人力资源管理水平的方法

2.1 树立科学人才观，强化人力资源战略管理

战略性人力资源管理，首先需要确立人力资源战略企业战略中的核心地位。通过各种渠道，强化“人力资源是第一资源”的理念，营造“人人都可以成才”的氛围。同时要提升人力资源部，定位为战略支持部门。改变过去的人事管理比较狭隘和被动的局面，主动参与到企业的生产经营管理活动中，为企业战略制订和实施提供支持。调整和加强人力资源管理队伍的力量，提高人力资源管理队伍的综合素质。

2.2 推进人事制度改革，深化竞争性用人机制

努力推动人事制度改革，强化人才管理力度，增进企业与人才之间的沟通和互动，尽可能为职工个人发展提供广阔的空间，助力人才成长；同时要不断强化竞争机制，所有人员一律竞聘上岗，完善用人机制和配套的薪资分配制度，为职工充分施展个人才能提供一个广阔、公开、公平的竞聘平台，人才选拔机制由“闭门相马”向“公开赛马”转变，组建一个强大的人才库，助力电网企业可持续发展；此外，各岗位必须分工明确、权责清晰，组建内部人力市场，尽可能实现全员聘用。

2.3 加强职工队伍建设，增强企业发展后劲

职工队伍建设对于县级电网企业的人力资源管理来说举足轻重。要加强职工队伍建设，从管理角度来讲，可以根据职工的文化水平和自身特点“量体裁衣”，针对不同层次的职工开展形式多样的生产专业培训。其次，坚持因材施教，严抓能力培养与技能培训，强化人力资源开发力度，做好职工再教育工作，为人才成长创造机遇，尤其要加强专业技能型人才的培养力度；此外，建立一套内部选聘制度，实现全员聘用，根据绩效考核结果分层级、分梯度科学选聘和提拔管理人员；按照技术等级选拔专业技能型人才；要改进陈旧的管理模式，推行校企合作的人才选拔制度，根据企业用人需求，从高职院校引进一批专业知识扎实的特高压、智能电网和电动汽车等专业紧缺型人才，优化人员配备，提高人才队伍的整体素质。

2.4强化考勤管理，加强作风建设

推行考勤制度，强化职工作风建设，有助于保障职工利益，确保企业安全生产、高效运作。在日常经营管理中，电网企业领导者应该认真贯彻落实企业《进一步加强考勤管理工作的意见》，坚持完善考勤管理制度，使之形成一套全员参与的常态考勤机制。此外，要认真落实与考勤制度配套的奖惩措施，考勤结果和绩效考核结果及职工薪资待遇直接挂钩，以期调动职工工作的积极性，提高工作效率。

三、建立和完善人力资源管理制度

人才领先是企业领先的智力基础，是企业兴旺发达的根本。面对日益激烈的市场竞争和知识经济的挑战，企业发展的最佳选择就是大力培训开发人力资源，这样，才能吸收、保留、激励和发展一流人才，才能创造出一流的企业。

人力资源的开发。

人力资源开发是企业发展战略的制高点。而由于我国的企业长期使用计划管理的模式，所以电力企业在招聘人员方圆渠道方面显得非常封闭，招聘的范围很是狭窄，企业要在激烈的市场竞争中求生存发展, 必须高度重视战略的设计与研究。要转变传统的劳资、人事管理观念; 充分认识“以人为本”的管理思想, 充分开发培养人才, 合理使用人才, 有效激励和管理人才; 要摸清企业内部人员的基本构成, 客观的对其基本素质、实际能力及潜在能量进行评估, 并有针对性的分期分批进行深造或培训; 要把人力资源的开发作为建立现代化企业的一项重要内容, 建立起岗位任职资格培训制度; 要不断加大企业在人力资源开发上的投入, 改变目前重物质产出不重视教育投入的状况。

2. 强化人力资源培训与发展，实现培训体系多元化

培训体系是企业人力资源管理体系的子系统 ，作为该系统的重要组成部分，他与其他人力资源管理模块之间存在密切的联系。而目前一些供电企业开展的职工培训，大多着眼于满足短期的岗位需求，以“干什么，学什么，缺什么，补什么”为指导思想。笔者认为，企业职工培训不仅要考虑适应性、针对性和实效性，更需要有超前性、系统性，提前规划，提前培养，对新员工及老员工培训、专题培训、岗位轮训等。与此同时，经常通过问卷调查、座谈及回访等方式，动态评估培训效果。通过健全培训体系的多元化，提高县级供电企业的生产率，提升电力企业人才队伍的素质，

3. 加强人力资源利用性管理，实施考绩制度。企业应对现有人力资源给予充分挖掘和利用，最大限度减少人才资源闲置、浪费现象。首先，应实施岗位竞争机制，增加员工危机感，通过优胜劣汰促使员工在自己的岗位上充分发挥最高效能。其次，应开展工作绩效评价，运用科学的考核标准和方法对员工的工作绩效定期考评。依据绩效考评结果落实“竞争上岗”的政策，真正做到公开、公平、公正，并实行双向选择，形成能者上，庸者让，劣者下的动态岗位管理模式。最后，在考评的基础上进行人力资源的评价与调整。评价就是对工作能力、品质表现以及人事政策的服从情况等做出观察和鉴定，调整就是试图让职员保持所要求达到的技能水平而进行的一系列活动。

四、结束语

在当前企业间的竞争是人才的竞争，在人力资源的开发与管理过程中，通过建立和社会主义市场经济体制相适应与世界经济形势相接轨的培训与开发机制，可以充分发挥企业人力资源的优势，并借助企业文化的建设提升企业的凝聚力，留住并吸引社会上的优秀人才，使企业人力资源开发与管理对企业的发展起到促进、推进作用。

参考文献：

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[4]余凯成.人力资源的开发与管理.企业管理出版社,1999,2,22