浅议企业预算管理存在的问题及对策
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摘 要：在现代化社会不断发展的过程中，企业越来越注重财务的预算管理。做好企业财务预算管理工作，不仅可以科学地计划企业财务的流动方向，同时，也可以为企业的经营决策提供基础条件。因此，对企业预算管理问题进行分析，对做好企业财务预算管理意义重大。基于此，文章主要分析了企业预算管理问题，并提出了相应的改善对策，以期能够为企业财务管理工作的顺利开展奠定基础。
关键词：企业；预算管理；问题；对策
企业的发展离不开计划，只有做好企业的发展规划工作，才能朝着企业战略决策、目标等不懈努力，才能实现企业的发展目标。预算管理作为企业财务管理的一部分，其在企业财务管理中的作用重大，既可以合理配置企业财务资金，保证企业资金链的正常运行；同时，对企业经营活动的开展也有一定的指导意义。因此，企业在日常工作中，应将财务预算管理工作纳入议程，通过提高财务人员素质，保证预算管理工作效率，提高预算管理水平。
一、预算管理概述
（一）预算管理的定义
预算管理是指相关部分利用预算对企业一切资源的进行的规划、配置，以此来保证企业发展所需的资源，进而完成企业的经营目标。一般来讲，企业预算管理主要是对企业财务进行预算管理工作，通过企业的实际经营情况及未来的经营战略，科学地对企业财务进行规划，保证企业财务利用率的最大化。
（二）预算管理在企业管理中的作用
首先，预算管理是企业战略执行的有效工具，其不仅可以为企业的发展指明方向，同时，其指出了企业的经营目标，有利于企业各个部门合作与沟通，从而实现企业的发展目标。
其次，规范业务流程，预算工作的开展涉及公司发展的各个方面，其在确定具体可行的发展目标的同时，也建立了相应的行为规范，企业人员在工作中必须按照业务流程规范办事。
再次，有利于控制企业发展方向，预算是事前、事中、事后控制的有效工具，其工作的开展有利于管理层对公司发展进行有效控制和监督，及时发现在执行中存在的偏差，并通过偏差的大小不断完善企业的经营决策。
最后，为绩效管理提供了依据，预算管理工作的开展为企业绩效管理提供的依据，企业绩效管理人员可以依据相关部门及工作人员完成的预算目标，将其作为绩效管理的参考基础，全面考量部门及工作人员的绩效。此外，科学、合理的预算计划能够合理配置企业资源，实现企业资源利用的最大化。
二、企业预算管理中的问题分析
（一）预算计划缺乏科学性
现如今，我国市场经济体制的不断完善，使得市场竞争压力越来越大，企业之间的竞争也日益激烈。预算管理作为企业战略决策的基础，做好其预算规划工作，能够保证企业的稳定发展。但是，从当前企业预算管理工作现状来看，企业虽然认识到预算管理工作的重要性，但是，其对于预算管理工作的编制及开展还缺乏一定的科学性，预算规划工作随意性较大，预算计划的编制可行性不足等等，都使得企业在执行预算计划时，出现各种各样的偏差，o法充分发挥预算管理在企业发展中的作用。此外，在预算管理工作中，企业对于预算部门的权责划分不明确，使得预算人员对自身工作认识不足，存在“三天打渔，两天晒网”的现象，导致企业预算效果不明确，得不到领导的认可。
（二）预算审计工作开展没有效果
企业在预算管理工作中，除了要做好预算规划外，还需要对企业预算规划进行有效的审计，以此来保证企业预算计划的规范性，提高企业预算管理水平。但是，目前我国企业在预算管理过程中，其审计工作的开展流于形式，缺乏实质性，审计部门人员并没有全方位的对企业预算工作进行审计，信息披露工作没有得到落实，导致企业预算及审计工作不透明，企业超支严重等等。此外，在预算审计过程中，缺乏专业的审计人员，审计工作大都是由公司内部的财务人员兼职在做，使得审计工作不够规范，预算审计结果也缺乏一定的可靠性，给企业的财务管理工作带来严重影响。
（三）预算管理机构组织不完善
现如今，企业预算管理工作大都是由财务管理部门完成的，企业并没有设置完善的预算管理机构，预算管理组织也不健全，当企业出现较为复杂的预算工作时，财务人员很难完成预算管理工作，同时在专制管理模式缺失的情况下，企业预算管理工作出现问题是常有的事，而企业并没有设置问题的承担者，也没用设置相应的奖惩机制，使得预算权责不清晰，无法提高工作人员的预算意识。此外，在专管部门缺失的基础上，若企业财务部门人员发生变动，企业预算管理衔接不紧密，同样会制约预算管理工作的有效开展，进而影响企业财务管理工作。
（四）预算管理的信息化程度不高
随着企业的不断发展，企业规模的不断扩大，企业预算管理的工作内容也会越来越复杂，企业预算就需要根据各个部门的预算报告来编制，若只是依靠传统的人工预算模式，不仅会降低企业预算管理效率，同时，其也会影响企业预算管理的准确性。对此，为了保证企业预算管理水平，企业需引入信息化技术，为预算管理工作效率的提高打基础。但是，当前我国很多企业领导认为财务管理属于机密信息，不愿意降低纳入信息化系统，以此来保证企业财务管理的安全性，在这种理念的影响下，我国大部分企业的财务管理信息化水平都普遍不高，企业财务管理效率也会随之下降，预算管理工作水平也就无法得到提高。
三、企业预算管理工作完善的对策建议
（一）不断完善预算计划制定
首先，企业应该明确预算管理工作制度，提高企业财务人员对预算管理的认识，从而保证财务预算管理工作的顺利开展；其次，企业还需要对预算计划的制定进行规范，保证预算编制的合法性和合理性；最后，企业还需要落实预算管理计划，在企业经营活动中，严格按照预算规划执行，在执行过程中注重对预算管理权责的划分，将责任归结到个人，以此来满足企业预算管理工作的需求。
（二）加强预算审计工作
首先，企业在发展过程中，要想保证预算管理工作的顺利开展，就需要不断加强预算审计工作，设立专门的审计部分，引进高素质的审计人才，保证审计工作开展的有效性；
其次，企业应将审计纳入到预算管理的全过程中来，及时结合企业的经营活动，计算预算管理与实际经营之间存在的偏差，并不断完善预算计划，尽可能地缩小偏差范围，避免因偏差较大，而对企业造成额外的损失；
最后，企业还需要不断完善审计报告的编制工作，将审计报告作为预算管理的一部分，纳入企业财务管理中来。为企业了解各部门的预算执行情况，做好预算管理工作奠定坚实的基础。
（三）加强预算管理的信息化建设
在企业管理过程中，信息化技术和互联网技术已成为企业管理技术的重要内容，企业预算管理也不例外。要想提高预算管理的效率，发挥预算管理的作用，企业需加强预算管理的信息化建设，引入ERP软件平台，借助计算机技术建立预算管理系统，从而提高预算管理效率，保证预算结果的可靠性。与此同时，企业还需要不断引进先进的预算管理人才，以此来保证预算管理系统的正常运行，全面提高预算管理水平。
四、结语
总而言之，在预算管理过程中，企业要想提高预算管理水平，不仅需要加强企业的信息化建设程度，同时，也需要健全企业预算管理及审计组织机构，完善预算规范制度，引进先进的人才，为企业预算管理工作的有效开展提供可能。
参考文献：
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